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Norbert Dentressangle,
nacido para ser un emprendedor
Los padres de Norbert dirigían
una pequeña empresa de
transporte de cargas establecida
en Francia poco después de la
Segunda Guerra Mundial
Norbert Dentressangle fundó su propia
empresa de transporte a los 24 años de edad
Su objetivo era llegar a ser el líder
del mercado europeo, y sabía que el
crecimiento y la iniciativa empresarial
compartida serían las claves que le
llevarían al éxito
Cifras clave de 1978
Fuerte ambición para el futuro
10camiones
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Entre 1978 y 1994, el negocio
del transporte experimentó un fuerte
crecimiento en Europa
Organización descentralizada
basada en la iniciativa empresarial
y el compromiso personal,
con la gestión local como clave
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y la satisfacción
del cliente
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Organización en unidades
de negocio especializadas
para asegurar la excelencia
operativa y la eficiencia
3Desarrollo de una red
para estar más cerca
de nuestros clientes
2
800camiones
1.500empleados
Facturación de
123 millones de €
Este exitoso modelo de negocio
se basa en 3 principios que siguen
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Expansión de la red europea por
crecimiento orgánico y mediante
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Cifras clave de 1988
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La empresa cotiza en la Bolsa
NYSE Euronext de París
El mismo Norbert Dentressangle
sigue siendo propietario del
70% de las acciones
“Norbert Dentressangle”
se convierte en una única marca
con todas las filiales teniendo
la misma imagen corporativa
con el color rojo
Más de 3.600 « Hombres y Mujeres de rojo»
comparten hoy la iniciativa empresarial
de Norbert y los camiones rojos de
Norbert Dentressangle son un símbolo de
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	 - Con un Comité Ejecutivo liderado
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cercano a los equipos de trabajo
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es experto en integrar nuevos negocios
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Cifras clave de 1998
0
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Facturación de
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La empresa duplica su tamaño
Fieles a la visión de su fundador,
la empresa desarrolla sus
destrezas y una red que la acerca
a los clientes y permite afrontar
cualquier reto del mercado
Con la adquisición de un competidor
británico, Norbert Dentressangle se
convierte en uno de los principales
protagonistas europeos en el sector del
transporte y logística, y aspira a llegar a
ser uno de los principales proveedores del
mundo para la cadena de suministro
•	 La mayor flota de camiones propios
de Europa
•	 Amplia gama de servicios
	 - Transporte: desde un camión
completo hasta la distribución de
un sólo palet
	 - Logística: ambiente y bajo tempe-
ratura controlada, almacenaje,
preparación de pedidos, servicios
de valor añadido
29.000empleados
5.400.000 m²
de superficie de almacenaje
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Cifras clave de 2007
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Facturación de
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Oferta de servicios ampliada
con el lanzamiento
deAir  Sea
Transporte - Logística – Air  Sea
•	Norbert Dentressangle desarrolla una red
global Air  Sea por crecimiento orgánico
y mediante adquisiciones
	 - Adquisición del negocio de transporte
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	 - Establecimiento de una presencia en
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•	Ahora, la empresa está organizada
en tres unidades de negocios separadas
presentes en 3 continentes (Europa –
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- Transporte
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26.000empleados
6.800camiones
5.000.000 m²
de superficie de almacenaje
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2.800 millones de €
Hoy día, Norbert Dentressangle es
uno de los principales proveedores del
mundo para la cadena de suministro
• Destrezas en múltiples sectores
• Presencia global
• Capitalización del mercado
con un récord de 1.250 millones
de dólares
Con un 70% de las acciones,
Norbert Dentressangle sigue siendo
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  • 2. Norbert Dentressangle, nacido para ser un emprendedor Los padres de Norbert dirigían una pequeña empresa de transporte de cargas establecida en Francia poco después de la Segunda Guerra Mundial
  • 3. Norbert Dentressangle fundó su propia empresa de transporte a los 24 años de edad Su objetivo era llegar a ser el líder del mercado europeo, y sabía que el crecimiento y la iniciativa empresarial compartida serían las claves que le llevarían al éxito Cifras clave de 1978 Fuerte ambición para el futuro 10camiones 2 países
  • 4. Entre 1978 y 1994, el negocio del transporte experimentó un fuerte crecimiento en Europa Organización descentralizada basada en la iniciativa empresarial y el compromiso personal, con la gestión local como clave para el desarrollo de talento y la satisfacción del cliente 1 Organización en unidades de negocio especializadas para asegurar la excelencia operativa y la eficiencia 3Desarrollo de una red para estar más cerca de nuestros clientes 2 800camiones 1.500empleados Facturación de 123 millones de € Este exitoso modelo de negocio se basa en 3 principios que siguen siendo fundamentales hoy día: Expansión de la red europea por crecimiento orgánico y mediante adquisiciones Cifras clave de 1988 4 países 0 0 0 0 0 0
  • 5. La empresa cotiza en la Bolsa NYSE Euronext de París El mismo Norbert Dentressangle sigue siendo propietario del 70% de las acciones “Norbert Dentressangle” se convierte en una única marca con todas las filiales teniendo la misma imagen corporativa con el color rojo Más de 3.600 « Hombres y Mujeres de rojo» comparten hoy la iniciativa empresarial de Norbert y los camiones rojos de Norbert Dentressangle son un símbolo de excelencia en las carreteras europeas 2.500camiones 3.600empleados Facturación de 149 millones de € Cifras clave de 1994 0 0 0 0 0 0 5 países
  • 6. La empresa integra la logística La iniciativa empresarial sigue al frente de los valores de la empresa, con su capacidad para satisfacer las necesidades de los clientes, sea cual sea el reto 3.600camiones 1.000.000 m² de superficie de almacenaje 7.300empleados • Se lanza un nuevo esquema de gobierno - Norbert Dentressangle se convierte en Presidente no ejecutivo, dedicado a la estrategia, y sigue siendo el principal accionista - Con un Comité Ejecutivo liderado por un CEO, que se mantiene cercano a los equipos de trabajo • Dos líneas de negocio especializadas: Transporte y Logística • Fuerte desarrollo en Europa por crecimiento orgánico y mediante adquisiciones. Norbert Dentressangle ya es experto en integrar nuevos negocios y personas, con una eficaz política de recursos humanos con el lema: «You grow, we grow». Cifras clave de 1998 0 0 0 0 0 0 8 países Facturación de 647 millones de €
  • 7. La empresa duplica su tamaño Fieles a la visión de su fundador, la empresa desarrolla sus destrezas y una red que la acerca a los clientes y permite afrontar cualquier reto del mercado Con la adquisición de un competidor británico, Norbert Dentressangle se convierte en uno de los principales protagonistas europeos en el sector del transporte y logística, y aspira a llegar a ser uno de los principales proveedores del mundo para la cadena de suministro • La mayor flota de camiones propios de Europa • Amplia gama de servicios - Transporte: desde un camión completo hasta la distribución de un sólo palet - Logística: ambiente y bajo tempe- ratura controlada, almacenaje, preparación de pedidos, servicios de valor añadido 29.000empleados 5.400.000 m² de superficie de almacenaje 7.900camiones Cifras clave de 2007 0 0 0 0 0 11 países Facturación de 3.100 millones de €
  • 8. Oferta de servicios ampliada con el lanzamiento deAir Sea Transporte - Logística – Air Sea • Norbert Dentressangle desarrolla una red global Air Sea por crecimiento orgánico y mediante adquisiciones - Adquisición del negocio de transporte aéreo y marítimo de Schneider en Estados Unidos (2010) - Establecimiento de una presencia en Sudamérica y China (2012) • Ahora, la empresa está organizada en tres unidades de negocios separadas presentes en 3 continentes (Europa – Asia – América) - Transporte - Logística - Air Sea 26.000empleados 6.800camiones 5.000.000 m² de superficie de almacenaje Cifras clave de 2010 0 0 0 0 14 países Facturación de 2.800 millones de €
  • 9. Hoy día, Norbert Dentressangle es uno de los principales proveedores del mundo para la cadena de suministro • Destrezas en múltiples sectores • Presencia global • Capitalización del mercado con un récord de 1.250 millones de dólares Con un 70% de las acciones, Norbert Dentressangle sigue siendo el accionista mayoritario Desarrollo de soluciones a medida para un éxito sostenido 37.700empleados 8.000camiones 7.800.000 m² de superficie de almacenaje Cifras clave de 2013 0 0 0 25 países Facturación de 4.000 millones de €