Mapa conceptual: Gerencia de proyectos Maestría de la Gestión de la Tecnología Educativa

1. GERENCIA DE PROYECTOS DE
TECNOLOGÍA EDUCATIVA
MARIELA BOLAÑOS MARTÍNEZ
TUTOR: JAVIER RENE CAJICA GAMBOA
MAESTRIA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA
EDUCATIVA
UNIVERSIDAD DE SANTANDER UDES
2.016

2. MAPA CONCEPTUAL
PREGUNTAS A DESARROLLAR:
1. ¿CUÁL ES EL ROL PRINCIPAL DE UN PROFESIONAL EN EL DESARROLLO DE PROYECTOS BASADOS EN UNA EXCELENTE
GESTIÓN DE PROYECTOS?
2. ¿QUÉ ELEMENTOS SON NECESARIOS PARA QUE PUEDA GARANTIZARSE UN CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
COMPLETAMENTE?
3.¿ QUIENES SON LOS PRINCIPALES RESPONSABLES DE ESTABLECER ADECUADAMENTE EL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO?

3. Una disciplina que organiza y administra
los recursos, teniendo en cuenta el
alcance, tiempo y coste planteados a su
inicio.
Características:
 Duración: tiempo
 Resultados: artículos, servicios
 Gradual: Control de las actividades
ENTORNOS
Cultural y
Social
GERENCIA DE
PROYECTOS
Internacional
y político
FísicoUNA
DIRECCIÓN
GENERAL
EL CICLO DE
VIDA DE UN
PROYECTO
Conjunto de fases que
conectan el inicio del
proyecto con su fin
Fase inicial Fase
intermedia Fase final
Trabajo a
realizar
Tiempos de
entrega
Responsables
e involucrados.
Funcional
clásica
Orientada a
proyectos
político
requiere de
es
poseetiene en cuenta
denominado al
se enmarca en
se divide en
definen
Profesional
encargado de
Planificar
Organizar
Selección de personal
Ejecución y control
Liderar los procesos
son
Director
Cliente
Equipo del proyecto
existe una
Matricial débil y fuerte Matricial equilibrada
y Combinada
ESTRUCTURA DE LA
ORGANIZACIÓNEquipo de dirección
Personal de ejecución
Patrocinador
Oficina de gestión
de proyectos.
Motivar al personal

4. BIBLIOGRAFÍA
LEM, GERENCIA DE PROYECTOS DE
TECNOLOGÍA EDUCATIVA UDES,
CAPÍTULOS 1 Y2.