El documento describe varias estrategias motivacionales que pueden implementarse en una organización. Estas estrategias incluyen proporcionar alimentos a bajo costo para los trabajadores, ofrecer pólizas de salud, dotar equipos de seguridad, garantizar la estabilidad laboral, organizar actividades recreativas, premiar logros, capacitar al personal y ayudarlos a alcanzar la autorrealización. El objetivo es satisfacer las diferentes necesidades de los empleados según la pirámide de Maslow y así mantenerlos motivados e incrementar

1. Universidad Fermín Toro
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Escuela de Relaciones Industriales
Cabudare - Lara
Maria Velasco
23.307.258

3. Motivación
García (2015) La motivación “es la
fuerza que nos hace actuar y nos
permite seguir adelante incluso en las
situaciones difíciles. Es el proceso que
inicia, guía y mantiene las conductas
orientadas a lograr un objetivo o a
satisfacer una necesidad.”
Valdés (2016) “La
motivación se refiere a
aquellas condiciones o
estado internos que
activan o dan energía al
organismo y conducen
hacia una conducta
dirigida a determinadas
finalidades “.

4. Estrategias
Motivacionales
La motivación, es la energía
que necesita el cuerpo para
realizar una acción con la
mejor actitud, logrando así los
objetivos o actividades para
satisfacer una necesidad.
Revalo (2013) Las estrategias
motivacionales son las herramientas que
utilizan las organizaciones para mantener
su personal motivado.
Satisfacen las
necesidades del
trabajador
Mejora la posición de
la organización en el
mercado laboral
Aumentan la
productividad de la
organización

5. Pirámide de las
necesidades
Maslow
Para aplicar
estrategias
motivacionales
antes se deben
conocer cuales son
las necesidades de
toda persona para
que dichas
estrategias sean
herramientas
efectivas y den
resultados positivos.

6. Jornadas de
Alimentación
Actividad
Conseguir alimentos a bajo
costo para los trabajadores de
la organización,
preferiblemente bolsas con
combos de varios alimentos,
los cuales serán descontados
de la nomina en 2 quincenas
Tiempo
Mensualmente
Intensión
Lograr cubrir las necesidades fisiológicas de
alimentación y salud del trabajador y sus
familiares, para generar satisfacción en el mismo
con la organización ya que estas son las que mas
se dificultan en la situación actual del país.
El resto de estas necesidades pueden ser
cubiertas por el empleado.
Póliza de salud
HCM
Costear una póliza
HCM para los
empleados con una
buena cobertura y que
tengan la oportunidad
de incluir a sus
familiares cancelando
primas de bajo costo.
Tiempo
Anual
Actividad

7. Brindar seguridad Estabilidad
Actividad
Brindar a cada trabajador la
dotación de equipos de
seguridad necesarios para
evitar riesgos dentro de la
empresa, dar instrucciones y
charlas de seguridad, señalizar
las zonas donde existan
riesgos.
Tiempo
Cada 6 meses
Actividad
Garantizar estabilidad a los
empleados estipulando
condiciones especificas en los
contratos de trabajo ya sean
determinados o
indeterminados.
Tiempo
Establecido en
el contrato
Intensión
Lograr cubrir las necesidades de seguridad
de cada trabajador donde se garantice que el
mismo se encontrara estable en su trabajo lo
cual en la actualidad es lo mas buscado, ya que
es difícil conseguir un empleo y que además
estos se encuentren en un ambiente seguro
para realizar su labor.

8. Actividades de
Recreación
Actividades
1. Carreras 10K patrocinada
por la empresa para los
trabajadores.
2. Rally Familiar con
actividades y dinámicas
grupales.
3. Bailo terapia de
trabajadores.
4. Flash Move empresariales
Tiempo
1 vez al mes
Intensión
Lograr cubrir las necesidades de afecto con
actividades que generen el compañerismo y le
den la oportunidad a los trabajadores de
compartir momentos diferentes con sus
familiares.

9. Premiar los logros
Actividades
1. Empleado del mes.
2. Reconocimientos por meritos
obtenidos
3. Botones por años de servicio
en la empresa
4. Bonos por ventas,
producción, puntualidad, etc.
Tiempo
Depende de
la actividad
Intensión
Toda organización se debe encargar
de cubrir la necesidad de autoestima
demostrándole al trabajador que es
valioso para la empresa y que su buen
trabajo dentro de la misma es
premiado de alguna forma,
incentivándolo a seguir ejecutándolo
de una forma correcta y efectiva.

10. Capacitación
Actividades
1. Capacitar al trabajador con
cursos relacionados con su
puesto de trabajo
2. Conseguir entrenamientos que
brinden habilidades a los
trabajadores.
3. Dar la oportunidad de estudiar
o completar una carrera
costeando parte de la misma
Tiempo
Cada 6
meses
Intensión
La autorrealización es la necesidad que toda
persona quiere conseguir y una estrategia que
pueden utilizar las organizaciones es ayudar a
sus empleados a conseguirla, esto genera
trabajadores motivados, confiados y
capacitados para generar resultados efectivos y
aumentar la productividad y mejorar el
ambiente empresarial.

11. Referencias
García, J (2015) Las 8 fuentes motivacionales. Disponible en:
https://psicologiaymente.net/psicologia/tipos-de-motivacion
Revalo, M (2013) Teorías y estrategias de motivación. Disponible en:
https://es.slideshare.net/mariateresarevalo/motivacin-teoras-y-
conceptos.
Valdes, C (2016) Motivación concepto y teorías. Disponible en:
https://www.gestiopolis.com/motivacion-concepto-y-teorias-
principales/

12. Link defensa
Youtube:
Estrategias Motivacionales en la organización María Velasco
https://www.youtube.com/watch?v=KIT-y8QjN9c&t=22s