SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 12
1. Introducción
Aparición de un nuevo modelo de línea aérea
2
Concepto: es una aerolínea irlandesa
de bajo coste, su fin es el transporte
de pasajeros.
Origen: creada por Tony Ryan en
1985, siendo su primera ruta
Waterford – Londres.
Característica: es la aerolínea de
bajo coste que realiza más viajes en
Europa.
1. Introducción
Historia: Primeros años, la desregulación e historia reciente
Tony Ryan comenzó con un
pequeño avión de 15
plazas. Su objetivo era
romper el duopolio entre
British Airways y Aer
Lingus.
Año 1997: Estreno en la
bolsa de Dublín y NASDAQ.
La compañía compró 45
nuevos aviones
Año 2007: Comienza un
agresivo plan de expansión,
lanza tres nuevas bases en:
Marsella, Madrid y Bremen
3
2. ¿Qué es el precio?
¿Cuál es el secreto de esta compañía?
4
El secreto de la compañía Ryanair
radica en su enfoque de costes
bajos, cobrando por todo, desde la
facturación del equipaje hasta la
publicidad detrás de los asientos,
pasando por:
2. ¿Qué es el precio?
Precios que enganchan
5
La difícil tarea de la empresa
será la de maximizar ventas a
la par que consigue cuota de
mercado y hace que la imagen
de su producto sea percibida
positivamente por el
comprador.
Para hacer reales sus
revolucionarios precios ofrece
asientos libres (sin asignar),
quitan la bolsa de los asientos
para disminuir el peso y gastos de
la limpieza, además del cobro de
cualquier opción adicional.
2. ¿Qué es el precio?
¿Cómo cambiar el precio del producto?
1. Renuncia a vuelos transatlánticos
2. Eliminación de los servicios gratuitos (periódicos, bebidas…)
3. Eliminación de los billetes impresos; sustituidos por los códigos de
referencia
4. Fomento de la autofacturación del embarque
5. Eliminación de la Business Class
6. Planificación de rutas para el ahorro de combustible.
7. Billetes más caros en días de mayor demanda y viceversa
Resultado: el precio medio del billete de Ryanair es de 48 euros mientras
que en la competencia es de 160.
6
2. ¿Qué es el precio?
El error de asociar precios bajos con baja calidad
7
Debido a la poderosa flota de aviones
que posee Ryanair, se hace inevitable un
aumento de incidentes, pero ¿realmente
es merecedora de esa mala reputación?
2. ¿Qué es el precio?
La política de precios: Descuentos
8
2. ¿Qué es el precio?
Imagen de la compañía: 4 cambios trascendentales
9
La aerolínea de bajo
coste puso en marcha
iniciativas de marketing
digital para mejorar sus
comunicaciones, basadas en
la implementación de una
nueva página web y la
búsquedas de agencias de
comunicacíón
Para ello: invita a las
Agencias de Comunicación y
Relaciones Públicas en
España a que participen en la
convocatoria del concurso de
comunicación, para trabajar
junto con los departamentos
de Prensa y Marketing y
Ventas de Ryanair, mientras
ésta continúa su crecimiento
en España y Europa.
2. ¿Qué es el precio?
Imagen de la compañía: 4 cambios trascendentales
Tras las numerosas quejas
de los consumidores,
Ryanair ha puesto en
marcha una nueva
plataforma online llamada
“Tell MOL”, donde los
usuarios podrán dirigirse
directamente al presidente
de la compañía Michael
O’Leary
10
2. ¿Qué es el precio?
Imagen de la compañía: 4 cambios trascendentales
11
Finalmente, el 17 de
septiembre de 2013,
Ryanair se moderniza
creando
un perfil de twitter
3.
2. ¿Qué es el precio?
Imagen de la compañía: 4 cambios trascendentales
12
Cambio de director de
Comunicación y
apuesta por al
transparencia
Robin Kiely fue nombrado
director de Comunicación
de Ryanair hace apenas
un año. Tas evaluar a más
de 75 candidatos, Kiely
fue el elegido en
sustitución de Stephen
McNamara
4.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Análisis de un anuncio
Análisis de un anuncio Análisis de un anuncio
Análisis de un anuncio Melani Sara
 
Gran exito de concurso coreos
Gran exito de concurso coreosGran exito de concurso coreos
Gran exito de concurso coreosOptimediaSpain
 
(Prensa) recortes de prensa 30102013
(Prensa) recortes de prensa 30102013(Prensa) recortes de prensa 30102013
(Prensa) recortes de prensa 30102013Sff-cgt Cgt Málaga
 
Blue 449 renueva la cuenta de medios de Ebro Foods
Blue 449 renueva la cuenta de medios de Ebro FoodsBlue 449 renueva la cuenta de medios de Ebro Foods
Blue 449 renueva la cuenta de medios de Ebro FoodsOptimediaSpain
 
Casos empresariales euro disney (1)
Casos empresariales euro disney (1)Casos empresariales euro disney (1)
Casos empresariales euro disney (1)raulespinosam
 
Pedro de la Rosa se estrena en Ferrari con el Banco Santander
Pedro de la Rosa se estrena en Ferrari con el Banco Santander Pedro de la Rosa se estrena en Ferrari con el Banco Santander
Pedro de la Rosa se estrena en Ferrari con el Banco Santander BANCO SANTANDER
 
Disneyland y su entrada a paris
Disneyland y su entrada a parisDisneyland y su entrada a paris
Disneyland y su entrada a parisSanJuanaQuirino26
 

La actualidad más candente (8)

Análisis de un anuncio
Análisis de un anuncio Análisis de un anuncio
Análisis de un anuncio
 
Gran exito de concurso coreos
Gran exito de concurso coreosGran exito de concurso coreos
Gran exito de concurso coreos
 
(Prensa) recortes de prensa 30102013
(Prensa) recortes de prensa 30102013(Prensa) recortes de prensa 30102013
(Prensa) recortes de prensa 30102013
 
Breafing fast car
Breafing fast carBreafing fast car
Breafing fast car
 
Blue 449 renueva la cuenta de medios de Ebro Foods
Blue 449 renueva la cuenta de medios de Ebro FoodsBlue 449 renueva la cuenta de medios de Ebro Foods
Blue 449 renueva la cuenta de medios de Ebro Foods
 
Casos empresariales euro disney (1)
Casos empresariales euro disney (1)Casos empresariales euro disney (1)
Casos empresariales euro disney (1)
 
Pedro de la Rosa se estrena en Ferrari con el Banco Santander
Pedro de la Rosa se estrena en Ferrari con el Banco Santander Pedro de la Rosa se estrena en Ferrari con el Banco Santander
Pedro de la Rosa se estrena en Ferrari con el Banco Santander
 
Disneyland y su entrada a paris
Disneyland y su entrada a parisDisneyland y su entrada a paris
Disneyland y su entrada a paris
 

Destacado

ASAP Webinar Slides 3.15.12
ASAP Webinar Slides 3.15.12ASAP Webinar Slides 3.15.12
ASAP Webinar Slides 3.15.12health2dev
 
Pag.miudos 8 maio2011 yara
Pag.miudos 8 maio2011 yaraPag.miudos 8 maio2011 yara
Pag.miudos 8 maio2011 yaramrvpimenta
 
Curso Marketing Digital
Curso Marketing DigitalCurso Marketing Digital
Curso Marketing DigitalCarlos Alonzo
 
Mercado Paralelo de Divisas y Liquidez Bancaria_Tesis de Grado_Gavotti_Romero
Mercado Paralelo de Divisas y Liquidez Bancaria_Tesis de Grado_Gavotti_RomeroMercado Paralelo de Divisas y Liquidez Bancaria_Tesis de Grado_Gavotti_Romero
Mercado Paralelo de Divisas y Liquidez Bancaria_Tesis de Grado_Gavotti_RomeroEduardo Gavotti
 

Destacado (6)

aids and behavior
aids and behavioraids and behavior
aids and behavior
 
Revised.SOOFI_2016.A
Revised.SOOFI_2016.ARevised.SOOFI_2016.A
Revised.SOOFI_2016.A
 
ASAP Webinar Slides 3.15.12
ASAP Webinar Slides 3.15.12ASAP Webinar Slides 3.15.12
ASAP Webinar Slides 3.15.12
 
Pag.miudos 8 maio2011 yara
Pag.miudos 8 maio2011 yaraPag.miudos 8 maio2011 yara
Pag.miudos 8 maio2011 yara
 
Curso Marketing Digital
Curso Marketing DigitalCurso Marketing Digital
Curso Marketing Digital
 
Mercado Paralelo de Divisas y Liquidez Bancaria_Tesis de Grado_Gavotti_Romero
Mercado Paralelo de Divisas y Liquidez Bancaria_Tesis de Grado_Gavotti_RomeroMercado Paralelo de Divisas y Liquidez Bancaria_Tesis de Grado_Gavotti_Romero
Mercado Paralelo de Divisas y Liquidez Bancaria_Tesis de Grado_Gavotti_Romero
 

Similar a Política de Ryanair

Aeronautical marketing exercise. SWOT case study. easyJet. José Luis Vicente ...
Aeronautical marketing exercise. SWOT case study. easyJet. José Luis Vicente ...Aeronautical marketing exercise. SWOT case study. easyJet. José Luis Vicente ...
Aeronautical marketing exercise. SWOT case study. easyJet. José Luis Vicente ...Jose. L. Vicente Bermejo
 
"Iniciativas como el British Investment in Spain Committee contribuyen en el ...
"Iniciativas como el British Investment in Spain Committee contribuyen en el ..."Iniciativas como el British Investment in Spain Committee contribuyen en el ...
"Iniciativas como el British Investment in Spain Committee contribuyen en el ...British Chamber of Commerce in Spain
 
An Lisis De Caso. Ryanair Desafiando La Gravedad
An Lisis De Caso. Ryanair  Desafiando La GravedadAn Lisis De Caso. Ryanair  Desafiando La Gravedad
An Lisis De Caso. Ryanair Desafiando La GravedadSusan Campos
 
propuesta de campaña de comunicación para Vueling 2019
propuesta de campaña de comunicación para Vueling 2019propuesta de campaña de comunicación para Vueling 2019
propuesta de campaña de comunicación para Vueling 2019David J. Nadal - Televisión
 
Valoración de Ryanair Holdings, Plc.
Valoración de Ryanair Holdings, Plc.Valoración de Ryanair Holdings, Plc.
Valoración de Ryanair Holdings, Plc.Rodrigo Álamo Sanz
 
Ejemplos de las estrategias de porter
Ejemplos de las estrategias de porterEjemplos de las estrategias de porter
Ejemplos de las estrategias de porterAndres Valverde
 
Empresas navieras a nivel mundial
Empresas navieras a nivel  mundialEmpresas navieras a nivel  mundial
Empresas navieras a nivel mundialfrancy
 
Case ryanair vs singapor airlines by santiago toribio. Parabola Taj Mahal!
Case ryanair vs singapor airlines by santiago toribio. Parabola Taj Mahal!Case ryanair vs singapor airlines by santiago toribio. Parabola Taj Mahal!
Case ryanair vs singapor airlines by santiago toribio. Parabola Taj Mahal!Santiago Toribio Ayuga
 
PORTAFOLIO VIRTUAL - MERCADOTECNIA
PORTAFOLIO VIRTUAL - MERCADOTECNIAPORTAFOLIO VIRTUAL - MERCADOTECNIA
PORTAFOLIO VIRTUAL - MERCADOTECNIAjostinbatista
 
Koldo Saratxaga «IRIZAR. Un autobus para muchos mercados»
Koldo Saratxaga «IRIZAR. Un autobus para muchos mercados»Koldo Saratxaga «IRIZAR. Un autobus para muchos mercados»
Koldo Saratxaga «IRIZAR. Un autobus para muchos mercados»K2K emocionando
 
Gestión del conocimiento de la empresa pública tame
Gestión del conocimiento de la empresa pública tameGestión del conocimiento de la empresa pública tame
Gestión del conocimiento de la empresa pública tameMayra Ramirez
 

Similar a Política de Ryanair (20)

Brief
BriefBrief
Brief
 
Aeronautical marketing exercise. SWOT case study. easyJet. José Luis Vicente ...
Aeronautical marketing exercise. SWOT case study. easyJet. José Luis Vicente ...Aeronautical marketing exercise. SWOT case study. easyJet. José Luis Vicente ...
Aeronautical marketing exercise. SWOT case study. easyJet. José Luis Vicente ...
 
Airfrance
AirfranceAirfrance
Airfrance
 
Ryanair estrategias creativas
Ryanair   estrategias creativasRyanair   estrategias creativas
Ryanair estrategias creativas
 
"Iniciativas como el British Investment in Spain Committee contribuyen en el ...
"Iniciativas como el British Investment in Spain Committee contribuyen en el ..."Iniciativas como el British Investment in Spain Committee contribuyen en el ...
"Iniciativas como el British Investment in Spain Committee contribuyen en el ...
 
An Lisis De Caso. Ryanair Desafiando La Gravedad
An Lisis De Caso. Ryanair  Desafiando La GravedadAn Lisis De Caso. Ryanair  Desafiando La Gravedad
An Lisis De Caso. Ryanair Desafiando La Gravedad
 
propuesta de campaña de comunicación para Vueling 2019
propuesta de campaña de comunicación para Vueling 2019propuesta de campaña de comunicación para Vueling 2019
propuesta de campaña de comunicación para Vueling 2019
 
Valoración de Ryanair Holdings, Plc.
Valoración de Ryanair Holdings, Plc.Valoración de Ryanair Holdings, Plc.
Valoración de Ryanair Holdings, Plc.
 
Resumen ejecutivo
Resumen ejecutivoResumen ejecutivo
Resumen ejecutivo
 
Ejemplos de las estrategias de porter
Ejemplos de las estrategias de porterEjemplos de las estrategias de porter
Ejemplos de las estrategias de porter
 
Empresas navieras a nivel mundial
Empresas navieras a nivel  mundialEmpresas navieras a nivel  mundial
Empresas navieras a nivel mundial
 
Case ryanair vs singapor airlines by santiago toribio. Parabola Taj Mahal!
Case ryanair vs singapor airlines by santiago toribio. Parabola Taj Mahal!Case ryanair vs singapor airlines by santiago toribio. Parabola Taj Mahal!
Case ryanair vs singapor airlines by santiago toribio. Parabola Taj Mahal!
 
PORTAFOLIO VIRTUAL - MERCADOTECNIA
PORTAFOLIO VIRTUAL - MERCADOTECNIAPORTAFOLIO VIRTUAL - MERCADOTECNIA
PORTAFOLIO VIRTUAL - MERCADOTECNIA
 
Koldo Saratxaga «IRIZAR. Un autobus para muchos mercados»
Koldo Saratxaga «IRIZAR. Un autobus para muchos mercados»Koldo Saratxaga «IRIZAR. Un autobus para muchos mercados»
Koldo Saratxaga «IRIZAR. Un autobus para muchos mercados»
 
PE - Hertz
PE - HertzPE - Hertz
PE - Hertz
 
CONCEPTOS IMPORTANTES EMPRENDIMIENTO3
CONCEPTOS IMPORTANTES EMPRENDIMIENTO3CONCEPTOS IMPORTANTES EMPRENDIMIENTO3
CONCEPTOS IMPORTANTES EMPRENDIMIENTO3
 
Aerolíneas
AerolíneasAerolíneas
Aerolíneas
 
Gestión del conocimiento de la empresa pública tame
Gestión del conocimiento de la empresa pública tameGestión del conocimiento de la empresa pública tame
Gestión del conocimiento de la empresa pública tame
 
Caso Mercadona
Caso MercadonaCaso Mercadona
Caso Mercadona
 
Merca (1)
Merca (1)Merca (1)
Merca (1)
 

Último

Continex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de serviciosContinex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de serviciosFundación YOD YOD
 
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfConstructiva
 
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docxPLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docxwilliamzaveltab
 
gua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzasgua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzassuperamigo2014
 
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxAUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxMatiasGodoy33
 
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESADanielAndresBrand
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfJaquelinRamos6
 
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptxPresentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptxDanielFerreiraDuran1
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxedwinrojas836235
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYCarlosAlbertoVillafu3
 
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptxTEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptxFrancoSGonzales
 
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-ComunicacionesIMSA
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHilldanilojaviersantiago
 
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODATEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODACarmeloPrez1
 
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..JoseRamirez247144
 
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónjesuscub33
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxKevinHeredia14
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxjuanleivagdf
 
clase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importanteclase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importanteJanettCervantes1
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHkarlinda198328
 

Último (20)

Continex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de serviciosContinex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de servicios
 
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
 
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docxPLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
 
gua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzasgua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzas
 
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxAUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
 
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
 
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptxPresentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
 
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptxTEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
 
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
 
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODATEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
 
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
 
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
 
clase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importanteclase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importante
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
 

Política de Ryanair

  • 1.
  • 2. 1. Introducción Aparición de un nuevo modelo de línea aérea 2 Concepto: es una aerolínea irlandesa de bajo coste, su fin es el transporte de pasajeros. Origen: creada por Tony Ryan en 1985, siendo su primera ruta Waterford – Londres. Característica: es la aerolínea de bajo coste que realiza más viajes en Europa.
  • 3. 1. Introducción Historia: Primeros años, la desregulación e historia reciente Tony Ryan comenzó con un pequeño avión de 15 plazas. Su objetivo era romper el duopolio entre British Airways y Aer Lingus. Año 1997: Estreno en la bolsa de Dublín y NASDAQ. La compañía compró 45 nuevos aviones Año 2007: Comienza un agresivo plan de expansión, lanza tres nuevas bases en: Marsella, Madrid y Bremen 3
  • 4. 2. ¿Qué es el precio? ¿Cuál es el secreto de esta compañía? 4 El secreto de la compañía Ryanair radica en su enfoque de costes bajos, cobrando por todo, desde la facturación del equipaje hasta la publicidad detrás de los asientos, pasando por:
  • 5. 2. ¿Qué es el precio? Precios que enganchan 5 La difícil tarea de la empresa será la de maximizar ventas a la par que consigue cuota de mercado y hace que la imagen de su producto sea percibida positivamente por el comprador. Para hacer reales sus revolucionarios precios ofrece asientos libres (sin asignar), quitan la bolsa de los asientos para disminuir el peso y gastos de la limpieza, además del cobro de cualquier opción adicional.
  • 6. 2. ¿Qué es el precio? ¿Cómo cambiar el precio del producto? 1. Renuncia a vuelos transatlánticos 2. Eliminación de los servicios gratuitos (periódicos, bebidas…) 3. Eliminación de los billetes impresos; sustituidos por los códigos de referencia 4. Fomento de la autofacturación del embarque 5. Eliminación de la Business Class 6. Planificación de rutas para el ahorro de combustible. 7. Billetes más caros en días de mayor demanda y viceversa Resultado: el precio medio del billete de Ryanair es de 48 euros mientras que en la competencia es de 160. 6
  • 7. 2. ¿Qué es el precio? El error de asociar precios bajos con baja calidad 7 Debido a la poderosa flota de aviones que posee Ryanair, se hace inevitable un aumento de incidentes, pero ¿realmente es merecedora de esa mala reputación?
  • 8. 2. ¿Qué es el precio? La política de precios: Descuentos 8
  • 9. 2. ¿Qué es el precio? Imagen de la compañía: 4 cambios trascendentales 9 La aerolínea de bajo coste puso en marcha iniciativas de marketing digital para mejorar sus comunicaciones, basadas en la implementación de una nueva página web y la búsquedas de agencias de comunicacíón Para ello: invita a las Agencias de Comunicación y Relaciones Públicas en España a que participen en la convocatoria del concurso de comunicación, para trabajar junto con los departamentos de Prensa y Marketing y Ventas de Ryanair, mientras ésta continúa su crecimiento en España y Europa.
  • 10. 2. ¿Qué es el precio? Imagen de la compañía: 4 cambios trascendentales Tras las numerosas quejas de los consumidores, Ryanair ha puesto en marcha una nueva plataforma online llamada “Tell MOL”, donde los usuarios podrán dirigirse directamente al presidente de la compañía Michael O’Leary 10
  • 11. 2. ¿Qué es el precio? Imagen de la compañía: 4 cambios trascendentales 11 Finalmente, el 17 de septiembre de 2013, Ryanair se moderniza creando un perfil de twitter 3.
  • 12. 2. ¿Qué es el precio? Imagen de la compañía: 4 cambios trascendentales 12 Cambio de director de Comunicación y apuesta por al transparencia Robin Kiely fue nombrado director de Comunicación de Ryanair hace apenas un año. Tas evaluar a más de 75 candidatos, Kiely fue el elegido en sustitución de Stephen McNamara 4.