Este documento presenta los resultados de varias pruebas y evaluaciones sobre el estilo gerencial y de toma de decisiones de un gerente. Los resultados muestran que el gerente tiene un estilo especulativo e indeciso, es equilibrado y racional, prefiere competir pero también complacer, y tiene fuertes habilidades de liderazgo aunque áreas que necesitan mejorar en motivación.

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICE RECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INV. Y POSGRADO
Cátedra: Desarrollo Gerencial y
Liderazgo
Alumno: Lic. Christian
García
C.I.:16.496.504
Grupo:15-D

2. TOMA DE DECISIONES
Alternativa a b c d
1 E
2 I
3 I
4 T
5 E
Como se puede apreciar en el cuadro los Estilos Gerenciales más
relevantes son el Especulativo e Indeciso. Lo que demuestra según
Ernet Dichter que mi estilo de gerencia es una unión de los estilos ya
mencionados. Según la teoría estudiada, el presente resultado coincide
con mi conducta profesional ya que soy positivo, tengo un pensamiento
progresivo, me adapto a los cambios. Todo esto unido a la sensatez y al
equilibrio en las decisiones tomadas para beneficio de la empresa.

3. TOMA DE DECISIONES
0
0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
IMPULSIVO RELAJADO DECIDIDO RECEPTIVO
Como se evidencia en la gráfica se puede observar que la conducta
que presento como Gerente, es que en un grado promedio tengo una
SEGURIDAD en mi mismo, dado que las decisiones tomadas las hago con
mucho equilibrio, conciencia y con pensamiento objetivo .

4. TOMA DE DECISIONES
15
EQUILIBRIO
• CONTROL DE EMOCIONES
12
RACIONAL
• CONTROL DE CONSECUENCIA
12
EQUILIBRIO
15 GRUPAL
• ACTITUD DILATADORA
• HÁBITOS DE TRABAJO
De lo observado en el esquema, queda demostrado que mi conducta
como gerente es de equilibrio y racional a nivel de emociones,
consecuencias de la decisiones tomadas y del tiempo para tomar las
mismas. Todo esto concadenado con un hábito de trabajo en grupo,
donde todos los integrantes del equipo se coadyuven.

5. TOMA DE DECISIONES
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
COMPETIR 80 %
COLABORAR 10 %
TRANSIGIR 30 %
EVADIR 20 %
COMPLACER 80 %
La presente gráfica muestra que el estilo de conflicto que manejo como Gerente
está dentro de dos vertientes competir y complacer, lo que puede indicar que a pesar
de que muestre poder para defender mi postura, lo equilibro con la cooperación y un
sentido de generosidad y considerando el punto de vista de los demás.

6. TOMA DE DECISIONES
Nivel de Autoestima
Relaciones en la Empresa
Conocimiento de los
Colaboradores
Interés por los
Colaboradores
ALTO 15
ALTO 19
BAJO 09
BAJO 05

7. TOMA DE DECISIONES
Nivel de
Autoestima
Relaciones en la
Empresa
Conocimiento de
los Colaboradores
Interés por los
Colaboradores
Mi nivel de autoestima es alto, me
considero una persona positiva y con
un buen concepto de mi.
Estoy muy comprometido con la
Empresa, mantengo un sentido de
pertenencia y una identidad
organizacional positiva.
En este punto considero que hay
que mantener limites muy marcados
en la vida personal de cada empleado.
Apoyado de lo indicado
anteriormente, prefiero establecer
distancias personales, sin embargo no
quiere decir que no pueda en
momentos determinados ofrecer mi
apoyo.

8. TOMA DE DECISIONES
MOTIVACIÓN ACTUAL 5 AÑOS
RECONOCIMIENTO PROFESIONAL 5 5
ÉXITO 4 5
PROPIEDADES 5 5
DINERO 4 5
AVENTURA 3 5
AMOR 1 5
SALUD 4 5
CONOCIMIENTO 4 5
SEGURIDAD 4 5
VIDA FAMILIAR 1 5
A nivel de reconocimiento profesional,
siento que estoy en lo alto, mis jefes,
compañeros, clientes y amigos me hacen
sentir que he logrado lo que me he
propuesto, esto mismo sucede con las
propiedades, dado que con ahorro y
perseverancia he podido lograr las metas
establecidas.
En los demás aspectos, estoy en un nivel
muy positivo donde sólo me faltan pocos
peldaños para lograr el máximo.
Lo contrario se evidencia en la parte de
aventura, donde soy algo reservado. Y un
poco más abajo se encuentra el amor y la
vida familiar, donde soy muy solitario e
individualista.
Por ello, para alcanzar las metas y mejorar
en las que están más débiles me veo en cinco
años logrando los objetivos trazados.

9. TOMA DE DECISIONES
NIVEL DE MOTIVACIÓN
• 26 / MEDIO
GRADO DE MOTIVACIÓN
• 10 / MEDIO
CUALIDADES DE LIDERAZGO
• 12 / ALTA
TIPO DE LIDERAZGO
• 12 / ALTA
MODELOS DE PENSAMIENTOS
• 09 / MEDIO
Para motivar el personal se evidencian
algunas debilidades las cuales no permiten
que llegue cien porciento (100 %) a estos.
Esto se puede deber en parte a los modelos
de pensamientos que los debo estar
aplicando de manera errada, por ello me
encuentro en un nivel medio.
Lo contrario sucede con el liderazgo, lo que
muestra que como gerente soy un buen líder. Y
que el equipo de trabajo tiene una buena
imagen mía como profesional y esto se traduce
a cumplir las ordenes, llevar acabo las
actividades y bajo un clima laboral positivo.

10. TOMA DE DECISIONES
TRABAJO EN GRUPO
CAPACIDAD DE RECONOCIMIENTO 13 ALTA El trabajo en grupo es unos de los
elementos que caracterizan mi
trabajo junto con los demás
empleado. Esto viene dado por el
grado de reconocimiento que le doy a
la actividad que realiza cualquier
compañero.
De igual manera la ética laboral es
uno de los ideales principales del
trabajo que realizo y esto se debe al
compromiso que tengo con la
Empresa.
Por ello, tengo un alto sentido de
colaboración.
COMPORTAMIENTO ÉTICO 19 ALTA
IMAGEN DE LA EMPRESA 16 ALTA
CAPACIDAD DE COLABORACIÓN 22 ALTA
CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN 18 LIBERTAD Sin embargo, a pesar a pesar de
tener un comportamiento ético,
controlador y dentro de la normativa
empresarial, le doy al personal la
libertad de expresar ideas y
opiniones.

11. TOMA DE DECISIONES
DOMINIO
DE SÍ
MISMO
CONTROL
TEDIO
TIEMPO
DUDAS DUDAS
VISIÓN
FUTURISTA
EQUILIBRIO
ALTO
MÉTODO DE TRABAJO
POSICIÓN GENERAL
ACTITUD FRENTE A LA DEMORA
ACTITUD INTUITIVA
Como gerente que sabe liderar su equipo
mantengo un control en mis acciones, manejando el
tiempo de manera adecuada y con un alto
compromiso con la Empresa.
Sin embargo como profesional y observando la
situación del mercado nacional, la visión para el
futuro genera dudas dentro de la empresa y su nivel
de producción.
Como lo evidenciar el
grafico, y el resto de las
respuestas en las interrogantes
y actividades anteriores, me
considero un gerente
equilibrado en varios aspectos
del ámbito personal y
profesional.