1. Análisis de proceso Estadístico
ACTIVIDAD 2
Marlon Stuardo
Orellana Recinos
IDE0013187

2. BALANCED SCORECARD
 Le brinda a la organización el poder realizar una
perspectiva amplia de la misión y estrategia, logrando
ves más allá del presente, sino enfocarse a largo plazo.
Finanzas
Procesos BALANCED
SCORECARD Comercial
Aprender y
crecer

3. Aplicación:
 Se puede realizar en cualquier tipo de organización,
debiendo tener claro que tipo de mediciones se deben
de realizar y los objetivos que se alcanzarán con las
mismas, para que sean medibles y sostenidos.

4. Método TAGUCHI
 La perdida total generada por de un producto que no
cuenta con calidad, es el aspecto importante.
 El reducir costos, le permitirá mantenerse en la
industria.
 Realizar un programa de mejora continua de calidad.
 La fabricación y el diseño industrial de un producto
lograrán determinar la calidad y el costo de dicho
articulo.

5. Aplicación.
 Es más utilizado por el área o industrias de
manufactura, a quienes la calidad o valor por producto
depende mucho del diseño del mismo, siendo lo más
importante para este método, incrementar la calidad a
un bajo costo.

6. KAIZEN
 Indica que en toda organización debe de existir una
cultura de cambio constante, que le permitirá
evolucionar y mantener ese mejoramiento continuo
que toda empresa necesita para subsistir en el
mercado.

7. 5´S
SEIRI DESECHAR LO QUE NO SE NECESITA
SEITON ORGANIZAR EL AREA DE TRABAJO
SEISO LIMPIEZA DEL AREA DE TRABAJO
SEIKETSU PRESERVAR Y ESTANDARIZAR LOS NIVELES DE
LA ORGANIZACIÓN
PROYECTAR UNA CULTURA DE MEJORA CONTINUA
SHITSUKE

8. Aplicación:
 Kaizen nos permite aplicar su método a cualquier
departamento, área de la organización, ya que esta
enfocada en el recurso humano, para optimizar su
labor diaria, en función a optimizar también los
recursos de la empresa.

9. DMAIC DEFINIR
CONTROL MEDICION
Metodología
DMAIC
MEJORA ANALIZAR

10. Conclusión
 Existen otras herramientas, que puede utilizar para
realizar análisis y mejora de procesos dentro de las
empresas u organizaciones, pero la utilización de estas
dependerá de las necesidades de las empresas y de los
funcionarios que las dirijan, en función al fin y
objetivos que se desean alcanzar.