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SISTEMA DE VALORACIÓN HAY
Facilitador: Integrante:
Nicolás, Arcaya María, Rondón
C.I. 19.122.340
La Guaira, Noviembre 2016
Método Cuantitativo que nace en la primera parte de los
años 50
Se convirtió en el método mas
usado y fundido para valorar
puestos de trabajo
Fundado por: Edward,
N. Hay
En 1951 se
confeccionan 3 tablas
de valoración
Las 3 tablas
representan 3 factores
Responsabilidad Competencia
Solución de
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de la organización para
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de puestos de trabajo
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mas valiosos
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de los puestos de
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Valorar el tipo de responsabilidades que ejerce el trabajador en su
puesto de trabajo
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los problemas acorde a la
responsabilidad del puesto de
trabajo. Son operativos
ACTUANTES: Mas
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responsabilidad de la persona
que la solución del problema
Equilibrador: Están
balanceados, tienen
motivación y retribución
correcta
Conociendo así las fortalezas
obtenidas que el Sistema detecta
para la valoración de puestos
Toma la forma jurídica de la empresa(S.R.L, S.A, C.A, entre otras)
Refiere a la construcción Organizativa de la
Empresa
Reparte
Responsabilidades
y Obligaciones
Enmarcados en el Contrato de
Trabajo y convivencia que mantiene
la empresa
Se orienta por los principios y
fundamentos que dictaminen los
Entes. CRBV y LOTT
En el Ámbito Socio-Económico
Facilita el proceso
valorativo de
remuneraciones
Brinda una motivación al
trabajador al sentirse
parte de la empresa
Mejora las relaciones
profesionales y productivas entre
los empleados
Trayendo un
ambiente armónico
laboral
Es la palanca analítica que consiste en hallar
el punto donde los actos transformadores
conducen a la mejoras significativas,
buscando un mejor lugar donde el resultado
mejor no provenga solo de un esfuerzo sino
de actos bien organizados
Procesar
Expectativas
Suministrar al personal una
respuesta clara, precisa y
acorde al puesto de trabajo
Ayudar al empleado
a sentirse parte de
la empresa
Se crearon 3 tablas para un puesto de Dirección
Responsabilidad
• Se mide por: Impacto, Magnitud e
Independencia
Competencia
• Se mide por Habilidad, Conocimiento
Específico e Integración
Solución de Problemas
• Se mide por: Factores importantes en
los Puestos de Dirección
Van en tablas
numéricas que
arrojan una cifra
buscando el valor
relativo
Habilidades
necesarias para un
puesto de trabajo
especifico
Se compone de dos
(02) elementos
-Contexto y Dificultad
SABER PENSAR ACTUAR
Configuran una tríada inesperable
Conforman un todo
Logrando grandes objetivos en
el puesto
Facilitan la mediación y análisis
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Permiten estimular aprendizajes
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Posibilitan las mejoras laborales,
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la empresa
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SISTEMA DE VALORACIÓN HAY

  • 1. SISTEMA DE VALORACIÓN HAY Facilitador: Integrante: Nicolás, Arcaya María, Rondón C.I. 19.122.340 La Guaira, Noviembre 2016
  • 2. Método Cuantitativo que nace en la primera parte de los años 50 Se convirtió en el método mas usado y fundido para valorar puestos de trabajo Fundado por: Edward, N. Hay En 1951 se confeccionan 3 tablas de valoración Las 3 tablas representan 3 factores Responsabilidad Competencia Solución de problemas Estos 3 factores se enfocan en cada puesto de la organización para medir y analizar el valor de las actividades realizadas. Fomenta el desarrollo profesional Retiene profesionales Generando conceptos mediables ya analizables
  • 3. Método Cuantitativo que realiza evaluación del puesto de trabajo y personal Genera un dato numérico Esta información permite formar una Estructura Organizativa para la eficacia de la Empresa Pudiendo, finalmente, realizar el Contenido Jerárquico de la valoración de puestos de trabajo Generando así una permanencia y evolución mayor de los trabajadores mas valiosos Indica responsabilidad de los puestos de trabajo
  • 4. Valorar el tipo de responsabilidades que ejerce el trabajador en su puesto de trabajo PENSANTE: Soluciona los problemas acorde a la responsabilidad del puesto de trabajo. Son operativos ACTUANTES: Mas importante es la responsabilidad de la persona que la solución del problema Equilibrador: Están balanceados, tienen motivación y retribución correcta Conociendo así las fortalezas obtenidas que el Sistema detecta para la valoración de puestos
  • 5. Toma la forma jurídica de la empresa(S.R.L, S.A, C.A, entre otras) Refiere a la construcción Organizativa de la Empresa Reparte Responsabilidades y Obligaciones Enmarcados en el Contrato de Trabajo y convivencia que mantiene la empresa Se orienta por los principios y fundamentos que dictaminen los Entes. CRBV y LOTT En el Ámbito Socio-Económico Facilita el proceso valorativo de remuneraciones Brinda una motivación al trabajador al sentirse parte de la empresa Mejora las relaciones profesionales y productivas entre los empleados Trayendo un ambiente armónico laboral
  • 6. Es la palanca analítica que consiste en hallar el punto donde los actos transformadores conducen a la mejoras significativas, buscando un mejor lugar donde el resultado mejor no provenga solo de un esfuerzo sino de actos bien organizados Procesar Expectativas Suministrar al personal una respuesta clara, precisa y acorde al puesto de trabajo Ayudar al empleado a sentirse parte de la empresa
  • 7. Se crearon 3 tablas para un puesto de Dirección Responsabilidad • Se mide por: Impacto, Magnitud e Independencia Competencia • Se mide por Habilidad, Conocimiento Específico e Integración Solución de Problemas • Se mide por: Factores importantes en los Puestos de Dirección Van en tablas numéricas que arrojan una cifra buscando el valor relativo Habilidades necesarias para un puesto de trabajo especifico Se compone de dos (02) elementos -Contexto y Dificultad
  • 8. SABER PENSAR ACTUAR Configuran una tríada inesperable Conforman un todo Logrando grandes objetivos en el puesto Facilitan la mediación y análisis n los conflictos organizaciones Permiten estimular aprendizajes vulgares y Científicos Posibilitan las mejoras laborales, económicas y socio-productivas de la empresa Generan: Mayor comprensión y adaptación a los cambios y factores que se encuentran en equilibrio