El documento habla sobre la planeación como el núcleo de la toma de decisiones y la etapa inicial del proceso administrativo. Explica que la planeación implica el pensamiento reflexivo antes de actuar y fijar objetivos. También menciona la matriz FODA como una técnica de planeación estratégica que permite crear o ajustar una estrategia evaluando las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización.

2.  La toma de decisiones es el núcleo de la
planeación.
 No puede decirse que exista un plan a
menos que se haya tenido una decisión.

3.  La planeación es la etapa inicial del proceso
administrativo e implica utilizar el
pensamiento reflexivo antes de actuar.

4.  Fijar objetivos
 Llevar a cabo este proyecto.
 Obtener un valor agregado, al final de la
realización de este proyecto.
 Realizar el proyecto en un tiempo
determinado.

5.  Weihrich fue quien introdujo por primera vez
la matriz FODA en la formulación de
estrategias empresariales.

6. Es una técnica de planeación estratégica que permite crear o
reajustar una estrategia, ya sea de negocios, mercadotecnia,
comunicación, relaciones públicas, etc...
Esta técnica permitirá conformar un cuadro de la situación
actual de una empresa u organización; permitiendo, de esta
manera, obtener un diagnóstico preciso que permita tomar
decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados por
tal organismo. El término FODA es una sigla conformada por
las primeras letras de las palabras:
1. Fortalezas
2. Oportunidades
3. Debilidades
4. Amenazas

8. Cultura, valores, propósito y objetivo
del país ||
Fortalezas internas Debilidades internas
•Precios bajos.
•Accesible.
•Modernos y actuales.
•Son productos femeninos.
•Inexperiencia en ventas.
•Desconocer la utilización del producto.
Oportunidades externas (o) FO: Maxi-maxi DO: Mini-maxi
•Productos utilizados por las mujeres.
•Superar metas propuestas por el
equipo.
•Ventaja hacia el equipo contrario.
•Atender a grupos adicionales a los
clientes.
•Atraer a nuestros clientes ofreciendo un
servicio de calidad.
•Aprovechar el amplio mercado para
ofrecer los productos.
•Utilizar las redes sociales para ofrecer el
producto.
•Aprender a utilizar el producto.
•Conocer más sobre el producto.
•Practicar en cómo vender el producto.
•Establecer puntos de venta.
Amenazas Externas FA: Maxi-mini DA: Mini-mini
•El producto sea de baja calidad.
•El producto sea insuficiente para los
clientes.
•Los colores del producto no sean los
deseados.
•El producto sea defectuoso.
•Utilizar proveedores que proporcionen
productos al precio más bajo posible
manteniendo siempre la misma calidad
del producto.
•Brindar a nuestros clientes la mejor
seguridad de lo que se está ofreciendo.
•Aprovechar las tecnologías para ofrecer
el producto.
•Idear nuevas formas de venta.
•Buscar nuevos puntos de venta.
•No descartar las posibilites de vender el
producto.
•Probar con un nuevo producto como
segunda opción.
•Tener siempre un plan opcional.

9.  Agustín reyes en el 2000, dice que la organización es la
estructuración de las relaciones que deben existir entre
las funciones, niveles y actividades de los elementos
materiales y humanos de un organismo social, con el fin
de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y
objetivos señalados.

10.  División del trabajo. Implica dejar por escrito los diferentes
niveles de especialidad.
 Definir funciones y actividades: operativas, directivas,
administración, fundamentales y accesorias.
 Establecer jerarquías. Dejar en claro los niveles de dirección y
autoridad.
 Determinar el sistema de organización. Indicando si este es
lineal, funcional, matricial, etc.

11.  Los tipos de organización formal definidos en la
teoría clásica y redefinida por la teoría
neoclásica
 son:
 a) Organización lineal
 b) Organización funcional
 c) Organización lineofuncional

12. Nuestra micro empresa es lineal debido a que
es ideal para organizaciones pequeñas, su
grafico es piramidal, es decir, la autoridad
fluye de arriba hacia abajo.

13.  1. Establecer los objetivos de la empresa.
 2. Formular objetivos, políticas y planes de apoyo.
 3. Identificar, analizar y clasificar las actividades
necesarias para alcanzar esos objetivos.
 4. Agrupar las actividades a la luz de los recursos
humanos y materiales disponibles, y de la mejor
 manera de utilizarlos según las circunstancias.
 5. Delegar a la cabeza de cada grupo la autoridad
necesaria para desempeñar las actividades.
 6. Unir los grupos de manera horizontal y vertical
mediante relaciones de autoridad y flujos de
 información.

14.  Producir ganancias mediante productos de
belleza de buena calidad.
 Hacer eficientes las ventas para lograr un
valor agregado adecuado.
 Tener siempre la mejor disponibilidad y
actitud emprendedora.

15.  El alumno realizara actividades
administrativas de mercadotecnia mediante
la venta de productos de belleza.

16.  La empresa vendedora de maquillaje, es
una compañía dedicada a la distribución al
por menor de maquillaje a clientes en todo
el territorio céntrico del Puerto de Veracruz.

17. Gerente general
Lic. José Miguel
Mejía Morales
Dpto. Marketing
Lic. Oscar Uriel
Barragan Cruz
Dpto. Finanzas
Lic. Carlos
Jerónimo Lara
Dpto. Ventas
Lic. Aarón
Delgado Flores
Dirección
Lic. Mónica Lima
Sánchez

20.  Balderas, P. (2012). Administración de los
servicios de enfermería. 6ª ed. México:
McGraw-Hil.
 Harold, K., Heinz W. & Mark C. (2012).
Administración una perspectiva global y
empresarial. 14ª ed. México: McGraw-Hill.