Trabajo colaborativo. Universidad Nacional de Quilmes.

1. Administración de Recursos Humanos Evaluación de puestos de trabajo y análisis de remuneraciones Company LOGO María Cimo, Adriana Molinari, Glady Morelli , Nicolás Lasa, Miguel de Bueno 2008

3. Selección de Personal Planes de carreras y desarrollo Administración de remuneraciones EJE PROCESO DE EVALUACION DE PUESTOS DE TRABAJO Gestión Integral de RRHH

4. Gestión Integral de RRHH Organización TIPO ESTRUCTURA Puestos de Trabajos DISEÑO CARACTERISTICAS CALIDAD

5. Objetivos Generales del curso 1 2 3 4 Conceptualizar la Estructura Organizativa como eje para el análisis del proceso de Evaluación de Puestos Analizar y aplicar métodos de Evaluación de Puestos, comparando sus alcances y ventajas Definir los conceptos de la Descripción de Puestos de Trabajo y su aplicación como herramienta de trabajo Articular las herramientas descriptas con los procesos de gestión de RRHH Objetivos Pedagógicos Definir los diferentes tipos de estructura de remuneraciones, su importancia, relevancia y utilidad. Conocer los distintos tipos de canales de búsqueda a través de la Web de posiciones laborales de para el área

6. EJES DEL CURSO 1. Articulación entre el proceso de Evaluación de Puestos y otros procesos de gestión integral de Recursos Humanos. 2. Estructura de remuneraciones: Estructuras rígidas y flexibles. Análisis de remuneraciones.

7. Remuneraciones SISTEMATIZACION CLARA Y TRASPARENTE ACTITUD DEL EMPLEADO Recompensas extrínsecas: promociones, salarios, prestaciones adicionales, reconocimiento de superiores y pares, gratificaciones, bonos y opciones a acciones. Recompensas intrínsecas, satisfacción por el logro, sensación de competencia, realización, responsabilidad, importancia, influencia y progreso personal. Satisfacción del empleado DESEMPEÑO DEL EMPLEADO Ausencia de conflictos, mejora la efectividad del costo laboral, Mejora del desempeño y Fortalecimiento de la lealtad.

9. Organizaciones: Tipos de estructuras RIGIDAS FLEXIBLES A cada puesto o categoría corresponde una sola cifra de remuneración A cada puesto o categoría corresponde un rango salarial con una cifra máxima y una mínima

11. Realidad Adecuada Gestión de las Retribuciones Mala administración Conflictos personales y colectivos La Retribución que tiene un empleado Sociológico Psicológico Económico Efectos de la retribución de un empleado Efectos

12. El empleado compara retribuciones Miembros de su organización De otras empresas Justicia en la distribución de las recompensas: Percepción de equidad tiene un efecto positivo ya que contribuye a sostener la Motivación del personal, su correlativo esfuerzo y dedicación . Percepción de equidad El Salario Justo es Equitativo Equidad Interna Equidad Externa Estructura retributiva de la organización Lo que pagan otras empresas por el mismo trabajo considera

18. Dentro de la Gestión Integral de Recursos Humanos EVALUACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO Satisfacción Motivación Permanencia Productividad Diseñar la Estructura Organizativa Definir la Estructura y Políticas de Remuneraciones Lograr Equidad Externa e interna Organigrama Estructura Rígida o Flexible Retribuciones Conclusiones Impacto en las personas Posibilita Aplicación de Métodos