Gestión Internacional de la Empresa. Compañía: CAMPOFRÍO. Breve esquema del proceso de internacionalización realizado por la compañía durante los últimos 20 años. Presentación Power Point: Cartel complementario al trabajo realizado.

1. Fusión y adquisición de industrias nacionales  Plantas de elaboración nacionales.
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Empresa dedicada a la transformación y comercialización de productos cárnicos
Situación accionarial Ingresos, Deuda y Beneficio
Trabajo realizado por RAQUEL PASTOR CARRETERO
Gestión Internacional de la Empresa
Internacionalización de CAMPOFRÍO
Motivos Internacionalización:
- Saturación del mercado
- Experiencia adquirida
- Carácter estratégico
- Prestigio
- Competitividad
Ventajas:
- Economías de escala
- Perfeccionamiento MK
- Mejora de la gestión
- Racionalización óptima
- Eliminación de barreras
Inconvenientes:
- Nuevos riesgos
- Distintas culturas
- Más gastos generales
- Elevados costes de transporte
Fase internacionalización:
- Preselección
- Prospección
- Selección
Estrategias:
- Exportación Indirecta
- Estrategia de segmentación
- Estrategia de Diferenciación
- Joint-Ventures
- Fusiones
CONCLUSIONES
- Favorece la actividad de intercambio, se crean almacenes de distribución.
- Promoción para conseguir costes más bajos.
- Campofrío abrió la senda a otras empresas españolas en mercados de
Europa del Este y en Rusia, muy rentables pero inseguros.