1. CASO EMPRESARIAL J-00045832-4

2. J-00045832-4 Nuestra Organización

3. J-00045832-4 Antecedentes de la Empresa Cinex es una empresa de salas de cines con capital privado venezolano que posee la mayor cuota del mercado. Su origen se remonta en 1947, cuando es inaugurado el primer cine en Puerto La Cruz, Edo. Anzoátegui por la familia Radonski, luego de su expansión se conocería la empresa como Circuito Radonski. En el 2007, Cinex tenía presencia en 14 ciudades y contaba con 27 salas, 134 pantallas y un aforo de 20.558 butacas. En el 2009 incorporó el cine en 3D en tres salas para las películas compatibles con esa tecnología.

4. Circuito Nacional de Exhibidores El significado de la palabra Cinex, nace en 1998 con la re-apertura del cine LIDO. Su nombre se crea debido a la unión de tres familias, los Blanco, Radonski y Plaza . Cinex Nuestra Marca J-00045832-4 Nuestro Objetivo Ofrecer una experiencia de entretenimiento al público basada en la mejor calidad, atención y excelencia del mercado; respaldada por todo el conocimiento y amplia trayectoria que le otorga el tener más de 40 años en el negocio del cine.

6. J-00045832-4 Donde Estamos Actualmente Cinex posee 27 complejos distribuidos en las principales ciudades del territorio nacional, tales como:

7. J-00045832-4 El Negocio Facturación Anual: - 20 MM$ Número de Empleados: - Directos: 770 personas - Indirectos: 120 personas Participación del Mercado: 60 %

8. J-00045832-4 Nuestro Organigrama Operativo Director Alejandro lafe Proyección Operaciones Analista de Operaciones Gerente de Proyección Y Sonido Técnico de Proyección Gerente Regional José Miguel Sánchez Gerente Regional Carla Luque Gerente Regional Antonio Cantone Gerente Regional Tibisay Hernández Hatillo Lagunita Concresa Santa Fe Maracay San Ignacio Buenaventura Recreo Sambil Caracas Victoria Plaza Metropolis Lagomall Acarigua Jose Humberto Balza Supervisor de Operaciones (LIDO)

12. Herramientas Administrativas (Ventajas) J-00045832-4 ELEMENTO CONCEPTO APLICACIÓN ACTUAL IMPACTO KAISEN Mejoramiento continuo. Reuniones diarias, determinando mejoras en la realizacion de procesos. Crear más valor con menos desperdicio JUSTO A TIEMPO Producción y entrega de los artículos correctos en el momento correcto Venta de boletos, chucherias de manera efectiva y eficaz. Satisfacción al cliente y nueva visita posteriormente. EMPOWERMENT (TRABAJO MULTIFUNCIONAL) Formación de empleados para realizar diferentes tipos de actividades Se generan capacitaciones Para los empleados Mejorar del clima Organizacional 5S´S Procura un ambiente de trabajo óptimo y adecuado a la producción ajustada Clasificar el material necesario, ordenarlo y mantenerlo limpio diariamente. Procedimientos Estándares Mejorara la limpieza, organización y utilización de las áreas de trabajo MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL. Asegurar que las máquinas nunca interrumpan su proceso de producción Mantener las cotuferas en perfecto estado para que esten optimas para la venta Reducir tiempos de atencion y generar calidad en el servicio. KAMBAN (DESPERDICIOS) Mecanismo que permite el sistema de flujo tirado El producto se fabrica dependiendo el dia y calculando la cantidad . Menor cantidad de producto dañado.

14. sean todos BIENVENIDOS a Donde la estrella eres TU