La teoría del desarrollo organizacional surgió en la década de 1960 como una estrategia educativa para promover el cambio en las creencias, actitudes, valores y estructuras de las organizaciones en respuesta a cambios en el entorno. El desarrollo organizacional implica un proceso de largo plazo para mejorar la resolución de problemas y la renovación organizacional a través de la participación y el compromiso. Se basa en cuatro variables clave: el ambiente, la organización, los grupos y los individuos.
2. ORIGENES (1962)
a) La dificultad de operacionalizar las conceptos de
las diversas teorías administrativas.
b) Los estudios sobre la motivación humana.
c) La publicación de un libro, en 964, por un grupo
de psicólogos de National Training Laboratory.
e) La pluralidad de cambios en el mundo, que son:
f) La fusión de dos tendencias en el estudio de las
organizacione
g) Los estudios sobre conflictos interpersonales
h) Los modelos de DO se basan en cuatro variables
básicas: ambiente, organización, grupo e individuo.
3. LOS CAMBIOS Y LAS ORGANIZACIONES
a. Nuevo concepto de
Organización
b. Concepto de Cultura
Organizacional
c. Concepto de Clima
Organizacional
d. Cambio del Clima y Cultura
Organizacional
•Adaptabilidad
•Sentido de pertenencia
•Perspectiva completa del medio
ambiente
•Integración de los participantes
e. Concepto de cambio
•Descongelamiento
•Cambio
•Recongelamiento
f. Proceso de Cambio según
Lewin
g. Concepto de desarrollo h. Etapas de la Organización
4. PROCESO DE CAMBIO SEGÚN
LEWIN
Situación
Vieja
Fuerzas
Positivas
(Apoyo y
Soporte)
Fuerzas
Negativas
( Oposición y
Resistencia)
Nueva
Situación
Situación
Vieja
5. Concepto de desarrollo
Permite:
Conocimiento profundo y
realista de si mismo.
Conocimiento profundo y
realista del medio
ambiente.
Planeación de las relaciones
con el medio ambiente y
sus participantes.
Estructura interna flexible.
Estrategias de desarrollo:
Cambio evolutivo
Cambio revolucionario
Desarrollo Sistemático
6. Etapas de las organizaciones
Etapa
Pionera
Etapa de
Expansión
Etapa de
Reglamentaci
ón
Etapa de
Burocratizació
n
Etapa de DO
7. ¿Que es desarrollo
organizacional ?
El punto principal del DO esta en cambiar a las personas y sus
relaciones laborales.
Esfuerzo de largo plazo, apoyado por la alta dirección, con el
propósito de mejorar los procesos de resolución de problemas de
renovación organizacional.
Otros significados:
• Proceso de solución de problemas
• Administración Participativa
• Desarrollo y fortalecimiento (empowerment) de equipos.
• Investigación – acción
8. Suposiciones Básicas del DO
1. Constante y rápida mutación del ambiente.
2. Necesidad de continua adaptación.
3. Interacción entre individuo y organización.
4. El cambio organizacional debe planearse.
5. La necesidad de participación y de compromiso.
6. La mejora de la eficacia organizacional y del bienestar de
la organización
7. La variedad de modelos y estrategias de DO.
8. El DO es una respuesta a los cambios.
