GERENCIA DE PROYECTOS

1. UNIVERSIDAD DE
SANTADER
CV – UDES
2017
MAESTRÍA EN GESTIÓN DE
LA TECNOLOGÍA
EDUCATIVA

2. GERENCIA DE
PROYECTOS DE
TECNOLOGÍA
EDUCATIVA

3. MAESTÍA EN GESTIÓN DE LA
TECNOLOGÍA EDUCATIVA
Autor contenido de las
diapositivas:
ESTUDIANTE:
OMAR NOVA JAIMES C.P. - CEO
Maestrante en gestión de LA
Tecnología Educativa
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
UDES CV-UDES
Bucaramanga – Colombia 2017
Asigantura:
Gerencia de Proyectos de
Tecnología Educativa
Docente:
ING. JOSÉ JULIAN LIZCANO
DALLOS
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4. Hola!
Soy Omar Nova
Y les presento los conceptos básicos
sobre Gerencia de Proyectos y el
Ciclo de Vida.
Puede escribirme a:
omarnovajaimesc.p.ceo@gmail.com

5. G.P.
1.
GERENCIA DE
PROYECTOS

6. “QUE DENOMINAMOS PROYECTO”

7. ➜UNA SECUENCIA.
➜UNA SERIE DE PROCESOS.
➜UN ENCADENAMIENTO DE ELEMENTOS.
En coclución son sucesos que estan
organizados mediante una secuencia
consecutiva denominada serie que encadena
elementos con un principio y un fin en un
determinado periodo de tiempo para lograr un
objetivo claro desarrollado por personas.
PROYECTO ES…

8. ➜ El Proyecto debe desarrollarlo dentro
de unos parámetros establecidos
como:
 Tiempo.
 Costos.
 Recursos.
 Calidad.

9. ELEMENTOS DEL PROYECTO
➜Organización.
➜Clara definición de los conceptos que lo componen y lo
contextualizan.
➜Objetivos Claros.
➜Resultados Esperados Claros.
➜Identificación y Asignación de Participantes y
Responsables.

10. PROYECTO

11. CONCEPTO DE
GERENCIA DE
PROYECTOS
Bring the attention of your audience over a
key concept using icons or illustrations

12. Gerencia de Proyectos:
Es una disicplina encargada
de organizar, gestionar,
administrar recursos para
desarrollar y terminar un
proyecto en determinado
tiempo, dentro de las
restricciones, alcance, tiempo
y costos iniciales..
PARTIENDO DEL SIGNIFICADO DE PROYECTO SE
DEBE CONSIDERAR UNA UNIDAD DE CONTROL
LO QUE NOS LLEVA A:
DEFINIR LA GERENCIA
DE PROYECTOS:
Que parte de generar:
 Filososfía.
 Habilidades.
 Competencias
Específicas.
 Control.

13. GERENCIA DE PROYECTOS
EJECUTAN
• ACTIVIDADES para?
• Toma de decisiones.
• Resguarda cuida y administra los
recursos:

14. RECURSOS
TiEMPO
DINERO
MATERIALES
HUMANOS
ENERGÍA
COMUNICACIÓN
PARA LOGRAR EL OBEJTIVOS
PLANTEADOS.

15. PMIFUSIÓN DE PERT/CPM
MÉTODOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE LOS
PROYECTOS
MÉTODO DE GANTT
PERT
CPM
PARA CUALQUIER TIPO DE
PROYECTO SE USA LAS MISMAS
BASES METODOLÓGICAS Y
HERRAMIENTAS

16. CARACTERÍSTICAS GENERALES
Tiene un
comienzo y un
final
determinado..
Identificación de
resultados
únicos, sean
productos o
servicios.
Se desarrolla de
forma gradual.
Se desarrolla en
todos los niveles
de la
organización
Se debe tener y
mantener una
estructura
organizada
“Planificación
Estratégica.
Nace dentro de
una organzació
para que esta
crezca y genere
valor agregado.

17. PROCESO DE DIRECCIÓN DE
UN PROYECTO
Son elementos que se
definen de manera clara y
el grupo cuenta en cabeza
del director para lograr el
objetivo y la correcta
administración, gestión y
gerencia del proyecto;
mediante por un ciclo.

18. CICLO
EL CICLO LO
DEFINIO
SHEWHART.
MODIFICA
DO POR
DEMING.
SE LLAMO
PHRA.

19. CICLO DE VIDA?
PROYECTO

20. LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO USA UN
CICLO PREESTABLECIDO
HACE REVISAPLANIFICA ACTUA

21. CIERRE.
GRUPOS DEL PROCESO DE DIRECCIÓN
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SEGUIMIENTO &
CONTROL
PLANIFICACIÓN
INICIACIÓN
EJECUCIÓN

22. ENTORNO DE UN PROYECTO
ELEMENTOS A B C
ENTORNO
CULTURAL Y
SOCIAL
X X X
ENTORNO
INTERNACIO
NAL Y
POLÍTICO
X X X
ENTORNO
FÍSICO X X X

23. DIRECCIÓN GENERAL
“Proporciona elementos necesarios
para desarrollar las habilidades
bajo funadamentos de
administración y planeación.

24. MAPACONCEPTUALGERENCIADE
PROYECTOSFUNDAMENTOSYCONCEPTOS

25. Gracias!