El presente estudio tiene como finalidad mostrar la importancia que tiene en la economía venezolana dos variables que si bien son de gran relevancia han sido poco estudiadas en el contexto y es el tema de las sociedades mercantiles y la Inversión Extranjera en Venezuela. Considerando que la inversión extranjera hace parte de la integración económica mundial o globalización y que es una fuente importante de recursos para las economías locales, mejorando su competitividad, a través, principalmente de la transferencia tecnológica y el intercambio de experiencias entre la economía receptora y la inversora. No obstante, la evolución de los esquemas de organización y manejo por parte de las empresas inversoras, en muchas ocasiones a través de estructuras complejas que buscan optimizar sus rendimientos, han hecho difícil la medición y generación de estadísticas comprables entre países. Por su parte, las sociedades mercantiles, se va determinando por el contenido de su objeto social pues consiste en el desempeño de una actividad comercial, dirigida a la obtención de beneficios repartibles entre los socios; esta investigación centra su interés en analizar la importancia de los dos conceptos pues finalmente ambas repercuten en el crecimiento económico del país. IMPORTANCIA DE LAS SOCIEDADES MERCANTILES EN VENEZUELA La sociedad de acuerdo a Bourdieu citado en Fowler (2013) “Es un conjunto de posiciones distintas y coexistentes, externas unas a otras, definidas en relación unas de otras por su exterioridad mutua y por relaciones de proximidad, de vecindad o de alejamiento y asimismo por relaciones de orden" (p.16). Es decir, en el momento inicial de su creación, requiere el concurso de por lo menos dos personas las cuales se reúnen precisamente por la circunstancia de que tienen un determinado interés coincidente: la obtención de una finalidad económica; aún cuando dentro de la esfera individual de cada uno de ellos exista un interés particularizado, el cual, en líneas generales, puede ser distinto e incluso opuesto al de los demás participantes. En orden al estudio, es importante señalar que en el acto constitutivo, la sociedad requiere la presencia de por lo menos dos personas (socios fundadores) y es necesaria la intención de asociarse, es decir; la affectio societatis, que es la voluntad de cada socio de adecuar su conducta y sus intereses personales, egoístas y no coincidentes a las necesidades de la sociedad; disposición anímica de colaboración en todo lo que haga al objeto de la sociedad; relación vinculada a la existencia de una voluntad común de los socios para la consecución del fin social y constituida más bien por una disposición anímica activa de colaboración en todo lo que haga al objeto de la sociedad, etc. En definitiva, la sociedad mercantil tiene especial importancia porque es la predisposición de los integrantes de la sociedad de actuar en forma coordinada para obtener el fin perseguido con la constitución de la misma, postergando l

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
DE LOS LLANOS OCCIDENTALES “EZEQUIEL ZAMORA”
..PROGRAMA DE ESTUDIOS AVANZADOS
SUBPROGRAMA ESTUDIOS AVANZADOS CIENCIAS SOCIALES Y ECONÓMICAS
CONVENIO INTERINSTITUCIONAL UNELLEZ – UPT DEL NORTE DEL TÁCHIRA
MANUELA SÁENZ
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN MENCIÓN GERENCIA PÚBLICA
AUTORA: : RUBT BUITRAGO
C.I.: V- 17.496.052
La Fría, julio de 2022.

2. Introducción
Los individuos nunca tienen objetivos ni
intereses idénticos. Estas diferencias
siempre producen alguna especie de
conflicto, una condición que es inherente a
la vida individual y a la naturaleza humana, y
representa el lado opuesto de la
cooperación. La palabra conflicto está
ligada a discordia, divergencia, disonancia,
controversia o antagonismo. Para que haya
conflicto, además de la diferencia de
objetivos e intereses debe haber una
interferencia deliberada de una de las
partes involucradas.

4. PROCESO DEL CONFLICTO
El conflicto es un proceso que tarda tiempo en desarrollarse y no
un hecho que ocurre en un momento y después desaparece. No
obstante, este fenómeno se debe manejar adecuadamente cuando
empieza a obstruir el avance de la organización o cuando amenaza su
eficacia y desempeño; de lo contrario, perjudicará su rendimiento.
PRESENTA CINCO ETAPAS:
Oposición o incompatibilidad potencial, cognición y
personalización, intenciones, comportamiento y resultados. En la figura
se representa el diagrama de este proceso.

5. EL PROCESO DEL CONFLICTO

6. PROCESO DEL CONFLICTO
a)Oposición o incompatibilidad potencial
La primera etapa en el proceso del conflicto es la presencia
de condiciones que generan oportunidades para el surgimiento del
conflicto. Tales condiciones no generan oportunidades para el
surgimiento del conflicto y no necesariamente conducen al conflicto
de manera directa, pero para este surja, es necesaria la aparición de
una de ellas. En aras de la sencillez, dichas condiciones( que también
se consideran causas o fuentes del conflicto) se agrupan en tres
categorías generales: comunicación, estructura y variables personales.

7. PROCESO DEL CONFLICTO
b ) Cognición y personalización
Las condiciones de la etapa uno afectan de manera negativa
a algo que le interese a una de las partes, entonces la posible oposición
o incompatibilidad se actualiza en la segunda etapa. las condiciones
precedentes solo pueden conducir al conflicto cuando una o varias
partes se ven afectadas por el conflicto o tienen conciencia de él. El
hecho de que se perciba un conflicto no significa que se haya
personalizado.

8. PROCESO DEL CONFLICTO
c ) Las intenciones
Intervienen entre las percepciones y las emociones de las
personas y su conducta franca. estas intenciones representan la
decisión de actuar de una manera dada ante un conflicto. Muchos
conflictos aumentan solo porque una de las partes esta atribuyendo
otras intenciones a la otra, además suele haber mucha variación entre
las intenciones y la conducta.

9. PROCESO DEL CONFLICTO
d ) La conducta
Cuando la mayor parte de las personas piensa en situaciones
conflictivas se suele referir a la etapa cuatro porque es ahí es cuando el
conflicto se torna visible, esta etapa incluye afirmaciones, actos, y
reacciones de las partes en conflicto. Estas conductas suelen ser
intentos francos por poner en práctica las intenciones de las partes.
Estas conductas son independientes a las intenciones porque las
conductas francas resultado de un error de cálculo se pueden desviar
de la intención original.

10. PROCESO DEL CONFLICTO
e ) Los resultados
El juego entre la acción y la reacción de las partes en conflicto
producen consecuencias pueden ser funcionales en el sentido de que el
conflicto produce una mejoría en el rendimiento del grupo o disfuncionales
si entorpecen el rendimiento del grupo. Los resultados funcionales: el
conflicto es constructivo cuando mejora la calidad de las decisiones,
estimula la creatividad y la innovación, fomenta el interés y la creatividad de
los miembros del grupo, es un medio para ventilar problemas y liberar
tensiones. Los resultados disfuncionales: la oposición descontrolada
alienta el descontento, el cual hace que se disuelvan los vínculos comunes.

12. INTENCIONES EN EL PROCESO DEL CONFLICTO
Las intenciones intervienen entre las percepciones y emociones
de la gente y su comportamiento manifiesto. Estas intenciones son
decisiones para actuar en una forma dada. Las intenciones se separan
como una etapa distinta porque se tiene que inferir lo que el otro pretende
para saber cómo responder a su comportamiento. Muchos conflictos suben
de intensidad sólo porque una de las partes atribuye intenciones
equivocadas a la otra. Además, es común que haya una gran desviación
entre las intenciones y el comportamiento, por lo que éste no refleja con
exactitud las intenciones de una persona.

13. Intenciones en el manejo de conflictos
Competir Colaborar Evitar
Comprometerse Acomodarse

14. INTENCIONES
Una persona está
compitiendo si busca
satisfacer sus propios
interes, sin que le
importe el efecto sobre las
otras partes del conflicto.
Por ejemplo, que alguien
gana una apuesta y el
oponente pierde.
Competir
Hay cooperación y
búsqueda de un resultado
mutuamente cuando las
partes en el conflicto desean
satisfacer por completo las
preocupaciones de todos los
que intervienen. Al
colaborar, la intención de las
partes es resolver un
problema al aclarar las
diferencias en vez de
acomodar los distintos
puntos de vista
Colaborar
Evitar
Una persona reconoce que
existe un conflicto y quiere
salirse de él o suprimirlo.
Ejemplos de evitar incluyen
el intento de ignorar el
conflicto y evitar a aquellos
con quienes no está de
acuerdo.

15. INTENCIONES
Cuando una de las partes busca
aplacar a un oponente, esta
dispuesta a poner los intereses de
éste por encima de los suyos. En
otras palabras, con el objeto de que
la relación se mantenga, una de las
partes necesita estar dispuesta al
autosacrificio. Nos referimos a esta
situación como acomodarse.
Acomodarse
Cuando cada parte en un conflicto
busca ceder en algo y compartir los
resultados, se da un resultado de
compromiso. En el compromiso no
hay un ganador o perdedor claro.
En vez de ello, existe la voluntad de
racionar el objeto del conflicto y
aceptar una solución que provea la
satisfacción incompleta de las
pretensiones de ambas partes.
Comprometerse