Sesión 3

1. Direccion Estrategica MBA Full Time EADA 2009-2010 RMB

3. Presentaciones

9. O portunidades A menazas Proceso de Estrategia Empresarial © Elkin Jaramillo - 2001 Visión-Misión Valores y Objetivos Posición Inicial Grupos de Interés (Externos) Grupos de Interés (Internos) Entorno Político Socio-económico y Tecnológico Análisis del Entorno Competitivo Medios, Recursos y Habilidades Grupos de Presión (Externos) Grupos de Presión (Internos) Selección y Decisión Análisis Externo Análisis Interno Nueva Posición Proceso de Formulación Proceso de Implantación Cadena de Valor Sistemas, Procesos O portunidades A menazas F ortalezas D ebilidades

10. Stakeholders (Grupos de Interes) “ Cualquier Grupo o Individuo que pueda afectar o verse afectado por la consecucion de los objetivos de la Empresa”

11. El Modelo Gerencial

12. El Modelo de los Grupos de Interes

18. Kirk Kerkorian Activist Net Worth: $10.0 billion Source: Investments , investments, casinos Self made Age: 92 Marital Status: Divorced, 2 children, 3 divorces Hometown: Los Angeles, CA Education: High School, Diploma Low-key investor with eighth-grade education scored big with $7.9 billion takeover of Mandalay Bay Resorts last year. MGM Mirage now owns more than half the hotel rooms on the Las Vegas Strip. Stock up 100% in the past year. Born in Fresno to Armenian immigrants, flew planes across Atlantic during World War II. First fortune: selling Trans International Airlines for $104 million profit in the 1960s. Invested proceeds in Sin City: acquired Flamingo hotel 1967, built International hotel 1969. Sold both properties to Hilton Hotels in 1970. Built first MGM Grand (now Bally's), opened second incarnation 1993. Took over Steve Wynn's (see) Mirage Resorts in $6.4 billion buyout 2000. Longtime romance with MGM movie studio now over: 3-time studio owner closed $5 billion deal with Sony, 3 private-equity firms and cable giant Comcast in April; netted $1.8 billion. Former DaimlerChrysler shareholder buying General Motors stock; owns 9.5% stake. Selling now.

20. Jesse Jackson Jesse Louis Jackson (born October 8 , 1941 ) is an American politician , civil rights activist , and Baptist minister . He was a candidate for the Democratic presidential nomination in 1984 and 1988.

21. Watergate scandal The term "Watergate" refers to a series of events, spanning from 1972 to 1975 , that got their name from burglaries of the headquarters of the Democratic National Committee in the Watergate Hotel complex in Washington, D.C. . Though then- President Nixon had endured two years of mounting political embarrassments, the court-ordered release of the " smoking gun tape" about the burglaries in August 1974 brought with it the prospect of certain impeachment for Nixon, and he resigned only four days later on August 9 . He is the only U.S. president to have resigned from the office.

24. Discusion en Clase

27. SOLUCIÓN ESTRATÉGICA GENERAL SUPERAR LAS DEBILIDADES PRINCIPALES AL MISMO TIEMPO QUE POTENCIAMOS LAS FORTALEZAS MÁS IMPORTANTES, LO CUAL PERMITIRÁ APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES PRINCIPALES Y DE ESTA FORMA SE MINIMIZARÁN LOS EFECTOS DE LAS AMENAZAS MÁS IMPORTANTES. © Alberto Jorge Acosta Fuente: Elaboración propia

28. Cuadrantes de la Matriz DAFO MAXI-MAXI Posicionamiento Estratégico Ofensivo Potenciar totalmente las fortalezas para aprovechar optimamente las oportunidades MAXI-MINI Posicionamiento Estratégico Defensivo Potenciar a tope las fortalezas para protegerme de los efectos de las amenazas MINI-MAXI Posicionamiento Estratégico Adaptativo Superar totalmente las debilidades para aprovechar optimamente las oportunidades MINI-MINI Posicionamiento Estratégico de Supervivencia superar totalmente las debilidades para atenuar los efectos de las amenazas © Alberto Jorge Acosta Fuente: Elaboración propia OPORTUNIDADES AMENAZAS FORTALEZAS DEBILIDADES

29. Cuadrantes de la Matriz DAFO OPORTUNIDADES AMENAZAS FORTALEZAS DEBILIDADES O1 02 03 04 05 A1 A2 A3 A4 A5 T F1 F2 F3 F4 F5 D1 D2 D3 D4 D5 T © Alberto Jorge Acosta Fuente: Elaboración propia

30. PROBLEMA ESTRATÉGICO GENERAL SI LAS AMENAZAS PRINCIPALES SIGUEN ACRECENTÁNDOSE Y AGREDIENDO A LA ORGANIZACIÓN Y ESTA SE ENCUENTRA INCAPACITADA PARA SUPERAR SUS DEBILIDADES MAS IMPORTANTES, ENTONCES NI POTENCIANDO A TOPE LAS FORTALEZAS PRINCIPALES SE PODRÁN APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES MAS IMPORTANTES DEL ENTORNO. © Alberto Jorge Acosta Fuente: Elaboración propia

31. Trojan Technologies

34. China 1.334 millones millones

35. Pioneros: Ventajas competitivas

43. Risk Analysis

44. Risk Management

46. Expansion Internacional Donde? Mercado Timing Cuando? Modo Como?

48. Que paso?

59. Fin

64. Pioneers: Competitive Advantages