Este documento trata sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos implica una secuencia bien definida de eventos con un principio y final dirigidos a alcanzar un objetivo claro mediante personas dentro de parámetros establecidos como tiempo, costo y calidad. Además, describe que un proyecto tiene un ciclo de vida de tres fases y es dirigido por un director ejecutivo o gerente de proyectos. Finalmente, concluye resaltando los elementos clave de la gerencia de proyectos

1. GERENCIA DE PROYECTOS DE
TECNOLOGÍA EDUCATIVA
ANGIE PAOLA BUITRAGO
JUAN CARLOS REYES FIGUEROA
UNIVERSIDAD DE SANTANDER – UDES
MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
CAMPUS VIRTUAL UDES
2.017

2. GERENCIA DE PROYECTOS DE
TECNOLOGÍA EDUCATIVA
ANGIE PAOLA BUITRAGO
UNIVERSIDAD DE SANTANDER – UDES
MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA
EDUCATIVA
CAMPUS VIRTUAL UDES
2.017

3. ACTIVIDAD 1.2
MAPA CONCEPTUAL:
• ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos
basados en una excelente gestión de proyectos?
• ¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de
vida de un proyecto completamente?
• ¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el
ciclo de vida de un proyecto?

5. CONCLUSIONES
• La gerencia de proyectos es “Una secuencia bien definida de eventos con un
principio y un final, dirigidos a alcanzar un objetivo claro y realizados por
personas dentro de unos parámetros establecidos, tales como tiempo, costo,
recursos y calidad?(Cano,2003). Que tiene un ciclo de vida o conjunto de tres
fases para su desarrollo y está direccionado por un director ejecutivo o
profesional encargado.

6. BIBLIOGRAFÍA
• Libro Electrónico Multimedial: Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa.
• UNESCO. Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC. Recuperado de:
Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC.
• Cassanelli, A. N., Guarino, M. C. G., & Sánchez, G. F. (2014). PROYECTOS DE I+ D,
CARACTERIZACIÓN DEL TIPO DE INVESTIGACIÓN Y EL ROL DE GERENTE DE
PROYECTOS. Iberoamerican Journal of Project Management, 5(2), 01-16. Recuperado de:
Proyectos de I+D, Caracterización del Tipo de Investigación y el Rol de Gerente de Proyectos.