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Fabricación y venta de mochilas
  C. Matriz: Oficiales Reales 1270
     Fono: 287983 Fax: 292930
 E-mail: moshixpress@gmail.com
         ARICA - CHILE
 Grupo: Moshi Xpress
 Coordinador: Sergio Navarrete Varela
 Integrantes:
   Sergio Navarrete Varela  Gerente
   David Morales Zúñiga    Finanzas
   José Peña Ibacache      Control de Calidad
   Erica Linares Blas      Marketing
1.   ¿Qué nombre le pondrías a tu idea o proyecto?
         Moshi Xpress.
2.   Descríbenos tu idea.
         Creadora de mochilas muy resistentes con doble costura.
3.   ¿Por qué crees que tú y tu grupo podrían ser los más exitosos en esto?
         Porque la mochila es un elemento que se utiliza frecuentemente
         para diferentes necesidades. Aparte seriamos la más
         modernizada en estilo y confección, por lo mismo esto llama la
         atención del público y así llegar a ser exitosos.
4.   Si actualmente no consideras que serían los más exitosos, ejecutando
     esta idea. ¿Qué crees que falta para serlo?
         Si no llegáramos a ser los más exitosos en nuestro proyecto,
         buscaríamos otras inspiraciones para mejorar las confecciones de
         las Mochilas. Aparte podríamos un nuevo pequeño capital con la
         idea de implementar, buscar nuevos diseños y nuevos productos.
5.   ¿Crees que tú idea está madura?¿Te falta quizás ponerla a prueba?
     Descríbenos con tus palabras en qué esta están.
         Quizás a lo mejor nos falta un poco para lograr que este proyecto
         esté totalmente maduro y con el tiempo ir modernizándola al
         estilo. Si, porque necesitamos clientes y darnos a conocer como
         empresa, y experimentar el trabajo y el sacrificio de producirlo.
         Nosotros como grupo creemos que estamos al principio de esta
         etapa, comenzando a experimentar la producción de este
         producto.
6.   ¿Tienes algo que puedas presentar como prototipo?
         Si tenemos una mochila terminada y lista para ser vendida y/o
         mostrarla a todos.
7.   ¿Han tenido conversaciones con posibles clientes?
         No, porque recién estamos empezando el camino de
         implementación y producción de nuestro proyecto.
8.   ¿Qué te falta para empezar a vender?
         Arrendar un local, tener un capital, ofrecer nuestros productos y
     hacer publicidad.
9.   ¿Alguna motivación o mensaje que nos quiera enviar?
         “Compra mochilas Moshi Xpress y tendrás comodidad cuando te
         la coloques”.
Nuestra empresa se encarga de la fabricación y
producción de mochilas de Excelente calidad. Estamos
encargados de juntos poder satisfacerles a tantos como
a niños, jóvenes, adultos, etc. Nuestra meta es de poder
hacer de este producto algo grande, que pueda
gustarles los diseño y colores a la gente que es lo que
más les importa, y nosotros aparte de los diseños, la
calidad es excelente y resistible a cualquier peso, mal
uso, etc. y de muy buen precio, que sea económico y
satisfactorio para la gente.
Es el encargado de distintas funciones en las cuales se
    destacan las siguientes:
   Designar todas las posiciones gerenciales.
   Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento
    de las funciones de los diferentes departamentos o áreas.
   Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con
    objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas
    metas para la aprobación de los gerentes corporativos.
   Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar
    que los registros y sus análisis se están ejecutando
    correctamente.
   Crear y mantener buenas relaciones con los
    clientes, gerentes corporativos y proveedores para
    mantener el buen funcionamiento de la empresa.
Las finanzas son las actividades relacionadas con los flujos
de capital y dinero entre individuos, empresas, o Estados. Por
extensión, también se denomina finanzas al análisis de estas actividades como
especialidad de la economía y la administración. Definición de finanzas en
cuyo marco se estudia la obtención y gestión, por parte de una compañía, un
individuo, o del propio Estado, de los fondos que necesita para cumplir sus
objetivos, y de los criterios con que dispone de sus activos; en otras palabras, lo
relativo a la obtención y gestión del dinero, así como de otros valores o
sucedáneos del dinero, como lo son los títulos, los bonos, etc.

Está área tiene como objetivo de maximizar el capital del dueño y/o
accionistas.

Las finanzas están relacionadas con otras áreas como
la economía, la administración, la contabilidad, la política, las matemáticas y
la estadística, entre otras.

Se deben cumplir estos dos conceptos muy importantes:

1.- La asignación eficiente de fondos dentro de la organización.
2.- La obtención de fondos en términos más favorables posibles.
La calidad en la confección de refiere a las características y funciones de
  una mochilas que satisfacen las necesidades del consumidor.
Una vez conocidas esas necesidades, son volcadas a través del diseño y la
  confección y la calidad ahora puede definirse como la conformidad de
  las especificaciones que reflejan esas necesidades.
Las expectativas del consumidor de una prenda están volcadas en
  bosquejos, dibujos, normas y procedimientos.

 ASEGURAMIENTO DE CALIDAD

  En el momento que una mochila entra en producción, es necesario
  asegurar la calidad a medida que avanza su confección, poniendo en
  práctica dos tipos de medidas: las acciones preventivas y las acciones
  correctivas cuando fuere necesario.
 La publicidad es una técnica de comunicación comercial que intenta
  fomentar el consumo de un producto o servicio a través de diferentes
  medios de comunicación.

 El marketing tiene sus principios que son:

 Atención, Interés, Deseo, Acción.

La primera función del marketing es la de analizar el mercado, que
  consiste en analizar las
  necesidades, preferencias, gustos, deseos, hábitos y costumbres de los
  consumidores. Algunas de ellas serian:

 1.- Nuevas necesidades o deseos, y de ese modo, poder diseñar nuevo
  productos que se encarguen de satisfacer dichas necesidades o deseos.

 2.- Nuevas modas o tendencias, y, de ese modo, poder crear o adaptar
  nuestros productos de acuerdo a dichas modas o tendencias.
   El área de producción, también llamada área o departamento de
    operaciones, manufactura o de ingeniería, es el área o departamento de un negocio que
    tiene como función principal, la transformación de insumos o recursos (energía, materia
    prima, mano de obra, capital, información) en productos finales (bienes o servicios).

   No solo las empresas productoras o industriales cuentan con la función o el área de
    producción, sino también, toda empresa de servicios, por lo que hoy en día, se suele
    utilizar más el término operaciones antes que el de producción, ya que el término
    producción parece sólo implicar bienes tangibles, y no a los bienes intangibles o
    servicios.

    Al tener toda empresa, tanto una de bienes como una de servicios, un área o
    departamento de producción, entonces, también, debe contar con un gerente o jefe de
    producción, por ejemplo, en el caso de una universidad, el jefe de producción sería el
    director o coordinador académico.

   Toma de decisiones en el área de producción
   Las decisiones que se toman en el área de producción están relacionadas con los siguientes aspectos:
   Proceso
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   Calidad
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  • 1. Fabricación y venta de mochilas C. Matriz: Oficiales Reales 1270 Fono: 287983 Fax: 292930 E-mail: moshixpress@gmail.com ARICA - CHILE
  • 2.  Grupo: Moshi Xpress  Coordinador: Sergio Navarrete Varela  Integrantes:  Sergio Navarrete Varela  Gerente  David Morales Zúñiga  Finanzas  José Peña Ibacache  Control de Calidad  Erica Linares Blas  Marketing
  • 3. 1. ¿Qué nombre le pondrías a tu idea o proyecto? Moshi Xpress. 2. Descríbenos tu idea. Creadora de mochilas muy resistentes con doble costura. 3. ¿Por qué crees que tú y tu grupo podrían ser los más exitosos en esto? Porque la mochila es un elemento que se utiliza frecuentemente para diferentes necesidades. Aparte seriamos la más modernizada en estilo y confección, por lo mismo esto llama la atención del público y así llegar a ser exitosos. 4. Si actualmente no consideras que serían los más exitosos, ejecutando esta idea. ¿Qué crees que falta para serlo? Si no llegáramos a ser los más exitosos en nuestro proyecto, buscaríamos otras inspiraciones para mejorar las confecciones de las Mochilas. Aparte podríamos un nuevo pequeño capital con la idea de implementar, buscar nuevos diseños y nuevos productos.
  • 4. 5. ¿Crees que tú idea está madura?¿Te falta quizás ponerla a prueba? Descríbenos con tus palabras en qué esta están. Quizás a lo mejor nos falta un poco para lograr que este proyecto esté totalmente maduro y con el tiempo ir modernizándola al estilo. Si, porque necesitamos clientes y darnos a conocer como empresa, y experimentar el trabajo y el sacrificio de producirlo. Nosotros como grupo creemos que estamos al principio de esta etapa, comenzando a experimentar la producción de este producto. 6. ¿Tienes algo que puedas presentar como prototipo? Si tenemos una mochila terminada y lista para ser vendida y/o mostrarla a todos. 7. ¿Han tenido conversaciones con posibles clientes? No, porque recién estamos empezando el camino de implementación y producción de nuestro proyecto. 8. ¿Qué te falta para empezar a vender? Arrendar un local, tener un capital, ofrecer nuestros productos y hacer publicidad. 9. ¿Alguna motivación o mensaje que nos quiera enviar? “Compra mochilas Moshi Xpress y tendrás comodidad cuando te la coloques”.
  • 5. Nuestra empresa se encarga de la fabricación y producción de mochilas de Excelente calidad. Estamos encargados de juntos poder satisfacerles a tantos como a niños, jóvenes, adultos, etc. Nuestra meta es de poder hacer de este producto algo grande, que pueda gustarles los diseño y colores a la gente que es lo que más les importa, y nosotros aparte de los diseños, la calidad es excelente y resistible a cualquier peso, mal uso, etc. y de muy buen precio, que sea económico y satisfactorio para la gente.
  • 6. Es el encargado de distintas funciones en las cuales se destacan las siguientes:  Designar todas las posiciones gerenciales.  Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos o áreas.  Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobación de los gerentes corporativos.  Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y sus análisis se están ejecutando correctamente.  Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, gerentes corporativos y proveedores para mantener el buen funcionamiento de la empresa.
  • 7. Las finanzas son las actividades relacionadas con los flujos de capital y dinero entre individuos, empresas, o Estados. Por extensión, también se denomina finanzas al análisis de estas actividades como especialidad de la economía y la administración. Definición de finanzas en cuyo marco se estudia la obtención y gestión, por parte de una compañía, un individuo, o del propio Estado, de los fondos que necesita para cumplir sus objetivos, y de los criterios con que dispone de sus activos; en otras palabras, lo relativo a la obtención y gestión del dinero, así como de otros valores o sucedáneos del dinero, como lo son los títulos, los bonos, etc. Está área tiene como objetivo de maximizar el capital del dueño y/o accionistas. Las finanzas están relacionadas con otras áreas como la economía, la administración, la contabilidad, la política, las matemáticas y la estadística, entre otras. Se deben cumplir estos dos conceptos muy importantes: 1.- La asignación eficiente de fondos dentro de la organización. 2.- La obtención de fondos en términos más favorables posibles.
  • 8. La calidad en la confección de refiere a las características y funciones de una mochilas que satisfacen las necesidades del consumidor. Una vez conocidas esas necesidades, son volcadas a través del diseño y la confección y la calidad ahora puede definirse como la conformidad de las especificaciones que reflejan esas necesidades. Las expectativas del consumidor de una prenda están volcadas en bosquejos, dibujos, normas y procedimientos.  ASEGURAMIENTO DE CALIDAD En el momento que una mochila entra en producción, es necesario asegurar la calidad a medida que avanza su confección, poniendo en práctica dos tipos de medidas: las acciones preventivas y las acciones correctivas cuando fuere necesario.
  • 9.  La publicidad es una técnica de comunicación comercial que intenta fomentar el consumo de un producto o servicio a través de diferentes medios de comunicación.  El marketing tiene sus principios que son:  Atención, Interés, Deseo, Acción. La primera función del marketing es la de analizar el mercado, que consiste en analizar las necesidades, preferencias, gustos, deseos, hábitos y costumbres de los consumidores. Algunas de ellas serian:  1.- Nuevas necesidades o deseos, y de ese modo, poder diseñar nuevo productos que se encarguen de satisfacer dichas necesidades o deseos.  2.- Nuevas modas o tendencias, y, de ese modo, poder crear o adaptar nuestros productos de acuerdo a dichas modas o tendencias.
  • 10.
  • 11. El área de producción, también llamada área o departamento de operaciones, manufactura o de ingeniería, es el área o departamento de un negocio que tiene como función principal, la transformación de insumos o recursos (energía, materia prima, mano de obra, capital, información) en productos finales (bienes o servicios).  No solo las empresas productoras o industriales cuentan con la función o el área de producción, sino también, toda empresa de servicios, por lo que hoy en día, se suele utilizar más el término operaciones antes que el de producción, ya que el término producción parece sólo implicar bienes tangibles, y no a los bienes intangibles o servicios. Al tener toda empresa, tanto una de bienes como una de servicios, un área o departamento de producción, entonces, también, debe contar con un gerente o jefe de producción, por ejemplo, en el caso de una universidad, el jefe de producción sería el director o coordinador académico.  Toma de decisiones en el área de producción  Las decisiones que se toman en el área de producción están relacionadas con los siguientes aspectos:  Proceso  Capacidad  Inventarios  Fuerza de trabajo  Calidad