Organizaciones tradicionales y actuales

1. ANÁLISIS COMPARATIVO
ENTRE LAS
ORGANIZACIONES
Universidad ECCI – Programa de Lenguas
Modernas
Oscar Leonardo Hernández
Cód. 48294

2. Características de las
organizaciones tradicionales
 Son dirigidas por gerentes o funcionarios que se
dedican a organizar, planificar, direccionar y controlar
las actividades de todas las personas que tiene a
cargo.
 Está inclinado a la jerarquía, se trata de cumplir los
objetivos y llegar a la meta específica.
 Se basa en reducir los costos de producción, hacer la
gestión mas eficiente, de modo que la empresa sea
un mejor lugar para trabajar.
 El éxito y reconocimiento por lo general lo obtiene
solamente el líder.
 Trata de resistirse al cambio, ya que se piensa que en
ocasiones estos generan conflictos en sus procesos.

3. Características de las
organizaciones actuales
 Se da reconocimiento a cada miembro, ya que todos
fueron participes en los procesos para llegar al
cumplimiento de resultados.
 Se le asigna a cada miembro de la organización una
responsabilidad y autoridad para la ejecución eficiente
de sus tareas o actividades.
 Todos los miembros tienen voz y voto, con el fin de
sugerir ideas y mejorar los procesos.
 Se adapta fácilmente a los cambios que se producen,
siendo dinámicos, retadores y competitivos.
 Se aprovecha de los cambios radicales para poder
optimizar la acción empresarial.

4. Similitudes
 Estos tienen el fin de desarrollar productos o servicios
que satisfagan al cliente, esto con el menor costo
posible.
 Se deben adoptar nuevos diseños que permitan
alcanzar competitividad para que los clientes se
sientan satisfechos con los productos/servicios
brindados.

5. Diferencias
Tradicionales Actuales
• Se emplea un líder, de este
depende el éxito que se obtenga, el
merito solo lo lleva esta persona.
• Todo se trabaja en equipo, se
apoyan los unos a los otros para
poder cumplir con los objetivos
pactados, el merito es para todos.
• Los miembros tienen que seguir un
plan de objetivos, con ciertos pasos
ya establecidos.
• Se motiva a los miembros para
ayudar a mejorar dichos
procedimientos, y ellos mismos
pueden cambiar de planes si es
necesario.
• Se enfoca a dar buenos resultados
a corto plazo.
• Se enfoca en la mejora continua de
los procesos.
• Poca adaptabilidad a los cambios. • Se aprovecha de los cambios para
así ser más competitivos y dar
mejores resultados.
• Se basa en ideas fijas ya
establecidas.
• Se basa en las ideas espontaneas,
es indispensable el liderazgo

6. Bibliografía
 http://teoriasorganizativasheidycarrillo.bligoo.c
om.co/organizaciones-actuales-y-
organizaciones-tradicionales
 http://organizacionestradicionalesvsmodernas.
blogspot.com.co/
 https://earb1991.wordpress.com/teorias-
organizativas/1-corte/organizaciones-
tradicionales-y-actuales/