3. 1. ESCENARIO MAYOR : SISMO DE GRAN MAGNITUD MAYOR DE
8.0 Mw Y TSUNAMI EN LIMA METROPOLITANA Y EL CALLAO
LIMA
4.
5. Impacto de un evento destructivo: Sismo - Tsunami
Colapso de infraestructura física
Personas atrapadas en escombros
Heridos
Fallecidos
Incendios urbanos
Explosiones
Colapso del servicio de atención hospitalaria
Colapso de vías de comunicación
Colapso de los servicios de telecomunicaciones
Accidentes vehiculares
Colapso de los servicios básicos: energía eléctrica,
agua potable, desagüe
Escombros
Inseguridad urbana
Saqueos
PROBABLE NIVELES DE IMPACTO Y DAÑOS
6. PROBABLE NIVELES DE IMPACTO Y DAÑOS
POBLACION
FALLECIDOS 51,019
HERIDOS 686,105
NO AFECTADOS 7´548,603
VIVIENDA
DESTRUIDAS 200,347
INHABITABLES 348,328
NO FECTADAS 1´331,583
ESTUDIO, PREDES –INDECI
2009
ESCENARIO SISMO 8.0 Mw
IMPACTO ECONOMICO
IMPACTO GRAN SISMO (BID)
perfil de catástrofe, similar a
Haití o Chile- DOLARES
43,000´000,000
PPTO 2015
SOLES
DOLARES
130,621´000,000
41,000´000,000
BID - 2011
IMPACTO DE UN SISMO
DE GRAN MAGNITUD
7. PELIGROS TECNOLOGICOS
‐ RELACIONADOS A ACTIVIDADES PRODUCTIVAS, AGRICOLAS E INDUSTRIALES
‐ RELACIONADOS A MANEJO DE PRODUCTOS QUIMICOS, BIOLOGICOS, RADIOACTIVOS.
‐ EN ACCIONES DE PRODUCCION, TRANSPORTE Y USO DE ENERGIA
‐ POR CALENTAMIENTO GLOBAL
EFECTOS:
‐ Perdida de vidas humanas
‐ Impactos ambientales, (agua, aire, tierra y ruido)
‐ Daños a la salud humana
‐ Efectos psicológicos en la población
‐ Compromiso de la imagen de la industria y el gobierno.
‐ Daños económicos
8. PLATAFORMA
DE
DEFENSA CIVIL
(Integrar capacidades y
acciones para la
Gestión Reactiva)
Organizaciones
Sociales
Sector
Privado
Instituciones
Públicas
Instituciones
Científicas
ONG, Entes de
Cooperación
GOBERNADOR
REGIONAL Y ALCALDES,
PRESIDEN:
GRUPO
DE
TRABAJO
(Más alto nivel, articulan
la GRD en todos sus
procesos)
GOBERNADOR REGIONAL
DIRIGE EL SIREDECI
CONFORMAN
EL COE
RESPONSABILIDAD EN LA ATENCION DEL DESASTRES
9. SEGÚN NIVELES DE EMERGENCIA Y CAPACIDAD DE RESPUESTA
De gran magnitud,
supera la
capacidad de
respuesta del país
y sustenta la DEE
recibiendo ayuda
internacional.
Intervención del
Gobierno
Nacional y
sustenta la
Declaratoria de
Estado de
Emergencia (DEE)
Con sus propios recursos
disponibles
Capacidad de Respuesta
NivelesdeEmergencia
Gobierno NacionalGobiernos Locales y Regionales
GORE CONDUCE
INDECI COORDINA
INDECI :
COORDINA Y CONDUCE
GL-DISTRITAL
CONDUCE
GORE
CONDUCE
GL-PROV
CONDUCE
DEE
Solicita
apoyo
Solicita
apoyo
Solicita
DEE
RESPONSABILIDAD EN LA ATENCION DEL DESASTRES
10. 1. ENTIDADES DE PRIMERA RESPUESTA
• Las Fuerzas Armadas.
• La Policía Nacional.
• El Cuerpo General de Bomberos Voluntarios.
• Sector Salud (Ministerio de Salud, Seguro Social de Salud -
ESSALUD, Instituciones Privadas de Salud, Sanidad de las FFAA
y Sanidad de la PNP).
• Ministerio de la mujer y Desarrollo social
• Cruz Roja Peruana
• Población organizada
• Otras entidades públicas y privadas que resulten necesarias
dependiendo de la emergencia o desastre.
CAPACIDADES PARA LA RESPUESTA
11. Es un grupo constituido
por profesionales y
técnicos especializados en
GRD, para el
asesoramiento técnico y
operativo al Sistema
Regional de Defensa Civil –
SIREDECI :
- Organización variable.
- Perfil, características y
equipamiento especiales.
- Disponibilidad inmediata
CAPACIDADES PARA LA RESPUESTA
2. GIRED : GRUPOS DE INTERVENCION RAPIDA PARA EMERGENCIAS Y DESASTRES
(DEL INDECI Y ACTORES INVOLUCRADOS)
12. ASEGURAN EL FLUJO
Y PRODUCEN
INFORMACION, PARA
LA TOMA DE DECISIONES
COER
COER
COER
COES
COES
COEP
COEDCOEDCOED COED
COES
COES
COES
COEN
CAPACIDADES PARA LA RESPÚESTA
3. CENTROS DE OPERACIONES DE EMERGENCIA
24 HORAS
13. 4. BIENES DE AYUDA HUMANITARIA:
Administrado por :
Gobiernos Locales
Gobiernos Regionales
INDECI (17 almacenes)
Sectores.
5. MATERIAL, EQUIPO Y SERVICIOS:
De los Gobiernos en sus diferentes niveles.
De las Fuerzas Armadas, Policía Nacional, CGBVP.
Del INDECI.
CAPACIDADES PARA LA RESPUESTA
14. 6. MECANISMOS FINANCIEROS PARA RESPONDER A IMPACTO DE DESASTRES:
Recursos presupuestales de las entidades públicas
Recursos de la Reserva de Contingencia (INDECI)
Recursos del Fondo de Estabilización Fiscal (MEF)
Líneas de Crédito Contingente (MEF)
7. OTROS MECANISMOS DE GESTION : SIRAD, SAT, SINPAD
8. SOCIEDAD CIVIL (organizaciones y programas sociales,
Universidades, colegio profesionales, juntas vecinales, voluntariado)
9. SECTOR PRIVADO (Red Empresarial de prevención y apoyo ante desastres)
10. APOYO INTERNACIONAL : Agencias de cooperación, ONGs, otras instituciones
y gobiernos de países amigos.
CAPACIDADES PARA LA RESPUESTA
$ 9, Millones
$ 300 Millones
15. 1. SOBRE COMPETENCIAS Y FUNCIONES
ALTA ROTACION DE PERSONAL TECNICO Y AUTORIDADES:
ACCIONES DE CAPACITACION PERMANENTE.
FALTA DE RECURSOS FINANCIEROS:
PRIORIZACION DE RECURSOS ANTE LAS EMERGENCIAS
IMPLEMENTACION DE PLATAFORMAS DE DEFENSA CIVIL.
ASISTENCIA TECNICA EN SU ORGANIZACION
CAPACIDADES DE RESPUESTA LIMITADA
IMPLEMENTACION DE RECURSOS PARA LA RESPUESTA.
RETOS Y DESAFIOS
16. DESAFIOS Y RETOS
ACCIONAR DE ORGANISMOS DE PRIMERA RESPUESTA
ACCIONAR DE LOS SECTORES Y OTROS ACTORES
(RESPONSABILIDADES).
APOYO DE LA RED HUMANITARIA NACIONAL Y
AGENCIAS DE COOPERACION.
SECTOR PRIVADO, ACCION DE LA “RED EMPRESARIAL
PARA LA PREPARACION Y RESPUESTA TEMPRANA
ANTE DESASTRES”.
IMPLEMENTACION DEL PLAN DE CONTINUIDAD DE
OPERACIONES (DAF, COEN ALTERNO, SISTEMA DE
COMUNICACIONES Y FUNCIONES CRITICAS CON LA
FINALIDAD DE SEGUIR FUNCIONANDO).
2. SOBRE FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES.
17. DESAFIOS Y RETOS
SENSIBILIZACION PERMANENTE
‒ CONOCIMIENTO DEL RIESGO
‒ CONCIENCIA DE PREVENCION
IMPLEMENTACION DE PLANES COMUNITARIO Y
FAMILIAR
PARTICIPACION COMO PARTE DEL SISTEMA DE
ALERTA TEMPRANA
REACCION EN LA EMERGENCIA
‒ PREPARACION
‒ RESILENCIA
‒ NO ES CUESTION DE GENERO
‒ IDENTIFICACION DE GRUPOS VULNERABLES
3. ACCIONAR DE LA SOCIEDAD CIVIL