Este documento presenta una guía para identificar las causas de los problemas políticos a través de un análisis de los medios, el motivo y las oportunidades. Explica que un problema político surge cuando algo va mal o cuando algo bueno que se desea no ocurre. Identifica las causas genéricamente necesarias y las causas específicamente necesarias de un problema, y ofrece herramientas como el análisis FODA y la matriz de prospectiva para diagnosticar una situación y desarrollar estrategias correctivas. El objetivo final no es resolver problemas

1. Regeneración DemocráticaRegeneración Democrática
LiberalLiberal
en América Latinaen América Latina
Caja de herramientas
Para equipos comprometidos
Versión II
MBSc. Francisco Martin Gonzalez.
fico8008@yahoo.com

2. Si les solicito que definan ¿que es un problema POLITICO?. Muchos
de ustedes dirán simplemente: Que es aquello respecto a lo cual,
en el ambito de la SOCIEDAD, se quiere hacer algo.
IDENTIFICACION DE CAUSAS DE LOS PROBLEMAS
POLITICOS
POR LO TANTO:
Un problema POLITICO es una situación que se quiere cambiar bien
porque ocurre algo malo, (RIESGOS) bien porque hay algo bueno que
desearían que ocurriera y no ocurre (CALIDAD DE VIDA).
CAUSA GENERICAMENTE NECESARIA:
Describe el conjunto de condiciones requeridas que contienen
potencialmente una variedad infinita de causas especificamente
necesarias que pueden variar enormemente en cuanto al tipo e
intensidad de una situación a otra

3. IDENTIFICACION DE LAS CAUSAS DE LOS PROBLEMAS
POLITICOS
El Motivo:
Puede tomar la forma de costos y beneficios, riesgos e incentivos,
recompensas y penalizaciones, en sentido racional ó sentido
emocional.
MEDIOS, MOTIVO Y OPORTUNIDAD:
Los medios, el motivo y la oportunidad son las causas
genericamente necesarias para la acción ó inacción humana.
Los Medios:
Pueden tomar la forma de técnicas, conocimientos, información y
experiencia, ó líder, comprometidos, visión compartida,
financiamiento, tecnología.
CAUSA ESPECIFICAMENTE NECESARIA:
Describe la forma concreta que toma una causa genéricamente
necesaria en una situación particular.

4. ESTRATEGIA SOCIAL
ESTRATEGIAS FA
1.
2. Usar Fortaleza para Evitar
3. Amenazas
4.
ESTRATEGIAS DA
1.
2. Reducir las Debilidades
3. Y Evitar las Amenazas
4.
AMENAZAS (A)
1.
2. Hacer Lista de Amenazas
3.
4.
ESTRATEGIAS DO
1.
2. Uso de Fortalezas para
3. Aprovechar oportunidades
4.
ESTRATEGIAS FO
1.
Vencer Debilidades
Aprovechando
4. Oportunidades
OPORTUNIDADES
1.
2. Hacer Lista de
3. Oportunidades
4.
FORTALEZAS (F)
1.
2. Hacer Lista de Fortaleza
3.
4.
DEBILIDADES (D)
1.
2. Hacer Lista de Debilidades
3.
4.
Analisis
De Situación
Comunitaria
La Matríz FODA

5. Periodo en
curso.
PROSPECTIVAS
Peridodos
futuros.
CORRECTIVAS
Análisis y
Evaluación de
actividades
politicas ya
realizadas.
Diferencias en Resultados
Finales.
Acciones

6. Ventana OvertonMas libertad
Modelo vertical de políticas
que va de "más libre"
(arriba) a "menos libre",
relativo a la intervención
gubernamental, en la que
Las políticas aceptables
se enmarcan en una "ventana"
Que se cambia a lo largo
de este eje, ampliar o reducir.
Menos Libertad
Impensable
Radical
Aceptable
Sensato
Popular
Política
Popular
Sensato
Aceptable
Radical
Impensable

7. La Planificación Creativa del futuro esta relacionada con la necesidad de
acciones conscientes que predeterminen dichos futuros
Cuales Escenarios
son Posibles
¿ Hacia donde
Deberemos dirigirnos y
Como?
¡ Hacia donde
Decidimos Ir !
¿Quién y donde
Ejecutara Acciones de
Viabilización?
Cursos de acción
Planificación
Objetivos y
Estrategias
Alternativas
Vision

8. GESTION DE PROBLEMAS COMUNITARIOS
La Oportunidad:
Puede tomar la forma de ocasión, momento o lugar para actuar.
Puede ser cercano, mediano o largo plazo , a menudo ó raramente, por
un día ó por un año.
UN ANALISIS DE MEDIO, MOTIVO Y OPORTUNIDAD PERMITE DETERMINAR LA
COMPLEJIDAD DE UNA SITUACIÓN
Las causas genericamente necesarias estan presentes bajo
formas tan numerosas y variadas que no se pueden eliminar
todas y cada una de ellas.
Sin embargo un analisis de medio, motivo y oportunidad puede
demostrar que no se debe fijar como objetivo resolver un
problema concreto. Más bien hay que
SIN EMBARGO SE PUEDE CONTROLAR EL PROBLEMA LIMITANDOLO
fijar como objetivo gestionarlo.

9. EN CONCLUSIÒN
Este método (en su pluralidad de prácticas concretas) consiste
en el pensar por sí mismo, que recomienda Kant, hasta proponer
soluciones , actividades y elementos que superen el triple
criterio universal de aceptación en el ámbito politico :
 la contrastación lógica,
 la confrontación teórica (o diálogo científico)
 la comparación de los concretos pensados
(objetivos proyectados) con los concretos reales
externos y preexistentes (situación actual).
 La congruencia entre componentes, actividades,
propósitos, fines y sostenibilidad a largo plazo.

10. Francisco Martín González.
Master en Ciencias del Comportamiento (Nova University),
Postgrados: Gerencia (Northwesterm University), Evaluación
de Proyectos de Ingeniería y Agrícolas (Universidad Simón
Bolívar). Contador Público, experto en Ingeniería Valuatoria.
Asesor independiente (20 años) en el sector contratista,
petrolero y de saneamiento ambiental en Proyectos de
Gerencia, tales como: Licitaciones y contratos, Desarrollo de
Recursos Humanos, Ingeniería Valuatoria, ISO 9000,
Organización y Sistemas Informáticos.
Profesor de Educación Continúa (10 años) Universidad Simón
Bolívar, Universidad Central de Venezuela, y Universidad de
Oriente: Ingeniería Valuatoria, Finanzas y Rehabilitación de
Empresas.

11. Gracias por su atención