1. CEVALLOS-ECUADOR
JULIO 2013

2. Componente
1 Manejo integral
2 Fortalecimiento organizativo
3 Asistencia técnica y
capacitación
4 Mercado y Comercialización

3.  INFRAESTRUCTURA.- Determinar área y
características constructivas, número de posas,
ubicación, estado.

4. Actividades
 Recomendaciones para las mejoras de los galpones.

5.  Fortalecimiento de 100 unidades productivas, en una
primera etapa, en una segunda etapa alcanzar las 200
unidades.

6.  ALIMENTACIÓN.- Tipo de alimento, áreas de
pastizales, especies forrajeras
utilizadas, disponibilidad de áreas para destinar a
forraje, etc.

7. Actividades
 Dotación de semillas para renovar o implementar
pastizales.
 Dotación de fertilizantes.
 Homogenizar sistema de alimentación.
 Adquisición de un software para formulación de dietas
de balanceados.
 Aplicación de fórmulas de balanceados
 Evaluación y efectos de la utilización de balanceados.

8.  SANIDAD.- Estado sanitario, presencia de
enfermedades, frecuencia de prácticas de
manejo, medicamentos utilizados, utilización de
vacunas.

9. Actividades
 Muestreo trimestral de semovientes para determinar la
presencia de enfermedades potenciales.
 Adquisición y dotación de insumos veterinarios.

10.  BIOSEGURIDAD.- Medidas de seguridad utilizadas
actualmente

11. Actividades
 Distribución de folleto de medidas preventivas:
 Dotación de equipo de protección personal
 Manejo y aprovechamiento de desechos como abono
orgánico.
 Dotación de semillas de hortalizas para medir el efecto del
abono orgánico.

12.  REPRODUCCIÓN.- Tipos de semovientes en crianza
o en producción, parámetros productivos y
reproductivos, cantidad de animales, etc.

13. Actividades
 Diseño, impresión e implementación de registros.
 Desarrollo de un programa de selección.

14.  Evaluación y determinación del estado actual de la
organización.- Número de socios, porcentajes de
deserción etc.

15.  Desarrollo e implantación de un plan de capacitación
para las distintas asociaciones de productores del
cantón en temas relacionados a: Equidad de
género, liderazgo, participación
ciudadana, cooperativismo, etc.
 Realización de giras de observación.
 Incentivo a la producción local mediante concursos
entre las organizaciones.

16.  Levantamiento de necesidades de capacitación:
Acceso, frecuencia, disponibilidad

17.  Efectuar visitas mensuales a las unidades productivas.
 Coordinar un plan de visitas mensuales de la clínica
veterinaria a las asociaciones.
 Diagnóstico de enfermedades y control mensual.
 Realizar talleres de Capacitación a todas las unidades
productivas.
 Dotación de kits veterinario por asociación para
practicas
 Realización de prácticas semanales en manejo y
cuidados de los animales dirigidas a las asociaciones
 Realizar giras de observación a otros galpones.

18.  Tipo de mercado.- Mercado local, mercado regional,
mercado nacional, etc.
 Determinación de costos y precios.-
 Exigencias de mercado.-
 Formas de presentación del producto.- En pie,
faenado, enlatado, empacado al vacío, pie de cría, etc.

19. Estudio de mercado.-
 Determinación de mercados potenciales para el expendio
del producto.
 Realización de talleres de mercadeo.
Determinación de costos y precios.
 Desarrollo de convenios con cadenas productoras.

20. Formas de presentación del producto.-
 Buscar nuevas alternativas en la utilización del
producto.
 Hacer concursos de emprendimiento.

23. Componente
1 Manejo integral
2 Fortalecimiento organizativo
3 Asistencia técnica y
capacitación
4 Mercado y Comercialización

24. Componente
1 Manejo integral
2 Fortalecimiento organizativo
3 Asistencia técnica y
capacitación
4 Mercado y Comercialización

25. Componente
1 Manejo integral
2 Fortalecimiento organizativo
3 Asistencia técnica y
capacitación
4 Mercado y Comercialización