2. Historia de Benetton
1965. Los hermanos Benetton fundan la
compañía
1968. Abren su primer tienda, que comienza
como una red minorista
1975. Cuentan con 200 locales en toda Italia
1982. ingresan a E.U.A. Para esta fecha ya
tenían mas de 1900 tiendas en todo el mundo
3. Historia de Benetton
Desde el principio, Benetton vio la
moda como una aldea global
donde los jóvenes de todas las
razas viven. Viaja a la velocidad del
mundo, superando las fronteras
geográficas, políticas e ideológicas
4. Visión de Benetton
Benetton es un grupo responsable y
receptivo al presente y atento al
medio ambiente, a la dignidad
humana y la transformación de la
sociedad. Crea valor y tiene como
objetivo el crecimiento, no como un
fin en sí mismo, sino como un
medio para contribuir al progreso.
5. Misión de Benetton
Benetton Group mira hacia adelante
con los ojos de los jóvenes del futuro.
Su historia se basa en la innovación y de
ver donde otros no ven. Siempre a la
vanguardia con el color, con una
producción única y de la red comercial y
de una forma universal de comunicación, la
creación tanto como un fenómeno y el debate
cultural. Benetton fue global antes de la
globalización, pero a su manera.
6. Matriz EFEMatriz EFE
FACTORES DETERMINANTES DEL ÉXITO Peso Calificación Ponderación
(0,00-1,00) (1-4) (P X Cal.)
OPORTUNIDADES
1
LA GLOBALIZACION GENERA MAYOR HOMOGENIZACION EN EL ESTILO DE VIDA DE LOS CONSUMIDORES Y
LAS PREFERENCIAS DEL MERCADO
0.15 4.00 0.60
2
CHINA OFRECE CONDICIONES FAVORABLES DE ESTABLECER FABRICAS
0.10 3.00 0.30
3
VENTAJA COMPETITIVA DEL POSICIONAMIENTO DE LOS PRODUCTOS DE CONFECCION ITALIANA
0.05 2.00 0.10
4
MERCADOS EN CRECIMIENTO ECONOMICO Y DE PREFERENCIA POR LA MODA COMO EL MERCADO
LATINOAMERICANO (BRASIL, COLOMBIA, ARGENTINA Y PERU) Y LA INDIA
0.10 3.00 0.30
5
OPORTUNIDAD DE INGRESO A CANADA Y MEXICO POR EL TLC
0.10 2.00 0.20
AMENAZAS
1
MANO DE OBRA CARA EN EU PARA FABRICAR Y TRABAJAR
0.10 1.00 0.10
2
MERCADO MADURO
0.05 2.00 0.10
3
IMPORTANTE PRESENCIA DE LA COMPETENCIA EN EU,COMPETENCIA INNOVADORA
0.05 2.00 0.10
4
CAMBIOS EN LOS GUSTOS DE LOS CONSUMIDORES
0.05 1.00 0.05
5
CRISIS ECONOMICA ( ESTADOS UNIDOS Y PAISES EUROPEOS)
0.15 4.00 0.60
6
INCREMENTO EN LOS PRECIOS DE LAS MATERIAS PRIMAS
0.10 3.00 0.30
TOTAL… 1.00 2.75
Factores no Controlables
Análisis:
La empresa esta respondiendo a los factores externos sobre el promedio
7. Matriz EFI
FACTORES DETERMINANTES DEL ÉXITO Peso Calificación Ponderación
(0,00-1,00) (1-4) (Peso x Cal.)
FORTALEZAS
1 LA ESTRATEGIA DE DIFERENCIACION: ESTAR ORIENTADO AL COLOR Y SU AMPLIA VARIEDAD 0.10 4.00 0.40
2
INNOVACION COMO UNO DE LOS PILARES DE LA EMPRESA: INNOVACION EN PRODUCTOS, EN
TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION Y DE FABRICACION
0.10 3.00 0.30
3
MUY BUENA CALIDAD EN EL PRODUCTO, CREARON EL METODO DE TRATAMIENTO DE LA LANA GENERANDO
UN MATERIAL MAS SUAVE
0.10 3.00 0.30
4 CONTROL SOBRE OPERACIONES ESTRATEGICAS Y SUBCONTRATACION ( REDUCCION DE COSTOS) 0.08 3.00 0.24
5 MARCA RECONOCIDA A NIVEL MUNDIAL 0.05 3.00 0.15
6 EXCELENTE UBICACIÓN DE TIENDAS-MEGA TIENDAS (zonas de relevancia comercial) 0.05 4.00 0.20
7 DIVERSIFICACION DE PRODUCTOS 0.05 3.00 0.15
8 DESARROLLO DE DISTRIBUCION EN LOS MERCADOS DE RUSIA, INDIA, TURQUIA Y LATINOAMERICA 0.05 3.00 0.15
DEBILIDADES
1 CAIDA DE LA RENTABILIDAD DE LA COMPAÑÍA 0.05 1.00 0.05
2 REESTRUCTURACIÓN ORGANIZATIVA 0.05 2.00 0.10
3 PUBLICIDAD EN BASE AL ESCANDALO 0.05 1.00 0.05
4 REZAGOS EN LA ENTREGA DE SUS PRODUCTOS 0.05 2.00 0.10
5 ROTACION BAJA DE LAS COLLECIONES 0.05 2.00 0.10
6 DESCONOCIMIENTO DEL MERCADO INTERNACIONAL 0.02 1.00 0.02
7 CARENCIA DE ALMECENES EN EU, ENVIOS COSTOSOS 0.10 2.00 0.20
8 PROBLEMAS SOCIALES EN LA PATAGONIA Y LA PETA 0.05 2.00 0.10
TOTAL… 1.00 2.61
Factores Controlables
Análisis:
La empresa esta respondiendo a los factores internos sobre el promedio
8. 4.0 3.0 2.0 1.0
Alto
3.0 a 4.0 III Retener mantener
I Crecer construir II Crecer construir
3.0
Medio IV Crecer construir V Retener mantener
2.0 a 2.9 VI Cosechar o desinvertir
2.0
Bajo
1.0 a 1.9 VII Retener mantener VIII Cosechar o desinvertir IX Cosechar o desinvertir
1.0
Eje X Totales ponderados de la matriz EFI (Analisis de factores externos) 2.85
Eje Y Totales ponderados de la matriz EFE (Analisis de factores internos) 2.75
Cuadrantes I, II, IV Cuadrantes II, V, VII Cuadrantes VI, VIII, IX
Crecer construir Retener mantener Cosechar o desinvertir
Estrategia a usar: Estrategia a usar: Estrategia a usar:
Penetración de mercado Penetración de mercado Replegarse
Desarrollo de mercado Desarrollo de producto Liquidación
Desarrollo de producto Desinvertir
Integración hacia atrás
Integración hacia delante
Integración horizontal
Segun el cuadro y por recomendaciones de Fred R. David "Conceptos de Administracion Estrategica" Pag. 210-211:
"La division que cae en la celda V, se puede administrar mejor con estrategias para "Retener y Mantener"; la penetracion en el
mercado y el desarrollo del productos son dos estrategias comunmente empleadas para este tipo de divisiones".
TotalesponderadosdelEFE
INTERNA EXTERNA
Totales Ponderados del EFI
Fuerte Promedio Bajo
3.0 a 4.0 2.0 a 2.9 1.0 a 1.9
2.61
2.75 (2.61, 2.75)
Se pueden administrar mejor con
estrategias para "Rentener y Mantener":
- PENETRACION EN EL MERCADO
- DESARROLLO DEL PRODUCTO