El documento describe el proceso de reingeniería como una herramienta para realizar cambios en los procesos de una organización. Explica las etapas de la reingeniería, que incluyen identificar el proceso objetivo, evaluar factores facilitadores, comprender el proceso actual, diseñar un nuevo proceso y ejecutar el proceso de reingeniería. Concluye que la reingeniería es fundamental para dirigir los negocios hacia nuevos paradigmas y aprovechar continuamente la tecnología para lograr ventaja competitiva.

1. LAAPLICACIÓN DE LA REINGENIERÍA COMO HERRAMIENTA DE
CAMBIOS EN LOS PROCESOS
U N I V E R S I D A D F E R M I N T O R O
V I C E R E C T O R A D O A C A D E M I C O
F A C U L T A D D E C I E N C I A S E C O N O M I C A S Y S O C I A L E S
E S C U E L A D E R E L A C I O N E S I N D U S T R I A L E S
C A B U D A R E - E D O L A R A
MARTHA RODRIGUEZ
V21298191

2. Aplicación de la
Reingeniería como
Herramienta de Cambio en
los Procesos.
Exponer el caso para
tomar medidas
Identificar el proceso para
reingeniería
Evaluar los
facilitadores de
reingeniería
Comprender el
proceso actual
Crear un nuevo diseño
del proceso
Poner ejecución el
proceso de reingeniería
MANDALA

3. CONCLUSION
 La reingeniería es la herramienta fundamental y la última del cambio. Ella
dirige el proceso de negocios de una organización. En su estado actual, ayuda a
ajustar los negocios a partir de antiguos paradigmas hacia uno nuevo de
servicio e información. En el futuro continuará moviendo el negocio.

La reingeniería utiliza el cambio continuo para alcanzar la ventaja competitiva.
Las oportunidades de las organizaciones continuaran creciendo si se tiene en
cuenta que de uno u otro modo, la mayor parte del beneficio de estas
organizaciones llegará a los negocios sin mucho esfuerzo. Sin embargo, los
negocios que ganarán al máximo serán aquellos que puedan asimilar la
tecnología más reciente y tomar ventaja de las oportunidades, para que así se
preparen a sí mismos para cambiar.