Funciones gerenciales

1. FUNCIONES GERENCIALES
Cesar A. Adam G.

2. TOMA DE DECISIONES
Ítems A B C D E
1 E T E E I
2 T E E I
3 T E E I
4 E E T I
5 I E I T
Luego de realizar el test puedo decir que me encuentro dentro de un estilo de gerencia especulativo
con un toque de timidez y un poco de indecisión a la hora de realizar la toma de decisiones como
gerente.

3. TOMA DE DECISIONES
0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5
Impulsivo
Relajado
Decidido
Receptivo
RESPUESTAS DEL 6 AL 11
Serie 1
Tal y como se evidencia en mi prevalece la receptividad.

4. TOMA DE DECISIONES
Control de
Emociones
14
Control de
Consecuencias
11
Actitud
Dilatoria
15
Hábitos de
Trabajo
13
En concordancia con los
rangos contenidos en el
test vemos como en mi
persona prevalece una
actitud equilibrada, ante
las diversas situaciones
planteadas.

5. COMUNICACIÓN
34%
26%
38%
2%
Conocimiento de los colaboradores (Bajo)
Interes por los colaboradores (Medio)
Relaciones en la empresa (Alta)
Nivel de Auto estima (Alto)
Conocimiento de los colaboradores con un
puntaje bajo, indica que soy una persona no
interesada en la vida privada de sus colaboradores.
Interés por los colaboradores con un puntaje
medio 13, indica una tendencia promedio a mostrar
interés en los colaboradores cuando me cuentan
algo, pero igualmente una tendencia a evitar perder
tiempo si creo que el mensaje no es importante.
Relaciones en la empresa con un puntaje alto 19,
denota que encajo muy bien dentro de la cultura de
su empresa.
Nivel de autoestima con un puntaje alto 16, Estoy
muy seguro de mi mismo y acepto las opiniones
negativas de otros sobre mí.

6. MANEJO DE CONFLICTOS
Competir 30% demuestra que mis
colaboradores se sienten en libertad de indicar
cual ha sido su falla delante de mi.
Colaborar 60% indica que esto altamente
comprometido con mi labor en la empresa y
por eso doy al máximo.
Transigir 90% soy altamente exigente con mis
colaboradores a fin de lograr llegar con éxito a
las metas planteadas.
Evadir 10% me califico como alguien
sumamente frontal, conservando siempre la
compostura y el respeto por el otro.
Complacer 40% doy como una manera de
reconocer el esfuerzo de mis colaboradores
pero sigo manteniendo el orden.

7. MOTIVACIÓN
53%
9%
8%
16%
14%
Motivación como gerente
Cualidades de liderazgo
Buen lider
Grado de motivación
Modelos de pensamiento
Actualidad Motivación como gerente
demuestra que me encuentro
altamente motivado y con muchas
aspiraciones.
Cualidades de liderazgo me
describo tratando de resaltar lo
bueno en mis colaboradores.
Buen líder considero que las
políticas que aplico a mi equipo han
sido eficientes.
Grado de motivación reconozco que
cuento con un buen equipo de
trabajo y me gusta motivarlos.
Modelos de pensamiento los
considero altamente influyentes en el
resultado de los proyectos.
33%
11%
14%
34%
8%
Motivación como gerente
Cualidades de liderazgo
Buen lider
Grado de motivación
Modelos de pensamiento
Cinco Años

8. TRABAJO EN GRUPO
0 5 10 15 20 25
Capacidad de reconocimiento
Coportamiento ético
Imagen de la empresa
Capacidad de colaboración
Capacidad de adaptación
Capacidad de reconocimiento como gerente me enfoco
en las actitudes y aptitudes de mis colaboradores con la
finalidad de buscar que cada uno desempeñe la labor que
mas se ajuste.
Comportamiento ético aunque estoy dentro del rango
de 7 a 9 considero que mi equipo me respeta pero no
necesariamente soy de su agrado.
Imagen de la empresa aunque respeto profundamente la
cultura organizacional y las políticas de la empresa
considero que existe burocracia.
Capacidad de colaboración demuestra un alto
compromiso con la labor que se desempeña.
Capacidad de adaptación denota que quizás al principio
ciertos cambios sean cuestionados pero luego son
aceptados con naturalidad.

9. PLANIFICACIÓN
Control en ocasiones suelo caer en la queja
igual que la mayoría.
Tedio tengo buen compromiso con mi labor.
Tiempo considero que todo tiempo es útil y
aun soñar y visualizar tiene resultados
positivos.
Método de trabajo prevalece la confianza en
los procesos de trabajo.
Posición general estoy en el nivel mínimo de
planeación
Actitud frente a la demora trato de reducir al
máximo el tiempo de espera.
Actitud intuitiva prefiero abrirme y otorgar
confianza cuando las capacidades han sido
demostradas.

10. REFLEXIÓN FINAL
El leer, analizar y desarrollar cada uno de los instrumentos que dan forma a las funciones gerenciales
me ha demostrado la sensibilidad de la psicología en combinación con los distintos planos que pueden
existir en la línea que une a la gerencia con la misión, la visón, la cultura y las políticas, así como a la
empresa y sus trabajadores; comprendiendo que este autoanálisis de me mostró los puntos débiles,
inflexibles, deficientes, buenos y de rendimiento, permitiéndome tener un panorama mas claro de ?Qué
debo mejorar a futuro? ?Cómo estoy siendo percibido por mi equipo de trabajo? Todo esto con la
finalidad desempeñar una buena labor que deje huella en la organización y desarrolle una identidad
corporativa a las personas a mi mando.