ES UNA PRESENTACIÓN ANIMADA

1. La estructura de división del trabajo,
llamada también estructura detallada de
trabajo, es una estructura jerárquica y
descendente de las partidas de trabajo que se
deberán realizar durante la implementación
del proyecto para lograr su propósito.
La EDT divide un proyecto en piezas o
paquetes para ayudar a asegurar que se
identifiquen todos los elementos que se
necesiten para completar su alcance.
*

2. Gerentes de proyectos
Gerentes funcionales
*

3. *
1-El producto que
se desea obtener.
2-Las actividades
que se realizaran
para crear el
producto.
3-Definir módulos o
etapas del
proyecto.
4-Entregables de
avances del
proyecto.
5-Definir o nombrar
responsables de las
etapas y
actividades
En esta etapa se debe definir lo siguiente:

4. *
-La estructuración del trabajo permite una división lógica del
proyecto en niveles sucesivos con aumento del detalle de
información.
• En esta se definen que actividades van ligadas o asociadas
entre ellas.
Estas actividades pueden ser resumidas progresivamente con
el fin de presentar información de tiempo, costo y recursos en
diferentes niveles e incluso a nivel del proyecto.
• Es necesario definir cada una de las actividades y el
conjunto de actividades, así como las fechas de entrega de
avances de estas actividades.

5. *
 Bajo el concepto de administración de proyecto:
1. Gerente de Proyectos
2. Ingeniero de Proyectos
3. Gerente de Construcción del proyecto
4. Coordinador de construcción del proyecto
5. Ingeniero de puesta en marcha del proyecto
6. Ingeniero de aseguramiento de la calidad del proyecto
7. Supervisor de costo y programas del proyecto
8. Administrador del proyecto
9. Gerente de aprovisionamiento del proyecto
10. Asistente del controlador del proyecto

6. *
En conclusión
• La EDT organiza el trabajo en agrupaciones lógicas, clarificando el
alcance del proyecto.
• La EDT y su respectivo diccionario permite contar con un lenguaje
común.
• La EDT permite que todos los elementos se correlaciones sobre una base
común.