SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 15
////////////////////////////// GEBTA-INNOVA /////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
2016: KEEP RUNNING
Reflexiones para empresas viajeras
/// GEBTA-INNOVA ////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
2016: REFLEXIONES PARA
EMPRESAS VIAJERAS
Cualquier analista sensato -y
honesto- nos diría que es altamente
improbable realizar predicciones
sin incurrir en un riesgo elevado
de que no se cumplan. Las
hemerotecas rebosan de ejemplos
de errores y revisiones en materia
de previsiones económicas, como
lo demuestra el mismísimo FMI, o
las señales de China que el mercado
ignoró. Y es que el escenario
global es excesivamente complejo
como para poder considerar el
comportamiento de todas las
variables posibles y su grado de
influencia sobre la evolución de los
mercados.
Dicho esto, resulta igualmente
inevitable que empresas y
organizaciones se sirvan de
proyecciones de futuro, con el
objetivo de definir o acomodar
sus estrategias en el corto, medio
o largo plazo. Por todo ello, este
artículo recoge algunos datos y
tendencias que afectan al Business
Travel, con el propósito de ofrecer
claves y orientaciones susceptibles
de ayudar a los directivos, a
dimensionar correctamente el
presupuesto de viajes de 2016, a la
vez que a fijar mejor las políticas de
viajes de sus organizaciones.
/// GEBTA-INNOVA ////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
LA ECONOMÍA MUNDIAL: THE NEW
NORMAL
Con independencia de las cifras que terminemos
barajando, existe un consenso generalizado
en afirmar que el crecimiento global se está
ralentizando, arrastrado en buena medida por la
desaceleración de la economía China y la caída
de los indicadores de los principales mercados
emergentes. A los datos coyunturales que nos
ofrecen las principales economías mundiales,
deberíamos añadir aspectos de naturaleza
estructural, que podemos vincular con los
cada vez más recurrentes síntomas de “fatiga”
del modelo económico, incapaz de remontar
con solvencia, pese a las generosas políticas
de estímulos monetarios, y en consecuencia
altamente vulnerable a burbujas especulativas
de mayor o menor dimensión.
A este dato hay que sumarle la rápida
transformación de los modelos productivos
y la focalización de las principales economías
mundiales en modelos industriales digitalizados
–la denominada industria 4.0-, cuyo impacto
en la modificación y destrucción de empleos
tradicionales va a ser significativa, junto con el
fenómeno de la regionalización de la economía,
vinculado con la constitución de grandes áreas
>>>
/// GEBTA-INNOVA ////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
<<<
de libre comercio, en el que las economías
regionales jugarán con ventaja. >>>
Con el enfriamiento de las previsiones de
crecimiento mundial y el debilitamiento de los
mercados emergentes, los principales focos de
la actividad internacional tienden a concentrarse
en determinadas áreas geográficas: EEUU, las
principales economías europeas y la China .
Las exportaciones españolas constituyen un
claro ejemplo de esta tendencia, consolidada ya
durante el 2015; así las exportaciones a terceros
destinos de enero a septiembre del 2015,
reflejan un incremento del 1,4% interanual,
mientras que en el mismo período avanzaban
un 6,2% en la UE-28 (64,7% del total), un 5,4%
en el caso de la zona euro, el 12,4% en Estados
Unidos, el 7,2% en China, o el 22,1% en México.
En definitiva, un escenario de débil crecimiento
global, en un contexto que anuncia probables
cambios estructurales de modelo en el medio
y largo plazo, y con economías altamente
globalizadas, pero con nuevas barreras
comerciales para terceros países en las grandes
áreas o macro regiones de libre comercio.
/// GEBTA-INNOVA ////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
EVOLUCIÓN DE LOS PRECIOS MEDIOS:
TRANSPORTE AÉREO
En el caso del transporte aéreo, el escenario
más plausible para el 2016, en términos de la
evolución de los precios estará marcado por la
estabilidad, con variaciones moderadas al alza o
caídas suaves de los precios medios, en función
de la tipología de los desplazamientos y de las
áreas geográficas.
La ralentización del crecimiento económico,
la reducción de consumo energético mundial,
la política de los principales productores de
petróleo y la vuelta de Irán al mercado, o el
eventual levantamiento de la prohibición de la
exportación de crudo de los EEUU, junto con la
expectación por la evolución de la paridad euro/
dólar, son algunos de los factores que van a
marcar la tendencia en el coste del transporte a
nivel mundial. Este contexto debería traducirse
en el corto plazo un escenario de contención en
áreas con economías más estables, pero a su vez
en tarifas a la baja en determinadas rutas con
altos niveles de competencia como es el caso de
Europa o mercados menos dinámicos, aspecto
que, de gestionarse adecuadamente, volvería a
tener efectos positivos para el business travel,
en términos de optimización de los recursos
disponibles.
Fuente: American Express Global Business Travel Forecast 2016
ORIENTE MEDIO Y ÁFRICA
Business Class Corta Distancia De 2% a 5%
Business Class Larga Distancia De 1% a 3%
Economy Class Corta Distancia De 2% a 3%
Economy Class Larga Distancia De 0% a 1%
ASIA Y PACÍFICO
Business Class Vuelos Domésticos De 1% a 2,8%
Business Class Vuelos Internacionales De 6% a 2,6%
Economy Class Vuelos Domésticos De 2% a 3,5%
Economy Class Vuelos Internacionales De 1% a 2,7%
/// GEBTA-INNOVA ////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
AMÉRICA DEL NORTE
Business Class Corta Distancia De 0,4% a 2,4%
Business Class Larga Distancia De 0,4% a 2,9%
Economy Class Corta Distancia De -1,5% a 1,1%
Economy Class Larga Distancia De 0,7% a 2,7%
AMÉRICA LATINA
Business Class Corta Distancia De -3,5% a -0,5%
Business Class Larga Distancia De -3% a 0%
Economy Class Corta Distancia De -4% a -0,5%
Economy Class Larga Distancia De -4% a -1%
EUROPA
Business Class Corta Distancia De -1% a 2%
Business Class Larga Distancia De 1% a 3%
Economy Class Corta Distancia De -2% a 1%
Economy Class Larga Distancia De -3% a 0%
Previsión de la evolución de precios medios
en aéreo
/// GEBTA-INNOVA ////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
EVOLUCIÓN DE LOS PRECIOS MEDIOS:
SECTOR HOTELERÍA
En lo que al coste del alojamiento se refiere, la
recuperación de la demanda y de los niveles de
ocupación se traducirá en incrementos de las
tarifas medias en las principales ciudades en
América del Norte (4 a 6%), en aumentos más
moderados en Europa (1,7% a 3.5%) y en el área
de Asia-Pacífico (de. 1,3% al 4%, con alzas en
plazas como Sidney o Tokio, que se benefician
de una capacidad limitada y tipos de cambio
favorables), así como en América Latina (1,3%
a 4,3%), bien como resultado de presiones
inflacionistas o de la fortaleza de mercados como
México, Perú o Colombia.
AMÉRICA DEL NORTE
Hoteles categoría Superior De 4,2% a 6,3%
Hoteles categoría Media De 3,8% a 6%
AMÉRICA LATINA
Hoteles categoría Superior De 1% a 3,5%
Hoteles categoría Media De 1,3% a 4,3%
ASIA Y PACÍFICO
Hoteles categoría Superior De 1,6% a 4%
Hoteles categoría Media De 1,3% a 3,7%
Fuente: American Express Global Business Travel Forecast 2016
EUROPA
Hoteles categoría Superior De 1,8% a 3,5%
Hoteles categoría Media De 1,7% a 3,3%
Previsión de la evolución de precios medios en
alojamiento
/// GEBTA-INNOVA ////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
EVOLUCIÓN DE LOS PRECIOS MEDIOS:
TARIFAS DE ALQUILER DE COCHES
Finalmente, y en línea con la evolución de los
últimos ejercicios, las tarifas del alquiler de
vehículos experimentarán la evolución más
moderada, como consecuencia de los altos
niveles de competencia en la práctica totalidad
de las regiones, así como de la actividad de
nuevos competidores, en particular, en el
entorno de las economías colaborativas.
Previsión de la evolución de precios medios en
alquiler de coches
AMÉRICA DEL NORTE
Alquiler coche - Tarifas básicas De 0% a 1%
AMÉRICA LATINA
Alquiler coche - Tarifas básicas De 0% a 1%
Fuente: American Express Global Business Travel Forecast 2016
EUROPA
Alquiler coche - Tarifas básicas De -1% a 0,5%
Limitar programa
3%
Ampliar programa
35%
En estudio
38%
Sin cambios
24%
/// GEBTA-INNOVA ////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
TENDENCIAS CLAVE PARA 2016:
NUEVOS VIAJEROS, NUEVAS POLÍTICAS
Las transformaciones del entorno económico y
productivo no vienen solas. Los nuevos viajeros
de negocios, los denominados Millennials,
arrastran consigo hábitos y prácticas del
mundo del consumo, que están alterando las
dinámicas clásicas del business travel: desde
aplicaciones tecnológicas hasta tendencias como
el blurring o el bleisure, o el uso de las economías
colaborativas, los hábitos de la Generación Y
se imponen también entre la Generación X y
los Baby Boomers y van a condicionar las cada
vez más las políticas de viajes de las compañías,
además de exigir esfuerzos adicionales en materia
de movilidad, nuevas integraciones tecnológicas,
garantías de seguridad, confidencialidad y
protección de datos, o las reglas del corporate
compliance.
Según datos de un reciente estudio de CWT, el
35% de los gestores de viajes de las empresas
tiene previsto incorporar las nuevas tendencias
en sus políticas de viajes, y el 56% de ellos prevé
hacerlo en el plazo de un año.
/// GEBTA-INNOVA ////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
TENDENCIAS CLAVE PARA 2016:
LA SEGURIDAD ANTE TODO
Finalmente, el complejo contexto
internacional va a requerir una atención
especial de las empresas y corporaciones
en todo aquello que tenga que ver con la
seguridad de sus empleados.
Las empresas son responsables de la
seguridad de su personal cuando se desplazan
por motivos de trabajo. La creciente
internacionalización de la economía española
va a exigir niveles mayores de atención
y seguimiento en esta materia: seguros,
asistencia y coberturas específicas en función
de las zonas a las que se deba viajar, puesta
al día de protocolos y políticas, adopción de
soluciones tecnológicas para monitorizar,
localizar y gestionar a los viajeros, ….
En definitiva, un nuevo escenario que sin duda
va a constituirse como prioritario en materia
del business travel y al que las empresas
españolas deberán prestar mayor cuidado.
/// GEBTA-INNOVA ////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
CONCLUSIONES:
NUEVAS OPORTUNIDADES PARA LA
EMPRESA ESPAÑOLA
Desde el punto de vista de las empresas
españolas, la conjunción de las variables
apuntadas para el 2016 deberían ejercer
nuevamente de palanca de crecimiento de
la dinámica viajera, en la medida en la que la
evolución de los precios del transporte aéreo va a
continuar favorable, tanto en los vuelos dentro de
Europa, nuestro principal mercado exterior, como
en la rutas hacia Asia o a América Latina, con altos
niveles de competencia y por consiguiente con
tarifas que se mantendrán estables o tenderán a
la baja.
Un mantenimiento de las políticas inversoras,
junto con prácticas de ahorro y eficiencia
consolidadas en los últimos años han
permitido a las empresas españolas optimizar
los recursos disponibles para viajar, siendo
ésta una contribución muy significativa en
el mantenimiento del buen tono y cuota en
términos de exportación. Así, el 2016 debería
seguir la tónica marcada en los últimos ejercicios,
>>>
/// GEBTA-INNOVA ////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
<<<
en los que, tanto en términos de evolución de la
inversión en viajes como en volumen exportador,
los resultados acumulados para España han
estado por encima o, como mínimo, en línea con
los obtenidos por nuestros principales socios de
la zona euro (por países, nuestra tasa es superior
a las de Italia (4,2%) y Reino Unido (-0,8%), similar
a la de Francia (4,5%) y únicamente inferior a la
de Alemania (7,1%), país que desde inicios del
2015 ha vuelto de modo decidido a apostar por
aumentar el gasto en viajes al exterior).
Si a esta dinámicas las empresas son capaces
de sumar ahora criterios de productividad,
con el objeto de maximizar el retorno de las
inversiones, así como de interiorizar el duty
of care, los resultados sólo podrían mejorar.
La mayor eficiencia en la inversión de los
recursos destinados a los viajes de negocio no
depende únicamente de los niveles de ahorro
que se consigan. El tiempo destinado a viajes
y desplazamientos es un factor directo de
coste oculto de primera magnitud, que debe
incorporarse a los patrones de cálculo y a las
políticas de viajes, con el objeto de reducir el
tiempo perdido y la pérdida de productividad. A
su vez, el desarrollo de políticas de duty of care
no sólo persigue generar mayor seguridad de los
viajeros, sino que es asimismo un factor
>>>
© Marcel Forns
GEBTA, 2016
/// GEBTA-INNOVA ////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
<<<
importante en términos de retención de talento,
ingrediente básico para seguir creciendo.
Las empresas españolas se encuentran en
un contexto favorable. Por ello, el objetivo a
perseguir debería ser el aprovechamiento del ciclo
positivo, con la finalidad de asentar las políticas
de crecimiento y de diversificación asociadas a
la internacionalización, por la vía de las buenas
prácticas, también en lo que a viajes de negocio
concierne.
www.gebta.es
Blog: www.gebta.blogspot.com
Email: contacto@gebta.es
Twitter: http://twitter.com/gebta
Información y reservas en las agencias GEBTA

Más contenido relacionado

Destacado

Presentacion prezi como afrontar las tic
Presentacion prezi como afrontar las ticPresentacion prezi como afrontar las tic
Presentacion prezi como afrontar las ticrosmira123456
 
La materia
La materiaLa materia
La materiagabitopo
 
UTE Dirección de Centros Educativos II Funciones del Gerente Educativo 21_nov...
UTE Dirección de Centros Educativos II Funciones del Gerente Educativo 21_nov...UTE Dirección de Centros Educativos II Funciones del Gerente Educativo 21_nov...
UTE Dirección de Centros Educativos II Funciones del Gerente Educativo 21_nov...Rocio Jaya
 
Curso inclusión educativa "Enseñar y Aprender en la Diversidad_Guia
Curso inclusión educativa "Enseñar y Aprender en la Diversidad_GuiaCurso inclusión educativa "Enseñar y Aprender en la Diversidad_Guia
Curso inclusión educativa "Enseñar y Aprender en la Diversidad_GuiaCatalina Martínez Bohórquez
 
Unidad 11
Unidad 11Unidad 11
Unidad 11Dseiz
 
Cómo operar con opciones
Cómo operar con opcionesCómo operar con opciones
Cómo operar con opcionesRankia
 
El apoyo a Wellington de los ejércitos españoles en 1812 (y IV)
El apoyo a Wellington de los ejércitos españoles en 1812 (y IV)El apoyo a Wellington de los ejércitos españoles en 1812 (y IV)
El apoyo a Wellington de los ejércitos españoles en 1812 (y IV)urtantta
 
Leyes de Murphy. Nueva version. Vida real
Leyes de Murphy. Nueva version. Vida realLeyes de Murphy. Nueva version. Vida real
Leyes de Murphy. Nueva version. Vida realgaia
 
GuíA AtencióN Ssms Sename
GuíA AtencióN Ssms SenameGuíA AtencióN Ssms Sename
GuíA AtencióN Ssms Senamejuaninmtb
 
Calentamiento global
Calentamiento globalCalentamiento global
Calentamiento globalMaryCF11
 
La Lectura Digital
La Lectura DigitalLa Lectura Digital
La Lectura Digitallaia.marty
 
Platillos Típicos del Estado de Tlaxcala
Platillos Típicos del Estado de TlaxcalaPlatillos Típicos del Estado de Tlaxcala
Platillos Típicos del Estado de Tlaxcalasheila Calletano Torres
 
CaracteríSticas Atsc
CaracteríSticas AtscCaracteríSticas Atsc
CaracteríSticas Atschocikn
 

Destacado (20)

Técnicas de la pintura
Técnicas de la pinturaTécnicas de la pintura
Técnicas de la pintura
 
Presentacion prezi como afrontar las tic
Presentacion prezi como afrontar las ticPresentacion prezi como afrontar las tic
Presentacion prezi como afrontar las tic
 
energía hidráulica
energía hidráulicaenergía hidráulica
energía hidráulica
 
La materia
La materiaLa materia
La materia
 
Sorolla
SorollaSorolla
Sorolla
 
UTE Dirección de Centros Educativos II Funciones del Gerente Educativo 21_nov...
UTE Dirección de Centros Educativos II Funciones del Gerente Educativo 21_nov...UTE Dirección de Centros Educativos II Funciones del Gerente Educativo 21_nov...
UTE Dirección de Centros Educativos II Funciones del Gerente Educativo 21_nov...
 
Curso inclusión educativa "Enseñar y Aprender en la Diversidad_Guia
Curso inclusión educativa "Enseñar y Aprender en la Diversidad_GuiaCurso inclusión educativa "Enseñar y Aprender en la Diversidad_Guia
Curso inclusión educativa "Enseñar y Aprender en la Diversidad_Guia
 
Unidad 11
Unidad 11Unidad 11
Unidad 11
 
Cómo operar con opciones
Cómo operar con opcionesCómo operar con opciones
Cómo operar con opciones
 
El apoyo a Wellington de los ejércitos españoles en 1812 (y IV)
El apoyo a Wellington de los ejércitos españoles en 1812 (y IV)El apoyo a Wellington de los ejércitos españoles en 1812 (y IV)
El apoyo a Wellington de los ejércitos españoles en 1812 (y IV)
 
Leyes de Murphy. Nueva version. Vida real
Leyes de Murphy. Nueva version. Vida realLeyes de Murphy. Nueva version. Vida real
Leyes de Murphy. Nueva version. Vida real
 
GuíA AtencióN Ssms Sename
GuíA AtencióN Ssms SenameGuíA AtencióN Ssms Sename
GuíA AtencióN Ssms Sename
 
Calentamiento global
Calentamiento globalCalentamiento global
Calentamiento global
 
La Lectura Digital
La Lectura DigitalLa Lectura Digital
La Lectura Digital
 
Platillos Típicos del Estado de Tlaxcala
Platillos Típicos del Estado de TlaxcalaPlatillos Típicos del Estado de Tlaxcala
Platillos Típicos del Estado de Tlaxcala
 
Portafolio
PortafolioPortafolio
Portafolio
 
Decadencia de la élite limeña
Decadencia de la élite limeñaDecadencia de la élite limeña
Decadencia de la élite limeña
 
Tic
TicTic
Tic
 
Circuitos electricos
Circuitos electricosCircuitos electricos
Circuitos electricos
 
CaracteríSticas Atsc
CaracteríSticas AtscCaracteríSticas Atsc
CaracteríSticas Atsc
 

Similar a Previsiones 2016 paraa el Business Travel

Colombia´s Permanent Free Trade Zones Directory - 2012
Colombia´s Permanent Free Trade Zones Directory - 2012Colombia´s Permanent Free Trade Zones Directory - 2012
Colombia´s Permanent Free Trade Zones Directory - 2012Gabriel Amorocho
 
Estudio Regional Mercado de Roaming Sudamericano
Estudio Regional Mercado de Roaming SudamericanoEstudio Regional Mercado de Roaming Sudamericano
Estudio Regional Mercado de Roaming Sudamericanoguestb2c12
 
Estudio Regional Mercado de Roaming Sudamericano
Estudio Regional Mercado de Roaming SudamericanoEstudio Regional Mercado de Roaming Sudamericano
Estudio Regional Mercado de Roaming SudamericanoJorge Bossio
 
Carlos turró
Carlos turróCarlos turró
Carlos turrójoalma4c
 
Cetelem Observador 2010 Auto: el Consumidor
Cetelem Observador 2010 Auto: el ConsumidorCetelem Observador 2010 Auto: el Consumidor
Cetelem Observador 2010 Auto: el ConsumidorCetelem
 
Documentos xxxx racc_conduccioneconomica_2005_5945d2bc
Documentos xxxx racc_conduccioneconomica_2005_5945d2bcDocumentos xxxx racc_conduccioneconomica_2005_5945d2bc
Documentos xxxx racc_conduccioneconomica_2005_5945d2bcRaf Alv
 
Informe de Vehículos de Carga en Colombia a Septiembre 2016
Informe de Vehículos de Carga en Colombia a Septiembre 2016Informe de Vehículos de Carga en Colombia a Septiembre 2016
Informe de Vehículos de Carga en Colombia a Septiembre 2016Fenalco Antioquia
 
Capítulo V - Curso Proyecto de Fin de Carrera
Capítulo V - Curso Proyecto de Fin de CarreraCapítulo V - Curso Proyecto de Fin de Carrera
Capítulo V - Curso Proyecto de Fin de CarreraAndy Juan Sarango Veliz
 
Perfil profesional enderezado y pintura
Perfil profesional enderezado y pinturaPerfil profesional enderezado y pintura
Perfil profesional enderezado y pinturaIván Guzmán Castillo
 
59 malasia2013 estabilidad o2p viraje-camerun km15
59 malasia2013 estabilidad o2p viraje-camerun km1559 malasia2013 estabilidad o2p viraje-camerun km15
59 malasia2013 estabilidad o2p viraje-camerun km15Sierra Francisco Justo
 
59 malasia2013 estabilidad o2p viraje-camerun km15
59 malasia2013 estabilidad o2p viraje-camerun km1559 malasia2013 estabilidad o2p viraje-camerun km15
59 malasia2013 estabilidad o2p viraje-camerun km15Sierra Francisco Justo
 
59 malasia2013 estabilidad o2p viraje-camerun km15
59 malasia2013 estabilidad o2p viraje-camerun km1559 malasia2013 estabilidad o2p viraje-camerun km15
59 malasia2013 estabilidad o2p viraje-camerun km15Sierra Francisco Justo
 
Manual conduccion industriales
Manual conduccion industrialesManual conduccion industriales
Manual conduccion industrialesElizucor Coronel
 
Cetelem Observador 2010 Auto
Cetelem Observador 2010 AutoCetelem Observador 2010 Auto
Cetelem Observador 2010 AutoCetelem
 
2019_Tesis_Alberto_Andres_Martinez.pdf
2019_Tesis_Alberto_Andres_Martinez.pdf2019_Tesis_Alberto_Andres_Martinez.pdf
2019_Tesis_Alberto_Andres_Martinez.pdfLojanaFernndez
 
Informe de Vehículos de Carga en Colombia a Octubre 2016
Informe de Vehículos de Carga en Colombia a Octubre 2016Informe de Vehículos de Carga en Colombia a Octubre 2016
Informe de Vehículos de Carga en Colombia a Octubre 2016Fenalco Antioquia
 

Similar a Previsiones 2016 paraa el Business Travel (20)

Guía verde conducción_eficiente
Guía verde conducción_eficienteGuía verde conducción_eficiente
Guía verde conducción_eficiente
 
Colombia´s Permanent Free Trade Zones Directory - 2012
Colombia´s Permanent Free Trade Zones Directory - 2012Colombia´s Permanent Free Trade Zones Directory - 2012
Colombia´s Permanent Free Trade Zones Directory - 2012
 
Estudio Regional Mercado de Roaming Sudamericano
Estudio Regional Mercado de Roaming SudamericanoEstudio Regional Mercado de Roaming Sudamericano
Estudio Regional Mercado de Roaming Sudamericano
 
Estudio Regional Mercado de Roaming Sudamericano
Estudio Regional Mercado de Roaming SudamericanoEstudio Regional Mercado de Roaming Sudamericano
Estudio Regional Mercado de Roaming Sudamericano
 
Carlos turró
Carlos turróCarlos turró
Carlos turró
 
Cetelem Observador 2010 Auto: el Consumidor
Cetelem Observador 2010 Auto: el ConsumidorCetelem Observador 2010 Auto: el Consumidor
Cetelem Observador 2010 Auto: el Consumidor
 
Documentos xxxx racc_conduccioneconomica_2005_5945d2bc
Documentos xxxx racc_conduccioneconomica_2005_5945d2bcDocumentos xxxx racc_conduccioneconomica_2005_5945d2bc
Documentos xxxx racc_conduccioneconomica_2005_5945d2bc
 
Directorio de Zonas Francas Permanentes en Colombia
Directorio de Zonas Francas Permanentes en ColombiaDirectorio de Zonas Francas Permanentes en Colombia
Directorio de Zonas Francas Permanentes en Colombia
 
Informe de Vehículos de Carga en Colombia a Septiembre 2016
Informe de Vehículos de Carga en Colombia a Septiembre 2016Informe de Vehículos de Carga en Colombia a Septiembre 2016
Informe de Vehículos de Carga en Colombia a Septiembre 2016
 
CBLA_BPlan_Spanish_V1
CBLA_BPlan_Spanish_V1CBLA_BPlan_Spanish_V1
CBLA_BPlan_Spanish_V1
 
Capítulo V - Curso Proyecto de Fin de Carrera
Capítulo V - Curso Proyecto de Fin de CarreraCapítulo V - Curso Proyecto de Fin de Carrera
Capítulo V - Curso Proyecto de Fin de Carrera
 
Perfil profesional enderezado y pintura
Perfil profesional enderezado y pinturaPerfil profesional enderezado y pintura
Perfil profesional enderezado y pintura
 
59 malasia2013 estabilidad o2p viraje-camerun km15
59 malasia2013 estabilidad o2p viraje-camerun km1559 malasia2013 estabilidad o2p viraje-camerun km15
59 malasia2013 estabilidad o2p viraje-camerun km15
 
59 malasia2013 estabilidad o2p viraje-camerun km15
59 malasia2013 estabilidad o2p viraje-camerun km1559 malasia2013 estabilidad o2p viraje-camerun km15
59 malasia2013 estabilidad o2p viraje-camerun km15
 
59 malasia2013 estabilidad o2p viraje-camerun km15
59 malasia2013 estabilidad o2p viraje-camerun km1559 malasia2013 estabilidad o2p viraje-camerun km15
59 malasia2013 estabilidad o2p viraje-camerun km15
 
Manual conduccion industriales
Manual conduccion industrialesManual conduccion industriales
Manual conduccion industriales
 
Cetelem Observador 2010 Auto
Cetelem Observador 2010 AutoCetelem Observador 2010 Auto
Cetelem Observador 2010 Auto
 
2019_Tesis_Alberto_Andres_Martinez.pdf
2019_Tesis_Alberto_Andres_Martinez.pdf2019_Tesis_Alberto_Andres_Martinez.pdf
2019_Tesis_Alberto_Andres_Martinez.pdf
 
Informe de Vehículos de Carga en Colombia a Octubre 2016
Informe de Vehículos de Carga en Colombia a Octubre 2016Informe de Vehículos de Carga en Colombia a Octubre 2016
Informe de Vehículos de Carga en Colombia a Octubre 2016
 
Aviación Comercial en Sudamérica
Aviación Comercial en SudaméricaAviación Comercial en Sudamérica
Aviación Comercial en Sudamérica
 

Último

AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdfAFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdfOdallizLucanaJalja1
 
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptxTEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptxFrancoSGonzales
 
Evaluacion Final de logistica - trabajo final
Evaluacion Final de logistica - trabajo finalEvaluacion Final de logistica - trabajo final
Evaluacion Final de logistica - trabajo finalssuser4a0361
 
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursosmodelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursosk7v476sp7t
 
PPT Trabajo de Investigacion sobre Plan de Desarrollo Paraguay 2030 Adriana R...
PPT Trabajo de Investigacion sobre Plan de Desarrollo Paraguay 2030 Adriana R...PPT Trabajo de Investigacion sobre Plan de Desarrollo Paraguay 2030 Adriana R...
PPT Trabajo de Investigacion sobre Plan de Desarrollo Paraguay 2030 Adriana R...AdrianaCarmenRojasDe
 
JOSSELYN SALINfffffffAS- CAPITULO 4 Y 5.pptx
JOSSELYN SALINfffffffAS- CAPITULO 4 Y 5.pptxJOSSELYN SALINfffffffAS- CAPITULO 4 Y 5.pptx
JOSSELYN SALINfffffffAS- CAPITULO 4 Y 5.pptxJosVidal41
 
MANUAL SKIDDER manual manual manual manua
MANUAL SKIDDER manual manual manual manuaMANUAL SKIDDER manual manual manual manua
MANUAL SKIDDER manual manual manual manuaasesoriam4m
 
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfConstructiva
 
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?Michael Rada
 
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdfPPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdfihmorales
 
Continex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de serviciosContinex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de serviciosFundación YOD YOD
 
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-ComunicacionesIMSA
 
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptxAndreaAlessandraBoli
 
gua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzasgua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzassuperamigo2014
 
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxAUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxMatiasGodoy33
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxDr. Edwin Hernandez
 
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptxCoca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptxJesDavidZeta
 
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..JoseRamirez247144
 
Rendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de CondominiosRendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de CondominiosCondor Tuyuyo
 
Apuntadorkeurjeh4jj4by un 4hh4j4u4jj4h4y4jh4
Apuntadorkeurjeh4jj4by un 4hh4j4u4jj4h4y4jh4Apuntadorkeurjeh4jj4by un 4hh4j4u4jj4h4y4jh4
Apuntadorkeurjeh4jj4by un 4hh4j4u4jj4h4y4jh4hassanbadredun
 

Último (20)

AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdfAFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
 
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptxTEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
 
Evaluacion Final de logistica - trabajo final
Evaluacion Final de logistica - trabajo finalEvaluacion Final de logistica - trabajo final
Evaluacion Final de logistica - trabajo final
 
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursosmodelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
 
PPT Trabajo de Investigacion sobre Plan de Desarrollo Paraguay 2030 Adriana R...
PPT Trabajo de Investigacion sobre Plan de Desarrollo Paraguay 2030 Adriana R...PPT Trabajo de Investigacion sobre Plan de Desarrollo Paraguay 2030 Adriana R...
PPT Trabajo de Investigacion sobre Plan de Desarrollo Paraguay 2030 Adriana R...
 
JOSSELYN SALINfffffffAS- CAPITULO 4 Y 5.pptx
JOSSELYN SALINfffffffAS- CAPITULO 4 Y 5.pptxJOSSELYN SALINfffffffAS- CAPITULO 4 Y 5.pptx
JOSSELYN SALINfffffffAS- CAPITULO 4 Y 5.pptx
 
MANUAL SKIDDER manual manual manual manua
MANUAL SKIDDER manual manual manual manuaMANUAL SKIDDER manual manual manual manua
MANUAL SKIDDER manual manual manual manua
 
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
 
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
 
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdfPPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
 
Continex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de serviciosContinex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de servicios
 
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
 
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
 
gua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzasgua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzas
 
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxAUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
 
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptxCoca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
 
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
 
Rendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de CondominiosRendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de Condominios
 
Apuntadorkeurjeh4jj4by un 4hh4j4u4jj4h4y4jh4
Apuntadorkeurjeh4jj4by un 4hh4j4u4jj4h4y4jh4Apuntadorkeurjeh4jj4by un 4hh4j4u4jj4h4y4jh4
Apuntadorkeurjeh4jj4by un 4hh4j4u4jj4h4y4jh4
 

Previsiones 2016 paraa el Business Travel

  • 2. /// GEBTA-INNOVA //////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// 2016: REFLEXIONES PARA EMPRESAS VIAJERAS Cualquier analista sensato -y honesto- nos diría que es altamente improbable realizar predicciones sin incurrir en un riesgo elevado de que no se cumplan. Las hemerotecas rebosan de ejemplos de errores y revisiones en materia de previsiones económicas, como lo demuestra el mismísimo FMI, o las señales de China que el mercado ignoró. Y es que el escenario global es excesivamente complejo como para poder considerar el comportamiento de todas las variables posibles y su grado de influencia sobre la evolución de los mercados. Dicho esto, resulta igualmente inevitable que empresas y organizaciones se sirvan de proyecciones de futuro, con el objetivo de definir o acomodar sus estrategias en el corto, medio o largo plazo. Por todo ello, este artículo recoge algunos datos y tendencias que afectan al Business Travel, con el propósito de ofrecer claves y orientaciones susceptibles de ayudar a los directivos, a dimensionar correctamente el presupuesto de viajes de 2016, a la vez que a fijar mejor las políticas de viajes de sus organizaciones.
  • 3. /// GEBTA-INNOVA //////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// LA ECONOMÍA MUNDIAL: THE NEW NORMAL Con independencia de las cifras que terminemos barajando, existe un consenso generalizado en afirmar que el crecimiento global se está ralentizando, arrastrado en buena medida por la desaceleración de la economía China y la caída de los indicadores de los principales mercados emergentes. A los datos coyunturales que nos ofrecen las principales economías mundiales, deberíamos añadir aspectos de naturaleza estructural, que podemos vincular con los cada vez más recurrentes síntomas de “fatiga” del modelo económico, incapaz de remontar con solvencia, pese a las generosas políticas de estímulos monetarios, y en consecuencia altamente vulnerable a burbujas especulativas de mayor o menor dimensión. A este dato hay que sumarle la rápida transformación de los modelos productivos y la focalización de las principales economías mundiales en modelos industriales digitalizados –la denominada industria 4.0-, cuyo impacto en la modificación y destrucción de empleos tradicionales va a ser significativa, junto con el fenómeno de la regionalización de la economía, vinculado con la constitución de grandes áreas >>>
  • 4. /// GEBTA-INNOVA //////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// <<< de libre comercio, en el que las economías regionales jugarán con ventaja. >>> Con el enfriamiento de las previsiones de crecimiento mundial y el debilitamiento de los mercados emergentes, los principales focos de la actividad internacional tienden a concentrarse en determinadas áreas geográficas: EEUU, las principales economías europeas y la China . Las exportaciones españolas constituyen un claro ejemplo de esta tendencia, consolidada ya durante el 2015; así las exportaciones a terceros destinos de enero a septiembre del 2015, reflejan un incremento del 1,4% interanual, mientras que en el mismo período avanzaban un 6,2% en la UE-28 (64,7% del total), un 5,4% en el caso de la zona euro, el 12,4% en Estados Unidos, el 7,2% en China, o el 22,1% en México. En definitiva, un escenario de débil crecimiento global, en un contexto que anuncia probables cambios estructurales de modelo en el medio y largo plazo, y con economías altamente globalizadas, pero con nuevas barreras comerciales para terceros países en las grandes áreas o macro regiones de libre comercio.
  • 5. /// GEBTA-INNOVA //////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// EVOLUCIÓN DE LOS PRECIOS MEDIOS: TRANSPORTE AÉREO En el caso del transporte aéreo, el escenario más plausible para el 2016, en términos de la evolución de los precios estará marcado por la estabilidad, con variaciones moderadas al alza o caídas suaves de los precios medios, en función de la tipología de los desplazamientos y de las áreas geográficas. La ralentización del crecimiento económico, la reducción de consumo energético mundial, la política de los principales productores de petróleo y la vuelta de Irán al mercado, o el eventual levantamiento de la prohibición de la exportación de crudo de los EEUU, junto con la expectación por la evolución de la paridad euro/ dólar, son algunos de los factores que van a marcar la tendencia en el coste del transporte a nivel mundial. Este contexto debería traducirse en el corto plazo un escenario de contención en áreas con economías más estables, pero a su vez en tarifas a la baja en determinadas rutas con altos niveles de competencia como es el caso de Europa o mercados menos dinámicos, aspecto que, de gestionarse adecuadamente, volvería a tener efectos positivos para el business travel, en términos de optimización de los recursos disponibles.
  • 6. Fuente: American Express Global Business Travel Forecast 2016 ORIENTE MEDIO Y ÁFRICA Business Class Corta Distancia De 2% a 5% Business Class Larga Distancia De 1% a 3% Economy Class Corta Distancia De 2% a 3% Economy Class Larga Distancia De 0% a 1% ASIA Y PACÍFICO Business Class Vuelos Domésticos De 1% a 2,8% Business Class Vuelos Internacionales De 6% a 2,6% Economy Class Vuelos Domésticos De 2% a 3,5% Economy Class Vuelos Internacionales De 1% a 2,7% /// GEBTA-INNOVA //////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// AMÉRICA DEL NORTE Business Class Corta Distancia De 0,4% a 2,4% Business Class Larga Distancia De 0,4% a 2,9% Economy Class Corta Distancia De -1,5% a 1,1% Economy Class Larga Distancia De 0,7% a 2,7% AMÉRICA LATINA Business Class Corta Distancia De -3,5% a -0,5% Business Class Larga Distancia De -3% a 0% Economy Class Corta Distancia De -4% a -0,5% Economy Class Larga Distancia De -4% a -1% EUROPA Business Class Corta Distancia De -1% a 2% Business Class Larga Distancia De 1% a 3% Economy Class Corta Distancia De -2% a 1% Economy Class Larga Distancia De -3% a 0% Previsión de la evolución de precios medios en aéreo
  • 7. /// GEBTA-INNOVA //////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// EVOLUCIÓN DE LOS PRECIOS MEDIOS: SECTOR HOTELERÍA En lo que al coste del alojamiento se refiere, la recuperación de la demanda y de los niveles de ocupación se traducirá en incrementos de las tarifas medias en las principales ciudades en América del Norte (4 a 6%), en aumentos más moderados en Europa (1,7% a 3.5%) y en el área de Asia-Pacífico (de. 1,3% al 4%, con alzas en plazas como Sidney o Tokio, que se benefician de una capacidad limitada y tipos de cambio favorables), así como en América Latina (1,3% a 4,3%), bien como resultado de presiones inflacionistas o de la fortaleza de mercados como México, Perú o Colombia. AMÉRICA DEL NORTE Hoteles categoría Superior De 4,2% a 6,3% Hoteles categoría Media De 3,8% a 6% AMÉRICA LATINA Hoteles categoría Superior De 1% a 3,5% Hoteles categoría Media De 1,3% a 4,3% ASIA Y PACÍFICO Hoteles categoría Superior De 1,6% a 4% Hoteles categoría Media De 1,3% a 3,7% Fuente: American Express Global Business Travel Forecast 2016 EUROPA Hoteles categoría Superior De 1,8% a 3,5% Hoteles categoría Media De 1,7% a 3,3% Previsión de la evolución de precios medios en alojamiento
  • 8. /// GEBTA-INNOVA //////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// EVOLUCIÓN DE LOS PRECIOS MEDIOS: TARIFAS DE ALQUILER DE COCHES Finalmente, y en línea con la evolución de los últimos ejercicios, las tarifas del alquiler de vehículos experimentarán la evolución más moderada, como consecuencia de los altos niveles de competencia en la práctica totalidad de las regiones, así como de la actividad de nuevos competidores, en particular, en el entorno de las economías colaborativas. Previsión de la evolución de precios medios en alquiler de coches AMÉRICA DEL NORTE Alquiler coche - Tarifas básicas De 0% a 1% AMÉRICA LATINA Alquiler coche - Tarifas básicas De 0% a 1% Fuente: American Express Global Business Travel Forecast 2016 EUROPA Alquiler coche - Tarifas básicas De -1% a 0,5%
  • 9. Limitar programa 3% Ampliar programa 35% En estudio 38% Sin cambios 24% /// GEBTA-INNOVA //////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// TENDENCIAS CLAVE PARA 2016: NUEVOS VIAJEROS, NUEVAS POLÍTICAS Las transformaciones del entorno económico y productivo no vienen solas. Los nuevos viajeros de negocios, los denominados Millennials, arrastran consigo hábitos y prácticas del mundo del consumo, que están alterando las dinámicas clásicas del business travel: desde aplicaciones tecnológicas hasta tendencias como el blurring o el bleisure, o el uso de las economías colaborativas, los hábitos de la Generación Y se imponen también entre la Generación X y los Baby Boomers y van a condicionar las cada vez más las políticas de viajes de las compañías, además de exigir esfuerzos adicionales en materia de movilidad, nuevas integraciones tecnológicas, garantías de seguridad, confidencialidad y protección de datos, o las reglas del corporate compliance. Según datos de un reciente estudio de CWT, el 35% de los gestores de viajes de las empresas tiene previsto incorporar las nuevas tendencias en sus políticas de viajes, y el 56% de ellos prevé hacerlo en el plazo de un año.
  • 10. /// GEBTA-INNOVA //////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// TENDENCIAS CLAVE PARA 2016: LA SEGURIDAD ANTE TODO Finalmente, el complejo contexto internacional va a requerir una atención especial de las empresas y corporaciones en todo aquello que tenga que ver con la seguridad de sus empleados. Las empresas son responsables de la seguridad de su personal cuando se desplazan por motivos de trabajo. La creciente internacionalización de la economía española va a exigir niveles mayores de atención y seguimiento en esta materia: seguros, asistencia y coberturas específicas en función de las zonas a las que se deba viajar, puesta al día de protocolos y políticas, adopción de soluciones tecnológicas para monitorizar, localizar y gestionar a los viajeros, …. En definitiva, un nuevo escenario que sin duda va a constituirse como prioritario en materia del business travel y al que las empresas españolas deberán prestar mayor cuidado.
  • 11. /// GEBTA-INNOVA //////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// CONCLUSIONES: NUEVAS OPORTUNIDADES PARA LA EMPRESA ESPAÑOLA Desde el punto de vista de las empresas españolas, la conjunción de las variables apuntadas para el 2016 deberían ejercer nuevamente de palanca de crecimiento de la dinámica viajera, en la medida en la que la evolución de los precios del transporte aéreo va a continuar favorable, tanto en los vuelos dentro de Europa, nuestro principal mercado exterior, como en la rutas hacia Asia o a América Latina, con altos niveles de competencia y por consiguiente con tarifas que se mantendrán estables o tenderán a la baja. Un mantenimiento de las políticas inversoras, junto con prácticas de ahorro y eficiencia consolidadas en los últimos años han permitido a las empresas españolas optimizar los recursos disponibles para viajar, siendo ésta una contribución muy significativa en el mantenimiento del buen tono y cuota en términos de exportación. Así, el 2016 debería seguir la tónica marcada en los últimos ejercicios, >>>
  • 12. /// GEBTA-INNOVA //////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// <<< en los que, tanto en términos de evolución de la inversión en viajes como en volumen exportador, los resultados acumulados para España han estado por encima o, como mínimo, en línea con los obtenidos por nuestros principales socios de la zona euro (por países, nuestra tasa es superior a las de Italia (4,2%) y Reino Unido (-0,8%), similar a la de Francia (4,5%) y únicamente inferior a la de Alemania (7,1%), país que desde inicios del 2015 ha vuelto de modo decidido a apostar por aumentar el gasto en viajes al exterior). Si a esta dinámicas las empresas son capaces de sumar ahora criterios de productividad, con el objeto de maximizar el retorno de las inversiones, así como de interiorizar el duty of care, los resultados sólo podrían mejorar. La mayor eficiencia en la inversión de los recursos destinados a los viajes de negocio no depende únicamente de los niveles de ahorro que se consigan. El tiempo destinado a viajes y desplazamientos es un factor directo de coste oculto de primera magnitud, que debe incorporarse a los patrones de cálculo y a las políticas de viajes, con el objeto de reducir el tiempo perdido y la pérdida de productividad. A su vez, el desarrollo de políticas de duty of care no sólo persigue generar mayor seguridad de los viajeros, sino que es asimismo un factor >>>
  • 13. © Marcel Forns GEBTA, 2016 /// GEBTA-INNOVA //////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// <<< importante en términos de retención de talento, ingrediente básico para seguir creciendo. Las empresas españolas se encuentran en un contexto favorable. Por ello, el objetivo a perseguir debería ser el aprovechamiento del ciclo positivo, con la finalidad de asentar las políticas de crecimiento y de diversificación asociadas a la internacionalización, por la vía de las buenas prácticas, también en lo que a viajes de negocio concierne.
  • 14.
  • 15. www.gebta.es Blog: www.gebta.blogspot.com Email: contacto@gebta.es Twitter: http://twitter.com/gebta Información y reservas en las agencias GEBTA