Desarrollo Organizacional - Presentación UFT

1. Desarrollo Organizacional
Presentación
Yanny Fuenmayor
Julio 2017

2. El DO trata sobre el desarrollo, funcionamiento y
efectividad en las relaciones humanas dentro de una
organización con un fin en común. También es el trabajo
que hace la gerencia para que sus miembros se sientan
parte de una causa creíble, sostenible y funcional.
Desarrollo Organizacional (DO)

3. DO da énfasis al capital humano dinamizando los
procesos, creando un estilo y señalando una meta desde
la institucionalidad. Además es una herramienta que por
medio del análisis interno permite obtener información
para guiar o adoptar una estrategia o camino rumbo a un
cambio para lograr la eficiencia de todos los elementos
que la constituyen y así lograr el éxito planteado.
Desarrollo Organizacional (DO)

4. Solución de
Problemas
Retroalimentación
Construcción
De Equipos
Orientación de
Contingencia
Utilización de un
Agente de Cambio
Valores
Humanos
Aprendizaje
Experiencial
Orientación
Sistémica
es el esfuerzo a largo plazo apoyado por la alta gerencia para mejorar
procesos de solución de problemas de renovación organizacional, en
especial mediante un diagnostico eficaz y colaborador y la
administración de la cultura organizacional
Desarrollo
Organizacional
(DO)
Características del Desarrollo Organizacional

5.  Se enfoca en la cultura y proceso
 Fomenta la colaboración entre los líderes
 Los equipos son de gran importancia
 Se concentra principalmente en el aspecto humano y
social de la organización
 Participación y compromiso de todos los niveles de
la organización
 Organizaciones son
sistemas complejos
 Se basa en un modelo
de investigación-acción
Características del Desarrollo Organizacional

6.  Constante y rápida mutación del ambiente
 Necesidad de continua adaptación
 Interacción entre individuo y organización
 El cambio organizacional debe planearse
 Necesidad de participación y de compromiso
 La mejora de la eficacia organizacional
 Variedad de modelos y estrategias de DO
 El DO es una respuesta a los cambios
Suposiciones del Desarrollo Organizacional

7.  La escuela clásica y neoclásica de la administración
 Los principios de la administración científica de F.W.
Taylor
 La burocratización de las organizaciones de Max
Weber
 Las influencias de las aportaciones humano-
relacionistas de Elton Mayo
Antecedentes del Desarrollo Organizacional

8. 1924
Kurt Lewin es el fundador de
la investigación-acción (el
manejo racional de los
problemas en forma de una
espiral constituida por etapas)
Los grupos T tienen
como objetivo lograr
el entendimiento de si
mismos, Kurt Lewin
creó la teoría del
campo de fuerzas
opuestas
Durante los primeros meses
en 1947 se ofrecieron los
primeros programas de
habilidades básicas de grupo
Se ubican los orígenes
del DO, con los estudios
realizados por Elton
Mayo y sus colegas en la
empresa Western
Electric, Hawthorne
Douglas McGregor
empezó a resolver el
problema de la
transferencia, teoría X
y teoría Y
Investigación y
retroalimentación por
encuestas
Bennis: “es una respuesta al
cambio, una compleja
estrategia educativa cuya
finalidad es cambiar las
creencias y estructura de las
organizaciones”
Herbert Shepard y Robert
Blake iniciaron una serie
de laboratorios a los que
asistieron miembros de la
gerencia nivel medio
Comienzo de la era de
la información,
estructuras
organizacionales
flexibles, ambiente
cambiante
1944 1946 1947
1957 1958 1971 1980 1990
Evolución Desarrollo Organizacional

9.  Colaboración
 Búsqueda de la excelencia
 Trabajo en quipo
 Punto de vista holístico o sistémico
 Independencia e interdependencia
 Búsqueda de credimiento constante
 Libertad, responsabilidad,
confianza y toma de riesgos
 Calidad de vida
 Apertura
 Autenticidad
Valores del Desarrollo Organizacional

10.  Intervenciones (para llevar a cabo el cambio)
 Consultor (coordinar y estimular el proceso)
 Sistema-cliente (organización para el proceso)
 Catarsis (reacción que provoca el cambio)
 Conflicto proactivo (puede ser provocado por el consultor)
 Cambio (palabra clave en el Desarrollo Organizacional)
Terminos basicos del Desarrollo Organizacional

11. La organización y su medio ambiente
 Sistema, subsistemas y supersistemas
 Apertura de sistema
 Froneras de sistema
 Codificación del sistema
 Espacio organizacional
 separación geográfica
 separación de status o prestigio
 separación funcional
 separación por el poder
 Clima y cultura organizacional

12. Contextualización del DO
 Recursos Humanos
 Entrenamiento y Desarrollo
 Facilitación
 Dirección
 Psicología industrial y organizacional
 Comunicación
 Capacitación
 Desarrollo de competencias
 Construcción de equipos

13. Etapas en el Desarrollo Organizacional
 Recolección de datos
 Decisión de utilizar DO
 Diagnóstico inicial
 Colecta de datos
 Retroalimentación de datos y confrontación
 Diagnóstico organizacional
 Identificación de los problemas y conflictos
 Planeación de acción y de solución de problemas
 Acción de intervención
 Desarrollo de equipos
 Desarrollo intergrupal
 Evaluación y acompañamiento

14. Proceso de las intervenciones por el DO
 Selección del consultor
o agente de cambio
 Contrato y movilización de recursos
 Diagnóstico definitivo
 Estrategias e intervenciones
 Reporte de avances
 Toma de decisiones
 Ajustes entre empresas y consultor
 Cierre
Con un facilitador externo

15. Técnicas del Desarrollo Organizacional
Técnicas de intervención para
 Individuos
 Dos o más personas
 Equipos o grupos
 Relaciones intergrupales
 La organización como un todo

16. En la actualidad es visto como un esfuerzo a largo plazo,
guiado y apoyado por la alta gerencia, para mejorar la
visión, la delegación de autoridad, el aprendizaje y los
procesos de resolución de problemas de una
organización, mediante una cultura de equipos de trabajo.
Desarrollo Organizacional (DO)