5. Cambio de Paradigma
PLAN DE NEGOCIO
MODELO DE NEGOCIO
Documento estático de generalmente 70
– 100 paginas
Modelo conceptual holístico, dinámico y
grafico.
Aborda aspectos críticos de la empresa
muchas veces sobre supuestos.
Se ajusta a las validaciones con la
realidad del mercado: Iteraciones y
Pivotes.
Herramienta de análisis y venta del
potencial de negocio a inversionistas
Herramienta para idear y validar una
negocio sustentable
Su fiabilidad radica en trabajar con
información real con poca variación
Mas adaptable a las dinámicas actuales
del mercado (muchos cambios rápidos)
Ideal para negocios tradicionales, donde
se tienen bastante información real.
Ideal para nuevos modelos de negocios
(innovación) donde prima la
incertidumbre
6. Innovación
“Es creatividad
aplicada con éxito de
forma que aporta
valor.”
- ¡A ra , inno v a ! (Co ra je y m é to d o p a ra la inno v a c ió n) , BORJA BATURONE , DOBLEERRE, 201
ho
7. Porque innovar?
VENTAJAS COMPETITIVAS
•EMPRESA MAS PRODUCTIVA
•DIFERENCIACIÓN COMO MARCA
•CRECIMIENTO SOSTENIDO
•PROCESOS MAS EFICIENTES
•MEJOR ADAPTACIÓN A CAMBIOS
FUTUROS DEL MERCADO (I+D)
•ABRIR NUEVOS MERCADOS
•RESPUESTA RAPIDA Y EFICAZ A LAS
AMENAZAS COMPETITIVAS.
8. Tipos de Innovación
INNOVACIÓN DE PRODUCTO/SERVICIO:
Introducción en el mercado de nuevos (o significativamente
mejorados) productos o servicios. Incluye alteraciones significativas
en las especificaciones técnicas, en los componentes, en los
materiales, la incorporación de software o en otras características
9. Tipos de Innovación
INNOVACIÓN DE PROCESOS:
Implementación de nuevos (o significativamente mejorados) procesos
de fabricación, logística o distribución.
Sistema Kanban:
Manufactura Altamente Eficiente
10. Tipos de Innovación
INNOVACIÓN ORGANIZACIONAL: Implementación de nuevos
métodos organizacionales en el negocio. (RRHH, Adm, SIGC)
Robusto software de apoyo a la gestión empresarial (ERP)
11. Tipos de Innovación
INNOVACIÓN DE MARKETING:
Implementación de nuevos métodos de marketing, incluyendo
mejoras significativas en el diseño meramente estético de un
producto o embalaje, precio, distribución y promoción.
12. Innovación en Modelo de Negocios
Comercialización:
Tres tiendas electrónicas – iTunes, AppleStore e
iBooks (100 millones < 12 meses).
200 millones de cuentas, supera a Amazon.
Aliados:U$ 2’000.000.000 Devs (más de 350,000)
para el iPhone y el iPad (65,000 apps) y que se
venden a través de la AppleStore.
Canales: Cientos de tiendas propias en varias partes
del mundo que les permite llevar sus productos
directamente al mercado y educar a sus clientes.
Ventas de más de 65,000 millones de dólares y
utilidades de 14,000 millones de dólares por año en su
mejor época (2007 – 2010)
15. Recomendados
GENERACION DE MODELOS DE
NEGOCIO
Alexander Osterwalder y Yves
Pigneur
HOW TO BUILD A STARTUP
Curso virtual gratuito por Steve Blank
www.udacity.com
Modelo de Negocios: Un modelo de negocio es una herramienta conceptual que describe la forma de funcionar internamente en una empresa para generar ingresos a cambio de aportar un producto o servicio de valor para un cliente específico.
Canvas: Una herramienta para evaluar y modificar de forma gráfica modelos de negocio.
Modelo de Negocios:
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