Gestión de aprovisionamiento

1. FUNCIÓN COMPRAS
GESTION DE
APROVISIONAMIENTO

2. IMPORTANCIA
DE LAS
COMPRAS
• Las compras son, generalmente,
responsables de gastar más del 50%
de todos los ingresos que la
empresa recibe. La importancia de
la gestión de compras se basa en
basa en que es una de las ventajas
competitivas más fuertes que una
compañía puede poseer.

3. Para manejar y optimizar esta ventaja competitiva,
es necesario controlar y cuidar lo siguiente áreas
de negocio vinculadas las compras de una
empresa:

4. Control de costos
• La relación con los proveedores es fundamental para
crear relaciones más sólidas y a largo plazo, lo que
dispone a una alineación más directa y real entre
las partes interesadas, reduciendo los costos
derivados de, por ejemplo: envíos a tiempo,
garantías, etc…
• Cambiar de proveedor es costoso, por lo tanto
proveedores de confianza son importantes para
controlar los costos.

5. Estabilidad de los
precios
• Dentro de la importancia de la gestión
de compras, una tarea clave, es lograr
la estabilidad de precios.
• Cuando el costo de producción
fluctúa enormemente, los demás
departamentos de una empresa
experimentarán problemas derivados
de ello.

6. Gestión de la cadena de suministro
• Garantizar que todos los materiales necesarios aparezcan a tiempo, intactos
y de la calidad esperada. Además, entra en juego un concepto que ya es más
que una tendencia: la sostenibilidad en las cadenas de suministro.
• ¿Qué significa la sostenibilidad en las cadenas de suministro? El manejo
adecuado de los impactos ambientales, sociales y económicos relacionados
en la construcción y el mantenimiento de cadenas de suministro globales
efectivas y eficientes de toda empresa.

7. Satisfacción del cliente
• La calidad del producto y las entregas a tiempo son los
puntos que fomentan una mayor satisfacción del cliente.
Además, cuando una estrategia de compras selecciona
productos de alta calidad a costos más bajos, estos ahorros
de costos pueden emitirse al cliente, siendo fundamentales
para afianzar la confianza y la cooperación a largo plazo.

8. TIPOS DE COMPRA
Por puntos de
pedidos:Cuando el stock
de un determinado
material o producto llega
a un nivel determinado.
Por programa:cuando la
empresa puede conocer la
cantidad que va a necesitar en
cada periodo.
Programas
abiertos:Se fijan las
fechas en que se van
a realizar los
pedidos pero las
cantidades se van
estableciendo
posteriormente.
Pedidos
esporádicos: Se
realiza por una
necesidad puntual.
Pedidos
especulativos:Se
realizan para
aprovechar una
situación de precios
bajos que es
previsible que no
vaya a continuar
durante mucho
tiempo.