El salario emocional se refiere a la retribución de un empleado que incluye beneficios no económicos destinados a satisfacer las necesidades personales y familiares del trabajador. Estos beneficios ayudan a mejorar la calidad de vida del empleado y fomentan la conciliación entre la vida laboral y personal. Algunos ejemplos de salario emocional incluyen horarios flexibles, teletrabajo, ayuda con el desarrollo profesional y guarderías. Estos beneficios pueden servir como motivadores para

1. SALARIO
EMOCIONAL
Minerva Becerra

2. Qué es
Salario emocional ?
El salario emocional es un
concepto asociado a la
retribución de un empleado en la
que se incluyen cuestiones de
carácter no económico, cuyo fin
es satisfacer las necesidades
personales, familiares y
profesionales del trabajador,
mejorando la calidad de vida del
mismo, fomentando la
conciliación laboral.
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3.  Este tipo de retribución puede actuar como “factor motivador” de los
empleados y así mejorar la opinión que los trabajadores tienen de la
empresa. Por lo tanto, no se trata de recibir una mayor cantidad de dinero,
sino de recibir prestaciones que el trabajador entiende como beneficios más
valiosos que una subida de sueldo.Las ventajas para la empresa que incluye
la retribución emocional en sus políticas retributivas son:
 Índices de rotación del personal bajos
 Reducción de gastos en relación con la selección, formación y
administración del personal
 Niveles bajos de absentismo
 Empleados satisfechos, son empleados con elevados índices de
productividad y competitividad
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Para qué sirve?

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El empleado, además de tener un sueldo que
cubra sus necesidades, también necesita
motivación y sentirse valorado a través de otros
incentivos. Porque un simple “gracias” por un
trabajo bien hecho puede llegar a ser más
efectivo que un tema económico. Aunque se
trata de llegar a un equilibrio entre ambos
salarios: el financiero y el emocional.
El salario emocional recarga las pilas a los
empleados. Pero, ¿de qué se compone este
salario emocional? Por todos los beneficios que
la empresa otorga a sus empleados y que nada
tiene que ver con el sueldo.

5. “ “EL
RECONOCIMIENTO”
Es una de las “monedad” más complejas que
existen:- Si es escasa no surte efecto, si es
abundante se deprecia y al no poderse
ahorrar si no se paga a tiempo pierde todo
su valor.-
Jaime Leal

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Tipos de Salario Emocional

7.  Horario flexible, es decir, cumplir con las ocho horas pero sin tener horario estricto de
entrada o de salida, lo verdaderamente importante es realizar nuestro trabajo sin
necesidad de estar las ocho horas en una oficina. Salvo las mentes más cerradas, toso
el mundo entiende ya que cumplir un horario no es sinónimo de productividad.
 El teletrabajo (trabajo a distancia); muy valorado por las nuevas generaciones de
trabajadores, acostumbrados al uso de las herramientas informáticas, pero también es
un beneficio importante para padres o madres que tienen hijos o familiares enfermos y
les resulta muy complicado conciliar la vida laboral y familiar.
 Ayudas en el desarrollo de la carrera profesional; las organizaciones más avanzadas
en la gestión del talento capacitan a sus empleados para el desarrollo de la misma. Les
ayudan económicamente en el pago de alguna formación o le facilitan asistir a esas
formaciones.
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Tipos de Salario Emocional

8.  Guardería para niños pequeños en el mismo lugar de trabajo, o para escolares durante
las vacaciones.
 Días libres para los empleados el día de su cumpleaños o cumpleaños de familiares, o
acompañarlos en momento difíciles de pérdida de un ser querido.
 Beneficios sociales: seguros, planes de jubilación, ayudas a la educación de los hijos,
abono de los costes de transporte y alimentación.
 Espacios de distracción en la empresa; todos conocemos oficinas como las de Google
y otras organizaciones punteras que ofrecen a sus empleados salas de descanso,
salas de juegos, salas con televisión, gimnasios u otras salas dedicadas a desconectar
del trabajo.
 Ayuda en capacitación y formación que no esté directamente relacionada con nuestro
trabajo diario como idiomas, talleres literarios o de cualquier otro tipo y que el
trabajador considera necesario para su desarrollo personal.
 Actividades de voluntariado promovidas por la organización y con horas libres para que
los empleados realicen dichas actividades.
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•“El dinero no trae la felicidad,
pero un grupo de empleados
felices puede hacer mucho más
que dinero”
Jaime Leal

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GRACIAS!
�

11. Referencias Web
▸https://www.youtube.com/watch?v=TWlGFTilW64
▸http://www.universia.es/estudiar-
extranjero/singapur/universidades/universidad-
nacional-singapur/1683/40881
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