El documento describe los procesos involucrados en la planificación, estimación, preparación del presupuesto y control de costos de un proyecto para asegurar que se complete dentro del presupuesto aprobado. Estos procesos incluyen estimar los costos de cada actividad, desarrollar un presupuesto sumando los costes estimados, e influir sobre factores que puedan generar variaciones para controlar los costos durante la ejecución del proyecto.

1. Incluye todos los procesos
involucrados en la
planificación, es5mación,
preparación del presupuesto y
COSTOS control de costes de forma que
el proyecto se pueda completar
dentro del presupuesto
aprobado
1
Jorge Alberto Osorio _ PMP - Especialista en Gerencia de proyectos

2. Procesos para gestionar los costos
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3. Procesos para gestionar los costos
Desarrollar aproximación de los
costes de los recursos Estimar
necesarios para completar las los costos
actividades.
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4. Procesos para gestionar los costos
Desarrollar aproximación de los
costes de los recursos Estimar
necesarios para completar las los costos
actividades.
Sumar los costes estimados de Preparación
actividades ind., o paquetes de del
trabajo (línea base) presupuesto
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5. Procesos para gestionar los costos
Desarrollar aproximación de los
costes de los recursos Estimar
necesarios para completar las los costos
actividades.
Sumar los costes estimados de Preparación
actividades ind., o paquetes de del
trabajo (línea base) presupuesto
Influir sobre factores que
Controlar los
crean variaciones.
Controlar cambios. costos
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6. Procesos para gestionar los costos
Aunque los procesos aquí se
presentan como distintos, sin
embargo, en proyectos
pequeños, estimar costos y
desarrollar presupuesto
pueden ser considerados
como un sólo proceso
COSTOS Y TIEMPOS están
estrechamente ligados
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7. Procesos para gestionar los costos
¿Por qué?
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8. Procesos para gestionar los costos
¿Por qué?
Influencia en los costos
Etapas del proyecto
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9. Procesos para gestionar los costos
¿Por qué?
Influencia en los costos
La definición temprana
del Alcance es crítica
Etapas del proyecto
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10. 1 ESTIMACIÓN DE COSTES
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11. 1 ESTIMACIÓN DE COSTES
Pregunta: ¿Qué se estima?
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12. 1 ESTIMACIÓN DE COSTES
Pregunta: ¿Qué se estima?
Rta/: los costos para cada actividad
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13. 1 ESTIMACIÓN DE COSTES
Pregunta: ¿Qué se estima?
Rta/: los costos para cada actividad
Pregunta: ¿Qué tan precisa debe ser la estimación?
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14. 1 ESTIMACIÓN DE COSTES
Pregunta: ¿Qué se estima?
Rta/: los costos para cada actividad
Pregunta: ¿Qué tan precisa debe ser la estimación?
Rta/: lo que defina el plan de Gestión del proyecto, pero que
sean viables. Deben ser realistas. NO SE VALE RELLENAR!!!
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15. 1 ESTIMACIÓN DE COSTES
Pregunta: ¿Qué se estima?
Rta/: los costos para cada actividad
Pregunta: ¿Qué tan precisa debe ser la estimación?
Rta/: lo que defina el plan de Gestión del proyecto, pero que
sean viables. Deben ser realistas. NO SE VALE RELLENAR!!!
Pregunta: ¿El Director de proyectos
puede hacer re-estimaciones?
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16. 1 ESTIMACIÓN DE COSTES
Pregunta: ¿Qué se estima?
Rta/: los costos para cada actividad
Pregunta: ¿Qué tan precisa debe ser la estimación?
Rta/: lo que defina el plan de Gestión del proyecto, pero que
sean viables. Deben ser realistas. NO SE VALE RELLENAR!!!
Pregunta: ¿El Director de proyectos
puede hacer re-estimaciones?
Rta/: Sí. Porque las estimaciones se
deben mantener realistas.
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17. 1 ESTIMACIÓN DE COSTES
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18. 1 ESTIMACIÓN DE COSTES
Pregunta: ¿Y entonces, qué se debe estimar?
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19. 1 ESTIMACIÓN DE COSTES
Pregunta: ¿Y entonces, qué se debe estimar?
Rta/: todo el trabajo necesario para completar
el proyecto
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20. 1 ESTIMACIÓN DE COSTES
Pregunta: ¿Y entonces, qué se debe estimar?
Rta/: todo el trabajo necesario para completar
el proyecto Costos de los esfuerzos de calidad
Costos de los esfuerzos de riesgos
Costos del tiempo del Director de proyectos
Costos de actividades de Dirección
Costos directamente asociados
Costos de oficina, etc.
Ganancias (si aplica)
Costos generales (Salarios de directores)
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21. Procesos para gestionar los costos
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22. Procesos para gestionar los costos
Pregunta: ¿Y entonces, qué se establece?
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23. Procesos para gestionar los costos
Pregunta: ¿Y entonces, qué se establece?
Nivel de $948.875 ó $949.000 ó
exactitud $950.000 ó $900.000?
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24. Procesos para gestionar los costos
Pregunta: ¿Y entonces, qué se establece?
Nivel de $948.875 ó $949.000 ó Unidades ¿horas? ¿días?
exactitud $950.000 ó $900.000? de Medida ¿semana laboral?
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25. Procesos para gestionar los costos
Pregunta: ¿Y entonces, qué se establece?
Nivel de $948.875 ó $949.000 ó Unidades ¿horas? ¿días?
exactitud $950.000 ó $900.000? de Medida ¿semana laboral?
Enlaces
con otros
procedimientos
EDT --- CUENTAS
DE CONTROL
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26. Procesos para gestionar los costos
Pregunta: ¿Y entonces, qué se establece?
Nivel de $948.875 ó $949.000 ó Unidades ¿horas? ¿días?
exactitud $950.000 ó $900.000? de Medida ¿semana laboral?
Enlaces
con otros
procedimientos
Umbrales de
control
EDT --- CUENTAS
DE CONTROL
Variaciones
acordadas
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27. Procesos para gestionar los costos
Pregunta: ¿Y entonces, qué se establece?
Nivel de $948.875 ó $949.000 ó Unidades ¿horas? ¿días?
exactitud $950.000 ó $900.000? de Medida ¿semana laboral?
Enlaces Reglas
con otros para la
procedimientos medición y
control
Umbrales de
control
EDT --- CUENTAS VALOR GANADO
DE CONTROL
Variaciones
acordadas
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28. Estimar
los costos
8
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29. Estimar Es una predicción basada en la información
disponible en un momento dado.
los costos
8
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30. Estimar Es una predicción basada en la información
disponible en un momento dado.
los costos
{
Balance
Costo entre ¿Hacer o
óptimo Costos y comprar?
Riegos
8
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31. Estimar
los costos
9
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32. Estimar
PROCESO DE AJUSTE
los costos
9
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33. Estimar
PROCESO DE AJUSTE
los costos
EN
INICIACIÓN
ROM:
+/- 50%
9
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34. Estimar
PROCESO DE AJUSTE
los costos
EN
INICIACIÓN
ROM:
+/- 50%
EN PLANEACIÓN
+/- 25%
9
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35. Estimar
PROCESO DE AJUSTE
los costos
EN
INICIACIÓN
ROM:
+/- 50%
EN PLANEACIÓN CON
INFORMACIÓN
+/- 25% COMPLETA
+/- 10%
9
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36. Estimar
PROCESO DE AJUSTE
los costos
EN
INICIACIÓN GRADO DE
ROM: EXACTITUD
+/- 50%
EN PLANEACIÓN CON
INFORMACIÓN
+/- 25% COMPLETA
+/- 10%
9
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37. Estimar
los costos
10
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38. Estimar
Diagrama de flujo
los costos
10
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39. Estimar
los costos
11
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40. Estimar
los costos
¿Cómo se estiman los costos?
HERRAMIENTAS
1. Juicio de expertos
2. Es5mación análoga
3. Es5mación Paramétrica
4. Es5macióm Ascendente
5. Es5mación por tres
valores
6. Análisis de reserva
7. Costo de calidad
11
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41. Estimar
los costos
¿Cómo se estiman los costos?
HERRAMIENTAS
1. Juicio de expertos
2. Es5mación análoga
3. Es5mación Paramétrica
4. Es5macióm Ascendente No olvides incluir:
Análisis de reservas
5. Es5mación por tres (De ges5ón y de
valores con5ngencia)
6. Análisis de reserva
7. Costo de calidad
11
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42. Estimar
los costos
12
Jorge Alberto Osorio _ PMP - Especialista en Gerencia de proyectos

43. Estimar
los costos
Las estimaciones
12
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44. Estimar
los costos
Las estimaciones
Estimación
Análoga
12
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45. Estimar
los costos
Las estimaciones
Estimación
Análoga
Utilizar costos
reales de
proyectos
similares
anteriores.
Es un valor
bruto
12
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46. Estimar
los costos
Las estimaciones
Estimación Estimación
Análoga Paramétrica
Utilizar costos
reales de
proyectos
similares
anteriores.
Es un valor
bruto
12
Jorge Alberto Osorio _ PMP - Especialista en Gerencia de proyectos

47. Estimar
los costos
Las estimaciones
Estimación Estimación
Análoga Paramétrica
Utilizar costos Relación
reales de estadística
proyectos entre datos
similares históricos y
anteriores. otras variables
Es un valor (ej: metros
bruto cuadrados)
12
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48. Estimar
los costos
Las estimaciones
Estimación Estimación Estimación
Análoga Paramétrica Ascendente
Utilizar costos Relación
reales de estadística
proyectos entre datos
similares históricos y
anteriores. otras variables
Es un valor (ej: metros
bruto cuadrados)
12
Jorge Alberto Osorio _ PMP - Especialista en Gerencia de proyectos

49. Estimar
los costos
Las estimaciones
Estimación Estimación Estimación
Análoga Paramétrica Ascendente
Utilizar costos Relación Cálculo de
reales de estadística costos de
proyectos entre datos Paquetes de
similares históricos y trabajo con
anteriores. otras variables mayor detalle y
Es un valor (ej: metros se acumula
bruto cuadrados) luego
12
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50. Estimar
los costos
Las estimaciones
13
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51. Estimar
los costos
Las estimaciones
Estimación
por tres valores
13
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52. Estimar
los costos
Las estimaciones
PERT
Estimación (Project evaluation &
por tres valores Review tenchnique
Se toma en
consideración
la
incertidumbre
y el riesgo
13
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53. Estimar
los costos
Las estimaciones
PERT (Cm) ESTIMADO MÁS PROBABLE
Estimación (Project evaluation & (Co) ESTIMADO OPTIMISTA
por tres valores Review tenchnique (Cp) ESTIMADO PESIMISTA
Se toma en
consideración
la
incertidumbre
y el riesgo
13
Jorge Alberto Osorio _ PMP - Especialista en Gerencia de proyectos

54. Estimar
los costos
Las estimaciones
PERT (Cm) ESTIMADO MÁS PROBABLE
Estimación (Project evaluation & (Co) ESTIMADO OPTIMISTA
por tres valores Review tenchnique (Cp) ESTIMADO PESIMISTA
Se toma en
consideración
la
(CE)
incertidumbre COSTO ESTIMADO
y el riesgo
13
Jorge Alberto Osorio _ PMP - Especialista en Gerencia de proyectos

55. Estimar
los costos
Las estimaciones
PERT (Cm) ESTIMADO MÁS PROBABLE
Estimación (Project evaluation & (Co) ESTIMADO OPTIMISTA
por tres valores Review tenchnique (Cp) ESTIMADO PESIMISTA
Se toma en
consideración
la
(CE) = Co + 4Cm + Cp
incertidumbre
y el riesgo
COSTO ESTIMADO
6
13
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56. Determinar el Presupuesto
Proceso que consiste en sumar los costos estimados de
las actividades individuales o paquetes de trabajo para
establecer una línea base de costo autorizada
14
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57. Determinar el Presupuesto
Proceso que consiste en sumar los costos estimados de
las actividades individuales o paquetes de trabajo para
establecer una línea base de costo autorizada
Hay que tener en cuenta
las reservas de Gestión
y las de contingencia
14
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58. Determinar el Presupuesto
Gráfica adaptada del libro Preparación para el
Examen PMP, de Rita Mulcahy, (pag 238)
15
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59. Determinar el Presupuesto
Gráfica adaptada del libro Preparación para el
Examen PMP, de Rita Mulcahy, (pag 238)
1. Estimación de Actividades A1 $25 A2 $25 A3 $25 A4 $25 A5 $45
15
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60. Determinar el Presupuesto
Gráfica adaptada del libro Preparación para el
Examen PMP, de Rita Mulcahy, (pag 238)
2. Estimación de Pqtes Trabajo PT 1 $100 PT 2 $250 PT 3 $500 PT 4 $175
1. Estimación de Actividades A1 $25 A2 $25 A3 $25 A4 $25 A5 $45
15
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61. Determinar el Presupuesto
Gráfica adaptada del libro Preparación para el
Examen PMP, de Rita Mulcahy, (pag 238)
3. Estimación de Ctas de control CC 1 $850 CC 2 $400
2. Estimación de Pqtes Trabajo PT 1 $100 PT 2 $250 PT 3 $500 PT 4 $175
1. Estimación de Actividades A1 $25 A2 $25 A3 $25 A4 $25 A5 $45
15
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62. Determinar el Presupuesto
Gráfica adaptada del libro Preparación para el
Examen PMP, de Rita Mulcahy, (pag 238)
4. Estimaciones del proyecto $1.250
3. Estimación de Ctas de control CC 1 $850 CC 2 $400
2. Estimación de Pqtes Trabajo PT 1 $100 PT 2 $250 PT 3 $500 PT 4 $175
1. Estimación de Actividades A1 $25 A2 $25 A3 $25 A4 $25 A5 $45
15
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63. Determinar el Presupuesto
Gráfica adaptada del libro Preparación para el
Examen PMP, de Rita Mulcahy, (pag 238)
5. Reserva de contingencia $105
4. Estimaciones del proyecto $1.250
3. Estimación de Ctas de control CC 1 $850 CC 2 $400
2. Estimación de Pqtes Trabajo PT 1 $100 PT 2 $250 PT 3 $500 PT 4 $175
1. Estimación de Actividades A1 $25 A2 $25 A3 $25 A4 $25 A5 $45
15
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64. Determinar el Presupuesto
Gráfica adaptada del libro Preparación para el
6. Línea base de costos $1.355
Examen PMP, de Rita Mulcahy, (pag 238)
5. Reserva de contingencia $105
4. Estimaciones del proyecto $1.250
3. Estimación de Ctas de control CC 1 $850 CC 2 $400
2. Estimación de Pqtes Trabajo PT 1 $100 PT 2 $250 PT 3 $500 PT 4 $175
1. Estimación de Actividades A1 $25 A2 $25 A3 $25 A4 $25 A5 $45
15
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65. Determinar el Presupuesto
7. Reserva de Gestión $68
Gráfica adaptada del libro Preparación para el
6. Línea base de costos $1.355
Examen PMP, de Rita Mulcahy, (pag 238)
5. Reserva de contingencia $105
4. Estimaciones del proyecto $1.250
3. Estimación de Ctas de control CC 1 $850 CC 2 $400
2. Estimación de Pqtes Trabajo PT 1 $100 PT 2 $250 PT 3 $500 PT 4 $175
1. Estimación de Actividades A1 $25 A2 $25 A3 $25 A4 $25 A5 $45
15
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66. Determinar el Presupuesto
8. Presupuesto $1.423
7. Reserva de Gestión $68
Gráfica adaptada del libro Preparación para el
6. Línea base de costos $1.355
Examen PMP, de Rita Mulcahy, (pag 238)
5. Reserva de contingencia $105
4. Estimaciones del proyecto $1.250
3. Estimación de Ctas de control CC 1 $850 CC 2 $400
2. Estimación de Pqtes Trabajo PT 1 $100 PT 2 $250 PT 3 $500 PT 4 $175
1. Estimación de Actividades A1 $25 A2 $25 A3 $25 A4 $25 A5 $45
15
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67. 2 LA LÍNEA BASE
16
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68. 2 LA LÍNEA BASE
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8
16
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69. 2 LA LÍNEA BASE
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8
16
Jorge Alberto Osorio _ PMP - Especialista en Gerencia de proyectos

70. 3 CONTROLAR LOS COSTOS
CONTROLAR SIGNIFICA MEDIR!!!
MEDIR, busca variaciones entre lo planeado y lo ejecutado
¿Qué medimos? ALCANCE, TIEMPO Y COSTOS
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71. 3 CONTROLAR LOS COSTOS
CONTROLAR SIGNIFICA MEDIR!!!
MEDIR, busca variaciones entre lo planeado y lo ejecutado
¿Qué medimos? ALCANCE, TIEMPO Y COSTOS
VALOR GANADO
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72. 3 CONTROLAR LOS COSTOS
Jorge Alberto Osorio _ PMP - Especialista en Gerencia de proyectos

73. 3 CONTROLAR LOS COSTOS
Discusión:
Jorge Alberto Osorio _ PMP - Especialista en Gerencia de proyectos

74. 3 CONTROLAR LOS COSTOS
Discusión:
A la fecha de la revisión tenías planeado gastar
$5`000.000 y en realidad te has gastado $4`800.000
Jorge Alberto Osorio _ PMP - Especialista en Gerencia de proyectos

75. 3 CONTROLAR LOS COSTOS
Discusión:
A la fecha de la revisión tenías planeado gastar
$5`000.000 y en realidad te has gastado $4`800.000
Jorge Alberto Osorio _ PMP - Especialista en Gerencia de proyectos

76. 3 CONTROLAR LOS COSTOS
Discusión:
A la fecha de la revisión tenías planeado gastar
$5`000.000 y en realidad te has gastado $4`800.000
¿Cómo va el proyecto?
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77. 3 CONTROLAR LOS COSTOS
La técnica de VALOR GANADO es un análisis de tres
dimensiones (TRES LÍNEAS BASE) que responde a las
siguientes preguntas:
¿Cuánto ¿Cuánto
¿Cuál es el
trabajo dinero
VALOR del
DEBERÍA REALMENTE
trabajo
haberse ha sido
realizado?
ejecutado? gastado?
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78. 3 VALOR PLANEADO (PV)
¿HOY, cuál es el valor estimado del trabajo que se tiene planificado hacer?
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8
20
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79. 3 VALOR PLANEADO (PV)
¿HOY, cuál es el valor estimado del trabajo que se tiene planificado hacer?
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8
20
Jorge Alberto Osorio _ PMP - Especialista en Gerencia de proyectos

80. 3 VALOR PLANEADO (PV)
¿HOY, cuál es el valor estimado del trabajo que se tiene planificado hacer?
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8
20
Jorge Alberto Osorio _ PMP - Especialista en Gerencia de proyectos

81. 3 VALOR PLANEADO (PV)
¿HOY, cuál es el valor estimado del trabajo que se tiene planificado hacer?
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8
20
Jorge Alberto Osorio _ PMP - Especialista en Gerencia de proyectos

82. 3 VALOR PLANEADO (PV)
¿HOY, cuál es el valor estimado del trabajo que se tiene planificado hacer?
VALOR PLANEADO
$5´000.000 PV: $5´000.000
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8
20
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83. 3 VALOR GANADO (EV)
¿HOY, cuál es el valor REAL estimado del trabajo que se ha hecho?
{
PLANEADO
ACTIVIDAD A
ACT. B
ACTIVIDAD C
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8
21
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84. 3 VALOR GANADO (EV)
¿HOY, cuál es el valor REAL estimado del trabajo que se ha hecho?
PV: $5´000.000
{
PLANEADO
ACTIVIDAD A
ACT. B
ACTIVIDAD C
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8
21
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85. 3 VALOR GANADO (EV)
¿HOY, cuál es el valor REAL estimado del trabajo que se ha hecho?
PV: $5´000.000
{
PLANEADO
ACTIVIDAD A
ACT. B
ACTIVIDAD C
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8
21
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86. 3 VALOR GANADO (EV)
¿HOY, cuál es el valor REAL estimado del trabajo que se ha hecho?
PV: $5´000.000
{
PLANEADO
ACTIVIDAD A
ACT. B
ACTIVIDAD C
SE HA HECHO EL 80%
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8
21
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87. 3 VALOR GANADO (EV)
¿HOY, cuál es el valor REAL estimado del trabajo que se ha hecho?
PV: $5´000.000
{
PLANEADO
ACTIVIDAD A
ACT. B
SE HA HECHO EL
ACTIVIDAD C TRABAJO
EQUIVALENTE AL 80%
SE HA HECHO EL 80% DE LO PLANEADO,
ES DECIR, EL 80% DE
$5`000.000
EV = $4`000.000
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8
21
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88. 3 COSTO ACTUAL (AC)
¿HOY, cuál es el costo real en el que hemos
incurrido para el trabajo realizado?
Revise el libro de costos y pagos del
proyecto e identifique cuánto
realmente han pagado hasta el día
de la revisión.
Ejemplo: $4`800.000
22
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89. 3 RESUMEN
PV: $5´000.000
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8
23
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90. 3 RESUMEN
PV: $5´000.000
EV: $4´000.000
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8
23
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91. 3 RESUMEN
PV: $5´000.000
AC: $4´800.000
EV: $4´000.000
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8
23
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92. 3 VARIACIÓN DEL COSTO (CV) Y CRONOGRAMA (SV)
¿HOY, cuál es la variación del costo del trabajo realizado?
¿HOY, cuál es la variación en el cronograma frente a lo planeado?
PV
AC
EV
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8
EV: $4´000.000
24 AC: $4´800.000
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93. 3 VARIACIÓN DEL COSTO (CV) Y CRONOGRAMA (SV)
¿HOY, cuál es la variación del costo del trabajo realizado?
¿HOY, cuál es la variación en el cronograma frente a lo planeado?
PV
VAR. CRONOGRAMA
AC SV = EV - PV
SV: $ -1´000.000
EV
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8
EV: $4´000.000
24 AC: $4´800.000
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94. 3 VARIACIÓN DEL COSTO (CV) Y CRONOGRAMA (SV)
¿HOY, cuál es la variación del costo del trabajo realizado?
¿HOY, cuál es la variación en el cronograma frente a lo planeado?
VAR. CRONOGRAMA
SV = EV - PV
SV: $ -1´000.000
PV
AC VARIACIÓN COSTO
CV = EV - AC
EV CV: $ -800.000
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8
EV: $4´000.000
24 AC: $4´800.000
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95. 3 INDICES DE RENDIMIENTO
¿HOY, qué tanto nos está rindiendo el dinero? (CPI)
¿HOY, qué tan eficientes somos en nuestras actividades? (SPI)
PV: $5´000.000
EV: $4´000.000
AC: $4´800.000
CV: ($1´000.000)
SV: ($800.000)
25
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96. 3 INDICES DE RENDIMIENTO
¿HOY, qué tanto nos está rindiendo el dinero? (CPI)
¿HOY, qué tan eficientes somos en nuestras actividades? (SPI)
PV: $5´000.000 CPI INDICE DE RENDIMIENTO DE COSTO
EV: $4´000.000
CPI = EV / AC
AC: $4´800.000 4`000.000/4`800.000 = 0.83
CV: ($1´000.000)
SV: ($800.000)
25
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97. 3 INDICES DE RENDIMIENTO
¿HOY, qué tanto nos está rindiendo el dinero? (CPI)
¿HOY, qué tan eficientes somos en nuestras actividades? (SPI)
PV: $5´000.000 CPI INDICE DE RENDIMIENTO DE COSTO
EV: $4´000.000 Este indicador responde a la pregunta:
CPI = EV / AC
AC: $4´800.000 ¿Por cada peso que invierto cuánto
4`000.000/4`800.000 = 0.83
valor en pesos en trabajo obtengo?
CV: ($1´000.000)
SV: ($800.000)
25
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98. 3 INDICES DE RENDIMIENTO
¿HOY, qué tanto nos está rindiendo el dinero? (CPI)
¿HOY, qué tan eficientes somos en nuestras actividades? (SPI)
PV: $5´000.000 CPI INDICE DE RENDIMIENTO DE COSTO
EV: $4´000.000 Este indicador responde a la pregunta:
CPI = EV / AC
AC: $4´800.000 ¿Por cada peso que invierto cuánto
4`000.000/4`800.000 = 0.83
valor en pesos en trabajo obtengo?
CV: ($1´000.000)
SV: ($800.000)
SPI INDICE DE RENDIMIENTO DE CRONOGRAMA
SPI = EV / PV
4`000.000/5`000.000 = 0.80
25
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99. 3 INDICES DE RENDIMIENTO
¿HOY, qué tanto nos está rindiendo el dinero? (CPI)
¿HOY, qué tan eficientes somos en nuestras actividades? (SPI)
PV: $5´000.000 CPI INDICE DE RENDIMIENTO DE COSTO
EV: $4´000.000 Este indicador responde a la pregunta:
CPI = EV / AC
AC: $4´800.000 ¿Por cada peso que invierto cuánto
4`000.000/4`800.000 = 0.83
valor en pesos en trabajo obtengo?
CV: ($1´000.000)
SV: ($800.000)
SPI INDICE DE RENDIMIENTO DE CRONOGRAMA
Este indicador responde a la pregunta:
SPI = EV / PV
¿Qué tan restrasado o adelantado
4`000.000/5`000.000 = 0.80
estoy con respecto al cronograma?
25
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100. PV: $5´000.000
3 PROYECCIONES EV: $4´000.000
AC: $4´800.000
CV: ($1´000.000)
CPI: 0.83
SV: ($800.000)
SPI: 0.80
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8
26
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101. PV: $5´000.000
3 PROYECCIONES EV: $4´000.000
AC: $4´800.000
CV: ($1´000.000)
CPI: 0.83
SV: ($800.000)
SPI: 0.80
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8
26
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102. PV: $5´000.000
3 PROYECCIONES EV: $4´000.000
AC: $4´800.000
CV: ($1´000.000)
CPI: 0.83
SV: ($800.000)
SPI: 0.80
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8
26
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103. PV: $5´000.000
3 PROYECCIONES EV: $4´000.000
AC: $4´800.000
CV: ($1´000.000)
CPI: 0.83
SV: ($800.000)
SPI: 0.80
PRESUPUESTO ORIGINAL AL FINAL (BAC): $10´000.000
BAC: $10´000.000
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8
26
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104. PV: $5´000.000
3 PROYECCIONES EV: $4´000.000
AC: $4´800.000
CV: ($1´000.000)
CPI: 0.83
SV: ($800.000)
SPI: 0.80
PRESUPUESTO ORIGINAL AL FINAL (BAC): $10´000.000
ESTIMACIÓN AL FINAL (EAC)= BAC / CPI= $10´000.000 / 0.83 = $12`048.193
EAC: $12´048.193
BAC: $10´000.000
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8
26
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105. PV: $5´000.000
3 PROYECCIONES EV: $4´000.000
AC: $4´800.000
CV: ($1´000.000)
CPI: 0.83
SV: ($800.000)
SPI: 0.80
PRESUPUESTO ORIGINAL AL FINAL (BAC): $10´000.000
ESTIMACIÓN AL FINAL (EAC)= BAC / CPI= $10´000.000 / 0.83 = $12`048.193
ESTIMACIÓN HASTA FINAL (ETC)= EAC - AC= $12´048.193 - 4`800.000 = $7`248.193
EAC: $12´048.193
BAC: $10´000.000
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8
26
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106. PV: $5´000.000
3 PROYECCIONES EV: $4´000.000
AC: $4´800.000
CV: ($1´000.000)
CPI: 0.83
SV: ($800.000)
SPI: 0.80
PRESUPUESTO ORIGINAL AL FINAL (BAC): $10´000.000
ESTIMACIÓN AL FINAL (EAC)= BAC / CPI= $10´000.000 / 0.83 = $12`048.193
ESTIMACIÓN HASTA FINAL (ETC)= EAC - AC= $12´048.193 - 4`800.000 = $7`248.193
VARIACIÓN AL FINAL (VAC)= BAC - EAC= $10´000.000 - $12´048.193 = ($2`048.193)
EAC: $12´048.193
BAC: $10´000.000
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8
26
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107. EAC - CONSIDERACIONES ESPECIALES
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108. EAC - CONSIDERACIONES ESPECIALES
ESCENARIO 1
LA ESTIMACIÓN INICIAL PRESENTA
DEFECTOS FUNDAMENTALES
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109. EAC - CONSIDERACIONES ESPECIALES
ESCENARIO 1
LA ESTIMACIÓN INICIAL PRESENTA AC + ETC (reestimado)
DEFECTOS FUNDAMENTALES
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110. EAC - CONSIDERACIONES ESPECIALES
ESCENARIO 1
LA ESTIMACIÓN INICIAL PRESENTA AC + ETC (reestimado)
DEFECTOS FUNDAMENTALES
ESCENARIO 2
NO HAY VARIACIÓN DEL BAC ó
CONTINUAMOS CON LA MISMA TASA
DE COMPORTAMIENTO
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111. EAC - CONSIDERACIONES ESPECIALES
ESCENARIO 1
LA ESTIMACIÓN INICIAL PRESENTA AC + ETC (reestimado)
DEFECTOS FUNDAMENTALES
ESCENARIO 2
NO HAY VARIACIÓN DEL BAC ó BAC / CPI acumulado
CONTINUAMOS CON LA MISMA TASA
DE COMPORTAMIENTO
Jorge Alberto Osorio _ PMP - Especialista en Gerencia de proyectos

112. EAC - CONSIDERACIONES ESPECIALES
ESCENARIO 1
LA ESTIMACIÓN INICIAL PRESENTA AC + ETC (reestimado)
DEFECTOS FUNDAMENTALES
ESCENARIO 2
NO HAY VARIACIÓN DEL BAC ó BAC / CPI acumulado
CONTINUAMOS CON LA MISMA TASA
DE COMPORTAMIENTO
ESCENARIO 3
LAS VARIACIONES ACTUALES SON
ATÍPICAS EN RELACIÓN CON EL
FUTURO (Algo raro pasó)
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113. EAC - CONSIDERACIONES ESPECIALES
ESCENARIO 1
LA ESTIMACIÓN INICIAL PRESENTA AC + ETC (reestimado)
DEFECTOS FUNDAMENTALES
ESCENARIO 2
NO HAY VARIACIÓN DEL BAC ó BAC / CPI acumulado
CONTINUAMOS CON LA MISMA TASA
DE COMPORTAMIENTO
ESCENARIO 3
LAS VARIACIONES ACTUALES SON AC + (BAC - EV)
ATÍPICAS EN RELACIÓN CON EL
FUTURO (Algo raro pasó)
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114. EAC - CONSIDERACIONES ESPECIALES
ESCENARIO 1
LA ESTIMACIÓN INICIAL PRESENTA AC + ETC (reestimado)
DEFECTOS FUNDAMENTALES
ESCENARIO 2
NO HAY VARIACIÓN DEL BAC ó BAC / CPI acumulado
CONTINUAMOS CON LA MISMA TASA
DE COMPORTAMIENTO
ESCENARIO 3
LAS VARIACIONES ACTUALES SON AC + (BAC - EV)
ATÍPICAS EN RELACIÓN CON EL
FUTURO (Algo raro pasó)
ESCENARIO 4
LAS VARIACIONES ACTUALES SON
TÍPICAS EN RELACIÓN CON EL
FUTURO
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115. EAC - CONSIDERACIONES ESPECIALES
ESCENARIO 1
LA ESTIMACIÓN INICIAL PRESENTA AC + ETC (reestimado)
DEFECTOS FUNDAMENTALES
ESCENARIO 2
NO HAY VARIACIÓN DEL BAC ó BAC / CPI acumulado
CONTINUAMOS CON LA MISMA TASA
DE COMPORTAMIENTO
ESCENARIO 3
LAS VARIACIONES ACTUALES SON AC + (BAC - EV)
ATÍPICAS EN RELACIÓN CON EL
FUTURO (Algo raro pasó)
ESCENARIO 4
LAS VARIACIONES ACTUALES SON AC + (BAC - EV)
TÍPICAS EN RELACIÓN CON EL CPI + SPI
FUTURO
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116. INDICADOR VALOR
BAC (Presupuesto al final) 50`000.000
PV (Valor planeado a la fecha) 35`000.000
AC (Costos actuales incurridos) 42`500.000
EV (Valor ganado) 38`000.000
CV (Variación del costo) -4`500.000
SV (Variación del cronograma) 3`000.000
CPI (Rendimiento del costo) 0.89
SPI (Rendimiento del cronog.) 1.085
EAC (Estimado a la conclusión) 56`179.775
ETC (Estimado hasta conclusión) 13`679.775
VAC (Variación al final) -6`179.775
28
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117. INDICADOR VALOR
BAC (Presupuesto al final) 50`000.000
PV (Valor planeado a la fecha) 35`000.000
AC (Costos actuales incurridos) 42`500.000
EV (Valor ganado) 38`000.000
CV (Variación del costo) -4`500.000
SV (Variación del cronograma) 3`000.000
CPI (Rendimiento del costo) 0.89
SPI (Rendimiento del cronog.) 1.085
EAC (Estimado a la conclusión) 56`179.775
ETC (Estimado hasta conclusión) 13`679.775
VAC (Variación al final) -6`179.775
28
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118. INDICADOR VALOR
BAC (Presupuesto al final) 50`000.000
PV (Valor planeado a la fecha) 35`000.000
AC (Costos actuales incurridos) 42`500.000
EV (Valor ganado) 38`000.000
CV (Variación del costo) -4`500.000
SV (Variación del cronograma) 3`000.000
CPI (Rendimiento del costo) 0.89
SPI (Rendimiento del cronog.) 1.085
EAC (Estimado a la conclusión) 56`179.775
ETC (Estimado hasta conclusión) 13`679.775
VAC (Variación al final) -6`179.775
28
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119. INDICADOR VALOR
BAC (Presupuesto al final) 50`000.000
PV (Valor planeado a la fecha) 35`000.000
AC (Costos actuales incurridos) 42`500.000
EV (Valor ganado) 38`000.000
CV (Variación del costo) -4`500.000
SV (Variación del cronograma) 3`000.000
CPI (Rendimiento del costo) 0.89
SPI (Rendimiento del cronog.) 1.085
EAC (Estimado a la conclusión) 56`179.775
ETC (Estimado hasta conclusión) 13`679.775
VAC (Variación al final) -6`179.775
28
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120. INDICADOR VALOR
BAC (Presupuesto al final) 50`000.000
PV (Valor planeado a la fecha) 35`000.000
AC (Costos actuales incurridos) 42`500.000
EV (Valor ganado) 38`000.000
CV (Variación del costo) -4`500.000
SV (Variación del cronograma) 3`000.000
CPI (Rendimiento del costo) 0.89
SPI (Rendimiento del cronog.) 1.085
EAC (Estimado a la conclusión) 56`179.775
ETC (Estimado hasta conclusión) 13`679.775
VAC (Variación al final) -6`179.775
28
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121. INDICADOR VALOR
BAC (Presupuesto al final) 50`000.000
PV (Valor planeado a la fecha) 35`000.000
AC (Costos actuales incurridos) 42`500.000
EV (Valor ganado) 38`000.000
CV (Variación del costo) -4`500.000
SV (Variación del cronograma) 3`000.000
CPI (Rendimiento del costo) 0.89
SPI (Rendimiento del cronog.) 1.085
EAC (Estimado a la conclusión) 56`179.775
ETC (Estimado hasta conclusión) 13`679.775
VAC (Variación al final) -6`179.775
28
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122. INDICADOR VALOR
BAC (Presupuesto al final) 50`000.000
PV (Valor planeado a la fecha) 35`000.000
AC (Costos actuales incurridos) 42`500.000
EV (Valor ganado) 38`000.000
CV (Variación del costo) -4`500.000
SV (Variación del cronograma) 3`000.000
CPI (Rendimiento del costo) 0.89
SPI (Rendimiento del cronog.) 1.085
EAC (Estimado a la conclusión) 56`179.775
ETC (Estimado hasta conclusión) 13`679.775
VAC (Variación al final) -6`179.775
28
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123. INDICADOR VALOR
BAC (Presupuesto al final) 50`000.000
PV (Valor planeado a la fecha) 35`000.000
AC (Costos actuales incurridos) 42`500.000
EV (Valor ganado) 38`000.000
CV (Variación del costo) -4`500.000
SV (Variación del cronograma) 3`000.000
CPI (Rendimiento del costo) 0.89
SPI (Rendimiento del cronog.) 1.085
EAC (Estimado a la conclusión) 56`179.775
ETC (Estimado hasta conclusión) 13`679.775
VAC (Variación al final) -6`179.775
28
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124. INDICADOR VALOR
BAC (Presupuesto al final) 50`000.000
PV (Valor planeado a la fecha) 35`000.000
AC (Costos actuales incurridos) 42`500.000
EV (Valor ganado) 38`000.000
CV (Variación del costo) -4`500.000
SV (Variación del cronograma) 3`000.000
CPI (Rendimiento del costo) 0.89
SPI (Rendimiento del cronog.) 1.085
EAC (Estimado a la conclusión) 56`179.775
ETC (Estimado hasta conclusión) 13`679.775
VAC (Variación al final) -6`179.775
28
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125. INDICADOR VALOR
BAC (Presupuesto al final) 50`000.000
PV (Valor planeado a la fecha) 35`000.000
AC (Costos actuales incurridos) 42`500.000
EV (Valor ganado) 38`000.000
CV (Variación del costo) -4`500.000
SV (Variación del cronograma) 3`000.000
CPI (Rendimiento del costo) 0.89
SPI (Rendimiento del cronog.) 1.085
EAC (Estimado a la conclusión) 56`179.775
ETC (Estimado hasta conclusión) 13`679.775
VAC (Variación al final) -6`179.775
28
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126. INDICADOR VALOR
BAC (Presupuesto al final) 50`000.000
PV (Valor planeado a la fecha) 35`000.000
AC (Costos actuales incurridos) 42`500.000
EV (Valor ganado) 38`000.000
CV (Variación del costo) -4`500.000
SV (Variación del cronograma) 3`000.000
CPI (Rendimiento del costo) 0.89
SPI (Rendimiento del cronog.) 1.085
EAC (Estimado a la conclusión) 56`179.775
ETC (Estimado hasta conclusión) 13`679.775
VAC (Variación al final) -6`179.775
28
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127. INDICADOR VALOR
BAC (Presupuesto al final) 50`000.000
PV (Valor planeado a la fecha) 35`000.000
AC (Costos actuales incurridos) 42`500.000
EV (Valor ganado) 38`000.000
CV (Variación del costo) -4`500.000
SV (Variación del cronograma) 3`000.000
CPI (Rendimiento del costo) 0.89
SPI (Rendimiento del cronog.) 1.085
EAC (Estimado a la conclusión) 56`179.775
ETC (Estimado hasta conclusión) 13`679.775
VAC (Variación al final) -6`179.775
28
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128. INDICADOR VALOR
BAC (Presupuesto al final) 50`000.000
PV (Valor planeado a la fecha) 35`000.000
AC (Costos actuales incurridos) 42`500.000
EV (Valor ganado) 38`000.000
CV (Variación del costo) -4`500.000
SV (Variación del cronograma) 3`000.000
CPI (Rendimiento del costo) 0.89
SPI (Rendimiento del cronog.) 1.085
EAC (Estimado a la conclusión) 56`179.775
ETC (Estimado hasta conclusión) 13`679.775
VAC (Variación al final) -6`179.775
28
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129. INDICADOR VALOR
BAC (Presupuesto al final) 50`000.000
PV (Valor planeado a la fecha) 35`000.000
AC (Costos actuales incurridos) 42`500.000
EV (Valor ganado) 38`000.000
CV (Variación del costo) -4`500.000
SV (Variación del cronograma) 3`000.000
CPI (Rendimiento del costo) 0.89
SPI (Rendimiento del cronog.) 1.085
EAC (Estimado a la conclusión) 56`179.775
ETC (Estimado hasta conclusión) 13`679.775
VAC (Variación al final) -6`179.775
28
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130. INDICADOR VALOR
BAC (Presupuesto al final) 50`000.000
PV (Valor planeado a la fecha) 35`000.000
AC (Costos actuales incurridos) 42`500.000
EV (Valor ganado) 38`000.000
CV (Variación del costo) -4`500.000
SV (Variación del cronograma) 3`000.000
CPI (Rendimiento del costo) 0.89
SPI (Rendimiento del cronog.) 1.085
EAC (Estimado a la conclusión) 56`179.775
ETC (Estimado hasta conclusión) 13`679.775
VAC (Variación al final) -6`179.775
28
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131. INDICADOR VALOR
BAC (Presupuesto al final) 50`000.000
PV (Valor planeado a la fecha) 35`000.000
AC (Costos actuales incurridos) 42`500.000
EV (Valor ganado) 38`000.000
CV (Variación del costo) -4`500.000
SV (Variación del cronograma) 3`000.000
CPI (Rendimiento del costo) 0.89
SPI (Rendimiento del cronog.) 1.085
EAC (Estimado a la conclusión) 56`179.775
ETC (Estimado hasta conclusión) 13`679.775
VAC (Variación al final) -6`179.775
28
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132. INDICADOR VALOR
BAC (Presupuesto al final) 50`000.000
PV (Valor planeado a la fecha) 35`000.000
AC (Costos actuales incurridos) 42`500.000
EV (Valor ganado) 38`000.000
CV (Variación del costo) -4`500.000
SV (Variación del cronograma) 3`000.000
CPI (Rendimiento del costo) 0.89
SPI (Rendimiento del cronog.) 1.085
EAC (Estimado a la conclusión) 56`179.775
ETC (Estimado hasta conclusión) 13`679.775
VAC (Variación al final) -6`179.775
28
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133. INDICADOR VALOR
BAC (Presupuesto al final) 50`000.000
PV (Valor planeado a la fecha) 35`000.000
AC (Costos actuales incurridos) 42`500.000
EV (Valor ganado) 38`000.000
CV (Variación del costo) -4`500.000
SV (Variación del cronograma) 3`000.000
CPI (Rendimiento del costo) 0.89
SPI (Rendimiento del cronog.) 1.085
EAC (Estimado a la conclusión) 56`179.775
ETC (Estimado hasta conclusión) 13`679.775
VAC (Variación al final) -6`179.775
28
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134. INDICADOR VALOR
BAC (Presupuesto al final) 50`000.000
PV (Valor planeado a la fecha) 35`000.000
AC (Costos actuales incurridos) 42`500.000
EV (Valor ganado) 38`000.000
CV (Variación del costo) -4`500.000
SV (Variación del cronograma) 3`000.000
CPI (Rendimiento del costo) 0.89
SPI (Rendimiento del cronog.) 1.085
EAC (Estimado a la conclusión) 56`179.775
ETC (Estimado hasta conclusión) 13`679.775
VAC (Variación al final) -6`179.775
28
Jorge Alberto Osorio _ PMP - Especialista en Gerencia de proyectos

135. INDICADOR VALOR
BAC (Presupuesto al final) 50`000.000
PV (Valor planeado a la fecha) 35`000.000
AC (Costos actuales incurridos) 42`500.000
EV (Valor ganado) 38`000.000
CV (Variación del costo) -4`500.000
SV (Variación del cronograma) 3`000.000
CPI (Rendimiento del costo) 0.89
SPI (Rendimiento del cronog.) 1.085
EAC (Estimado a la conclusión) 56`179.775
ETC (Estimado hasta conclusión) 13`679.775
VAC (Variación al final) -6`179.775
28
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136. INDICADOR VALOR
BAC (Presupuesto al final) 50`000.000
PV (Valor planeado a la fecha) 35`000.000
AC (Costos actuales incurridos) 42`500.000
EV (Valor ganado) 38`000.000
CV (Variación del costo) -4`500.000
SV (Variación del cronograma) 3`000.000
CPI (Rendimiento del costo) 0.89
SPI (Rendimiento del cronog.) 1.085
EAC (Estimado a la conclusión) 56`179.775
ETC (Estimado hasta conclusión) 13`679.775
VAC (Variación al final) -6`179.775
28
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137. PROYECTO: Nueva barda DURACIÓN: 1 día por lado
COSTO: $1.000 por lado
TRABAJO: se debe completar un lado para
iniciar el siguiente: RELACIÓN F-S
Estado
Actividad Día 1 Día 2 Día 3 Día 4 final del
día 3
COMPLETADO,
Lado 1 S-----------F GASTO: $1.000
COMPLETADO,
Lado 2 S-----------PF -----F GASTO: $1.200
Lado 3 PS----S----PF 50% TERMINADO,
GASTO: $600
NO SE HA
Lado 4 PS---------PF EMPEZADO
29
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138. PROYECTO: Nueva barda DURACIÓN: 1 día por lado
COSTO: $1.000 por lado HOY ES EL DÍA 3
TRABAJO: se debe completar un lado para
iniciar el siguiente: RELACIÓN F-S
Estado
Actividad Día 1 Día 2 Día 3 Día 4 final del
día 3
COMPLETADO,
Lado 1 S-----------F GASTO: $1.000
COMPLETADO,
Lado 2 S-----------PF -----F GASTO: $1.200
Lado 3 PS----S----PF 50% TERMINADO,
GASTO: $600
NO SE HA
Lado 4 PS---------PF EMPEZADO
29
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139. DURACIÓN: 1 día por lado HOY ES EL DÍA 3
COSTO: $1.000 por lado
TRABAJO: se debe completar un lado para iniciar el siguiente: RELACIÓN F-S
Actividad Día 1 Día 2 Día 3 Día 4 Estado final del día 3
Lado 1 S--------F COMPLETADO,GASTO: $1.000
Lado 2 S---------PF -----F COMPLETADO, GASTO: $1.200
Lado 3 PS---S---PF 50% TERMINADO,GASTO: $600
Lado 4 PS--------PF NO SE HA EMPEZADO
QUÉ ES CÁLCULO RESPUESTA INTERPRETACIÓN
PV
EV
AC
BAC
CV
CPI
SV
SPI
EAC
ETC
VAC
30
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140. DURACIÓN: 1 día por lado HOY ES EL DÍA 3
COSTO: $1.000 por lado
TRABAJO: se debe completar un lado para iniciar el siguiente: RELACIÓN F-S
Actividad Día 1 Día 2 Día 3 Día 4 Estado final del día 3
Lado 1 S--------F COMPLETADO,GASTO: $1.000
Lado 2 S---------PF -----F COMPLETADO, GASTO: $1.200
Lado 3 PS---S---PF 50% TERMINADO,GASTO: $600
Lado 4 PS--------PF NO SE HA EMPEZADO
QUÉ ES CÁLCULO RESPUESTA INTERPRETACIÓN
PV
EV
AC
BAC
CV
CPI
SV
SPI
EAC
ETC
VAC
30
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141. DURACIÓN: 1 día por lado HOY ES EL DÍA 3
COSTO: $1.000 por lado
TRABAJO: se debe completar un lado para iniciar el siguiente: RELACIÓN F-S
Actividad Día 1 Día 2 Día 3 Día 4 Estado final del día 3
Lado 1 S--------F COMPLETADO,GASTO: $1.000
Lado 2 S---------PF -----F COMPLETADO, GASTO: $1.200
Lado 3 PS---S---PF 50% TERMINADO,GASTO: $600
Lado 4 PS--------PF NO SE HA EMPEZADO
QUÉ ES CÁLCULO RESPUESTA INTERPRETACIÓN
PV $1.000 + $1.000 + $1.000
EV
AC
BAC
CV
CPI
SV
SPI
EAC
ETC
VAC
30
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142. DURACIÓN: 1 día por lado HOY ES EL DÍA 3
COSTO: $1.000 por lado
TRABAJO: se debe completar un lado para iniciar el siguiente: RELACIÓN F-S
Actividad Día 1 Día 2 Día 3 Día 4 Estado final del día 3
Lado 1 S--------F COMPLETADO,GASTO: $1.000
Lado 2 S---------PF -----F COMPLETADO, GASTO: $1.200
Lado 3 PS---S---PF 50% TERMINADO,GASTO: $600
Lado 4 PS--------PF NO SE HA EMPEZADO
QUÉ ES CÁLCULO RESPUESTA INTERPRETACIÓN
PV $1.000 + $1.000 + $1.000 $3.000
EV
AC
BAC
CV
CPI
SV
SPI
EAC
ETC
VAC
30
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143. DURACIÓN: 1 día por lado HOY ES EL DÍA 3
COSTO: $1.000 por lado
TRABAJO: se debe completar un lado para iniciar el siguiente: RELACIÓN F-S
Actividad Día 1 Día 2 Día 3 Día 4 Estado final del día 3
Lado 1 S--------F COMPLETADO,GASTO: $1.000
Lado 2 S---------PF -----F COMPLETADO, GASTO: $1.200
Lado 3 PS---S---PF 50% TERMINADO,GASTO: $600
Lado 4 PS--------PF NO SE HA EMPEZADO
QUÉ ES CÁLCULO RESPUESTA INTERPRETACIÓN
PV $1.000 + $1.000 + $1.000 $3.000 Debimos haber hecho trabajo con valor de $3.000
EV
AC
BAC
CV
CPI
SV
SPI
EAC
ETC
VAC
30
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144. DURACIÓN: 1 día por lado HOY ES EL DÍA 3
COSTO: $1.000 por lado
TRABAJO: se debe completar un lado para iniciar el siguiente: RELACIÓN F-S
Actividad Día 1 Día 2 Día 3 Día 4 Estado final del día 3
Lado 1 S--------F COMPLETADO,GASTO: $1.000
Lado 2 S---------PF -----F COMPLETADO, GASTO: $1.200
Lado 3 PS---S---PF 50% TERMINADO,GASTO: $600
Lado 4 PS--------PF NO SE HA EMPEZADO
QUÉ ES CÁLCULO RESPUESTA INTERPRETACIÓN
PV $1.000 + $1.000 + $1.000 $3.000 Debimos haber hecho trabajo con valor de $3.000
EV $1.000
AC
BAC
CV
CPI
SV
SPI
EAC
ETC
VAC
30
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145. DURACIÓN: 1 día por lado HOY ES EL DÍA 3
COSTO: $1.000 por lado
TRABAJO: se debe completar un lado para iniciar el siguiente: RELACIÓN F-S
Actividad Día 1 Día 2 Día 3 Día 4 Estado final del día 3
Lado 1 S--------F COMPLETADO,GASTO: $1.000
Lado 2 S---------PF -----F COMPLETADO, GASTO: $1.200
Lado 3 PS---S---PF 50% TERMINADO,GASTO: $600
Lado 4 PS--------PF NO SE HA EMPEZADO
QUÉ ES CÁLCULO RESPUESTA INTERPRETACIÓN
PV $1.000 + $1.000 + $1.000 $3.000 Debimos haber hecho trabajo con valor de $3.000
EV $1.000 + $1.000
AC
BAC
CV
CPI
SV
SPI
EAC
ETC
VAC
30
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146. DURACIÓN: 1 día por lado HOY ES EL DÍA 3
COSTO: $1.000 por lado
TRABAJO: se debe completar un lado para iniciar el siguiente: RELACIÓN F-S
Actividad Día 1 Día 2 Día 3 Día 4 Estado final del día 3
Lado 1 S--------F COMPLETADO,GASTO: $1.000
Lado 2 S---------PF -----F COMPLETADO, GASTO: $1.200
Lado 3 PS---S---PF 50% TERMINADO,GASTO: $600
Lado 4 PS--------PF NO SE HA EMPEZADO
QUÉ ES CÁLCULO RESPUESTA INTERPRETACIÓN
PV $1.000 + $1.000 + $1.000 $3.000 Debimos haber hecho trabajo con valor de $3.000
EV $1.000 + $1.000 + $500
AC
BAC
CV
CPI
SV
SPI
EAC
ETC
VAC
30
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147. DURACIÓN: 1 día por lado HOY ES EL DÍA 3
COSTO: $1.000 por lado
TRABAJO: se debe completar un lado para iniciar el siguiente: RELACIÓN F-S
Actividad Día 1 Día 2 Día 3 Día 4 Estado final del día 3
Lado 1 S--------F COMPLETADO,GASTO: $1.000
Lado 2 S---------PF -----F COMPLETADO, GASTO: $1.200
Lado 3 PS---S---PF 50% TERMINADO,GASTO: $600
Lado 4 PS--------PF NO SE HA EMPEZADO
QUÉ ES CÁLCULO RESPUESTA INTERPRETACIÓN
PV $1.000 + $1.000 + $1.000 $3.000 Debimos haber hecho trabajo con valor de $3.000
EV $1.000 + $1.000 + $500 $2.500
AC
BAC
CV
CPI
SV
SPI
EAC
ETC
VAC
30
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148. DURACIÓN: 1 día por lado HOY ES EL DÍA 3
COSTO: $1.000 por lado
TRABAJO: se debe completar un lado para iniciar el siguiente: RELACIÓN F-S
Actividad Día 1 Día 2 Día 3 Día 4 Estado final del día 3
Lado 1 S--------F COMPLETADO,GASTO: $1.000
Lado 2 S---------PF -----F COMPLETADO, GASTO: $1.200
Lado 3 PS---S---PF 50% TERMINADO,GASTO: $600
Lado 4 PS--------PF NO SE HA EMPEZADO
QUÉ ES CÁLCULO RESPUESTA INTERPRETACIÓN
PV $1.000 + $1.000 + $1.000 $3.000 Debimos haber hecho trabajo con valor de $3.000
EV $1.000 + $1.000 + $500 $2.500 Hemos completado trabajo con valor de $2.500
AC
BAC
CV
CPI
SV
SPI
EAC
ETC
VAC
30
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149. DURACIÓN: 1 día por lado HOY ES EL DÍA 3
COSTO: $1.000 por lado
TRABAJO: se debe completar un lado para iniciar el siguiente: RELACIÓN F-S
Actividad Día 1 Día 2 Día 3 Día 4 Estado final del día 3
Lado 1 S--------F COMPLETADO,GASTO: $1.000
Lado 2 S---------PF -----F COMPLETADO, GASTO: $1.200
Lado 3 PS---S---PF 50% TERMINADO,GASTO: $600
Lado 4 PS--------PF NO SE HA EMPEZADO
QUÉ ES CÁLCULO RESPUESTA INTERPRETACIÓN
PV $1.000 + $1.000 + $1.000 $3.000 Debimos haber hecho trabajo con valor de $3.000
EV $1.000 + $1.000 + $500 $2.500 Hemos completado trabajo con valor de $2.500
AC
BAC
CV
CPI
SV
SPI
EAC
ETC
VAC
30
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150. DURACIÓN: 1 día por lado HOY ES EL DÍA 3
COSTO: $1.000 por lado
TRABAJO: se debe completar un lado para iniciar el siguiente: RELACIÓN F-S
Actividad Día 1 Día 2 Día 3 Día 4 Estado final del día 3
Lado 1 S--------F COMPLETADO,GASTO: $1.000
Lado 2 S---------PF -----F COMPLETADO, GASTO: $1.200
Lado 3 PS---S---PF 50% TERMINADO,GASTO: $600
Lado 4 PS--------PF NO SE HA EMPEZADO
QUÉ ES CÁLCULO RESPUESTA INTERPRETACIÓN
PV $1.000 + $1.000 + $1.000 $3.000 Debimos haber hecho trabajo con valor de $3.000
EV $1.000 + $1.000 + $500 $2.500 Hemos completado trabajo con valor de $2.500
AC $1.000
BAC
CV
CPI
SV
SPI
EAC
ETC
VAC
30
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151. DURACIÓN: 1 día por lado HOY ES EL DÍA 3
COSTO: $1.000 por lado
TRABAJO: se debe completar un lado para iniciar el siguiente: RELACIÓN F-S
Actividad Día 1 Día 2 Día 3 Día 4 Estado final del día 3
Lado 1 S--------F COMPLETADO,GASTO: $1.000
Lado 2 S---------PF -----F COMPLETADO, GASTO: $1.200
Lado 3 PS---S---PF 50% TERMINADO,GASTO: $600
Lado 4 PS--------PF NO SE HA EMPEZADO
QUÉ ES CÁLCULO RESPUESTA INTERPRETACIÓN
PV $1.000 + $1.000 + $1.000 $3.000 Debimos haber hecho trabajo con valor de $3.000
EV $1.000 + $1.000 + $500 $2.500 Hemos completado trabajo con valor de $2.500
AC $1.000 + $1.200
BAC
CV
CPI
SV
SPI
EAC
ETC
VAC
30
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152. DURACIÓN: 1 día por lado HOY ES EL DÍA 3
COSTO: $1.000 por lado
TRABAJO: se debe completar un lado para iniciar el siguiente: RELACIÓN F-S
Actividad Día 1 Día 2 Día 3 Día 4 Estado final del día 3
Lado 1 S--------F COMPLETADO,GASTO: $1.000
Lado 2 S---------PF -----F COMPLETADO, GASTO: $1.200
Lado 3 PS---S---PF 50% TERMINADO,GASTO: $600
Lado 4 PS--------PF NO SE HA EMPEZADO
QUÉ ES CÁLCULO RESPUESTA INTERPRETACIÓN
PV $1.000 + $1.000 + $1.000 $3.000 Debimos haber hecho trabajo con valor de $3.000
EV $1.000 + $1.000 + $500 $2.500 Hemos completado trabajo con valor de $2.500
AC $1.000 + $1.200 + $600
BAC
CV
CPI
SV
SPI
EAC
ETC
VAC
30
Jorge Alberto Osorio _ PMP - Especialista en Gerencia de proyectos