Esquema de gerencia de proyectos donde se especifican el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión, elementos necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto y los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida.

1. MAESTRIA EN GESTION DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA
GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
ACTIVIDAD 2
APRENDIENTE: Rubén Cely Prieto
DOCENTE: Isaura Rojas Sánchez
UNIVERSIDAD DE SANTANDER CVUDES
Bogotá, 15 de mayo de 2016

2. ENTREGA DE
RESULTADOS
UNICOS
REALIZACION
GRADUAL
DURACION
ESTRUCTURA
ORGANIZADA
CARACTERISTICAS
GENERALES
RESPALDO COLECTIVO Y
EVALUACION INTERNA
DIRECTOR -GERENTE
PERSONAL
E
N
T
O
R
N
O
CULTURAL -
INTERNACIONAL Y
POLITICO- FISICO
PROYECTO
Esfuerzo temporal para crear un
producto, servicio o resultado; limitado
y regulado en recurso y en tiempo
OFICINA
DE
GESTION
GERENCIA DE PROYECTOS
Organiza y administra los recursos de modo que
un proyecto termine dentro de las restricciones
de alcance, tiempo y coste planteados desde el
inicio
 Gestiona Recursos compartidos entre Proyectos
 Establece metodología y Mejores Prácticas
 Ofrece información y administración de Plantillas o Documentación
 Reconoce los objetivos principales de la organización y direcciona sus
esfuerzos es esa dirección
 Gestiona de forma centralizada los riesgos de los proyectos
 Coordinación de la comunicación entre los entes del proyecto
 Control de la ejecución del Cronograma
 Creación del presupuesto y control del mismo
 Evaluación continua de calidad según estándares nacionales e
internacionales
C
I
C
L
O
D
E
V
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D
A
I
N
I
C
I
A
L
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+
+
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D
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A
+
+
+
F
I
N
A
L
F
A
S
E
S
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACION:
Funcional, orientada a proyectos, con
estructura matricial débil, con
estructura matricial fuerte, matricial
equilibrada y matricial combinada