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1. Manuela Rodríguez
Hanell Camila Buitrago

2. Relación de dos o
mas sujetos
interactuantes
entre si e
interdependientes
; unidos con la
finalidad de lograr
objetivos
particulares
DO

3. ORIGEN
Surge en los
principios del
años 6o
consecuencia de un
conjunto de ideas e
investigaciones de
carácter humano
relacionista.

4. ORIGEN DEL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL (según
Chiavenato)
Dificultad relativa para sistematizar los
conceptos de las diversas teorías de la
organización.
Realización de los
primeros
experimentos sobre
el comportamiento
humano
Cambios en el habito
organizacional
Profundización y
difusión de
estudios sobre la
motivación
humana.
Ambientes más
dinámicos,
organizaciones mas
complejas
incorporación de la
tecnología

5. OBJETIVOS
Introducir una nueva
mentalidad
cambios ambientales y
culturales en el proceso
del cambio
organizacional.
Permitir una visión crítica de
las diversas modalidades de
intervención en las
organizaciones.
Dar una idea del
desarrollo
organizacional de los
procesos que
acontecen

7. Surgió a partir de 1962 como un conjunto
complejo de ideas respecto del hombre,
la organización y el ambiente, orientado a
propiciar el crecimiento y desarrollo según
sus potencialidades.
El D.O. es un desdoblamiento práctico y
operacional de la teoría del
comportamiento hacia el enfoque
sistémico. No es una teoría propiamente
dicha, sino un movimiento que congrega
varios autores que buscan aplican las
ciencias del comportamiento a la
administración.

8. Constituye el medio interno de una
organización y su atmósfera
psicológica particular.
. El clima puede ser saludable o
malsano, cálido o frío, negativo o
positivo, satisfactorio o insatisfactorio,
dependiendo de cómo se sienten los
participantes con respecto a la
organización.
CLIMA ORGANIZACIONAL

9. APLICACIONES DE DO
Necesidad de cambiar normas
culturales, o sea, la cultura
organizacional.
Cambio de estructuras y
posiciones; es decir, los aspectos
formales de la organización.
Necesidad de mejorar la
colaboración intergrupal

10. PROCESO DEL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
Recolección de
datos
Diagnóstico
organizacional Intervención

11. características
La
organización
como un
todo
Agentes de
cambio que
estimulan al
personal
Solución de
problemas
Aprendizaje
experimental

12. Características
Orientación
sistémica
Integración
grupal y
desarrollo
de equipos
Retroalimentación
y comunicaciones
e interacciones.
Orientación
situacional

13. ENFOQUES

14. PRINCIPALES AUTORES
HERBERT SHEPARD
• Ocupó cargos docentes en varias universidades
• Shepard también se involucro en actividades de
desarrollo de la comunidad
RICHARD BECKHARD
• Trabajo con Mcgregor en 1959
• Mejorar "la calidad de vida en el trabajo", o DO
ROBERT BLAKE Y JANE MOUTON
• Blake presto sus servicios en la unidad de
investigación psicológica de la fuerza aérea de el
ejercito,