Toma de decisiones - Funciones Gerenciales Universidad Fermin Toro - Maestria en Gerencial Empresarial

1. Presentado por:
Lcda. Maryori Suárez ci 21055479
Funciones Gerenciales
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL
CATEDRA: DESARROLLO GERENCIAL Y LIDERAZGO
PROF: MARIALBERT MEDINA

2. De acuerdo a los resultados obtenidos, el estilo gerencial que
me define es el especulativo, el cual se considera de extrema
importancia y puede merecerse el crédito por el nivel de excelente
desempeño de muchas organizaciones.

3. Toma de Decisiones
0
0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
Impulsivo Relajado Decidido Receptivo
Es UD. Un Buen Gerente de Ernest Dichter
Es UD. Un Buen Gerente de Ernest Dichter

4. TOMA DE DECISIONES
 Control de Emociones 16 EQUILIBRIO
 Control de
Consecuencias 15 RACIONAL
 Actitud Dilatoria 10 NECESITAS AYUDA PANA
 Hábitos de Trabajo 11 EQUILIBRIO

5. Toma de Decisiones
De lo obtenido en lo anterior se concluye que:
 Control de Emociones: Se deben tener en equilibrio los sentimientos y las
labores, logrando que no influya o perjudique una con otra.
 Control de Consecuencias: Es realmente tomar prevenciones de los
resultados, pues de ello sabremos si prevenimos problemas que se pudieron
solventar en el momento preciso.
 Actitud Dilatoria: Es una manera de tomar decisiones, aunque sea negativa. El
posponer, el temor a las consecuencias y la falta de decisión, permiten
muchas posibilidades que puedan suceder.
 Hábitos de Trabajo: Muchas veces preferimos aislarnos para concéntranos
mejor, pero en una organización se debe lidiar con el hecho de que el trabajo
en equipo es mas fructífero para la productividad de la empresa.

6. 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Complacer
Evadir
Transigir
Colaborar
Competir
Manejo de Conflictos
T.K.

7. MANEJO DE CONFLICTOS
Análisis de Preguntas: Diagnostico
 COMPLACER 0%: En mi caso coincido con la dificultad de admitir que estoy equivocada.
 EVADIR 40%: En ocasiones mi sinceridad refleja confrontación aunque este no sea mi objetivo, la
falta de tacto en mis palabras muestra una actitud desafiante ante las demás personas. Debo tener
mayor sensibilidad.
 TRANSIGIR 30%: Realmente tengo dificultados para hacer concesiones, y tengo problemas para
retirarse con gracia de argumentos mutuamente destructivos.
 COLOBORAR 90%: Por lo general mi forma de ser es siempre dar lo mejor de mi, y colaborar en lo
posible sin embargo no obtengo una respuesta de colaboración de parte de los demás.
 COMPETIR 100%: Muy constantemente me rodeo de personas con baja autoestima y con
pensamiento muy conformista. Lo que me ha llevado a tener poca influencia por los demás.

8. Sociograma

9. 18
14

10. Comunicación
En la parte profesional, los asuntos que refieren a tratos o sentimientos
suelo alejarlos, y ser una persona solitaria, sin embargo atendiendo a
los puntos de relevancia me caracterizo por ser un buen oyente.
En función a las políticas, nomas o culturas de la organización me
adapto para establecer una conexión y hablar el mismo lenguaje
psicológico. Atendiendo a esto reconozco que la mayoría de las personas
tienden a tener una impresión mejorada de mi luego de varias reuniones
adicionales.

11. 0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Motivación
Actual 5 años

12. Motivacion
 Nivel de Motivación 28
 Grado de Motivación 14 MEDIO
 Modelos de Pensamiento 12 MEDIO
 Cualidades de Liderazgo 8 MEDIO
 Tipo de Liderazgo 7 MEDIO

13. MOTIVACION
De acuerdo a la motivación, en muchos casos no me inclino a delegar con
seguridad pues temo que mis colaboradores logren el objetivo correctamente
y de la manera mas eficiente, lo que me lleva a un constante fatiga física y
emocional.
Generalmente reflejo una mezcla de modelos y estructuras de pensamiento
correctos e incorrectos. Debido a que con facilidad censura a sus
colaboradores con demasiada facilidad.
Aunque he logrado metas en mi vida mi motivación al éxito es aun mayor y
deseo obtener mas de lo que he logrado.

14. TRABAJO EN EQUIPO
 Capacidad de Colaboración 22 alta
 Capacidad de Reconocimiento 6 baja
 Capacidad de Adaptación 15 burocracia
 Comportamiento Ético 13 medio
 Imagen de la Empresa 15

15. TRABAJO GRUPO
Referente al cuestionario, y de acuerdo a mi análisis demuestro capacidades
de colaborador de un equipo y una fuerte convicción en ciertas
circunstancias, debido a esta características las personas a las que influyo no
se comportan con falta de ética.
La imagen interna de la empresa es realmente buena a mi parecer, y en
muchas ocasiones siento que se valora mi esfuerzo es decir me siento
apreciada.

16. PLANIFICACION
 Dominio de sí mismo Control 4
Tedio 7
Tiempo 8
 Visión Futurista 23
 Método de Trabajo 12
 Posición General 15
 Actitud frente a la Demora 8
 Actitud Intuitiva 17

17. PLANIFICACIÓN
 En función de los resultados obtenidos con el cuestionario efectuado en
relación a la planificación, resultaron deducciones como el poseer una visión
futurista estable en relación a la visión de la organización, referente a la
actitud intuitiva poseo una alta actitud y en cuanto a la demora estoy
equilibrada, aunque admito que soy una persona muy impaciente en muchos
ámbitos de mi vida. De acuerdo a los métodos de trabajo poseo un equilibrio,
y un dominio de control tedio alto.