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1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
SIMÓN RODRÍGUEZ
NÚCLEO CARICUAO
CURSO:DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Facilitador: janett ledesma Participante: Alexander León C.I: 22.503.007
Caracas, AGOSTO de 2015
DESARROLLO ORGANIZACIONAL

2. Contenido
Naturaleza
de desarrollo
organizacion
al
Clima
organizacional
Los procesos
de desarrollo
organizacional
Modelos Del
desarrollo
organizacional
Globalizacion

3. NATURALEZA DEL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
.
El propósito del desarrollo organizacional trata de las personas y las
organizaciones, y de las personas en las organizaciones y de cómo
funcionan; también del cambio planificado, es decir, de lograr que los
individuos, los equipos y las organizaciones funcionen mejor Este cambio
planificado implica sentido común, un trabajo arduo aplicado con
diligencia a lo largo del tiempo, un enfoque sistemático orientado a
ciertas metas y un conocimiento válido acerca de la dinámica de la
organización y de la forma de cambiarla.
El desarrollo organizacional (DO) surge a finales de los años
cincuenta y principios de los sesenta como una estrategia
singular para mejorar la organización, este surgimiento está
basado en los descubrimientos de la dinámica de grupo y en la
teoría y la práctica relacionadas con el cambio planificado, el DO
ha evolucionado hasta convertirse en una estructura integrada
de teorías y prácticas capaces de resolver o ayudar a resolver la
mayor parte de los problemas importantes a los que enfrenta el
lado humano de las organizaciones.

4. CLIMA ORGANIZACIONAL
Es el ambiente generado por las emociones de los miembros de un grupo u
organización, el cual está relacionado con la motivación de los empleados. Se refiere
tanto a la parte física como emocional. Los valores organizacionales son creencias e
ideas sobre el tipo de objetivos y el modo apropiado en que se deberían conseguir.
Los valores de la organización desarrollan normas, guías y expectativas que
determinan los comportamientos apropiados de los trabajadores en situaciones
particulares y el control del comportamiento de los miembros de la organización de
unos con otros

5. Los procesos de desarrollo
organizacional
El proceso de Desarrollo Organizacional consiste fundamentalmente en la
recolección de datos, diagnóstico organizacional y acción de intervención. El
desarrollo organizacional exige cambios estructurales en la organización formal
y cambios del comportamiento conjuntamente. Este presenta a la organización
un concepto dinámico de organización, cultura organizacional y cambio
aplicado a la administración. Su proceso está dado por tres etapas y una
evaluación

7. Modelos del desarrollo
organizacional
La aplicación de la Metodología se reflejan en impactos mesurables como:
• Velocidad de cambio en los resultados claves del negocio
• ·Aumento en la flexibilidad de la organización
• Aumento en la velocidad de respuesta para copar los desafíos del entorno
• Mayor compromiso con los requerimientos de la ciencia del negocio
• Aprovechamiento óptimo del talento a partir de la adquisición de una consciencia
del negocio
• Afirmación progresiva del liderazgo en el mercado por medio del fortalecimiento
de la competitividad y de las diferencias competitivas.

8. Modelo del cambio planeado de Lewin
Descongelamiento: esta fase implica reducir las fuerzas que mantienen a la
organización en su actual nivel de comportamiento.
Cambio o movimiento: esta etapa consiste en desplazarse hacia un nuevo
estado o nuevo nivel dentro de la organización con respecto a patrones de
comportamiento y hábitos, lo cual significa desarrollar nuevos valore, hábitos,
conductas. y actitudes.
Recongelamiento: en este paso se estabiliza a la organización en un nuevo
estado de equilibrio, en el cual frecuentemente necesita el apoyo de
mecánicos como la cultura las normas, las políticas y la estructura
organizacionales.

9. Globalización
El DO ha sido un campo altamente interdisciplinario y ecléctico.
Se ha desarrollado a partir de la teoría, la investigación y la práctica
en psicología social, educación para adultos, desarrollo
comunitario, teoría de sistemas generales, terapia familiar de
grupo, antropología, filosofía, consejo, psiquiatría, administración
general, trabajo social, administración de recursos humanos,
administración de conferencias de asistencia numerosa y otros
campos.