¿QUÉ ES PLANEAR? ¿Qué es la planeación estratégica? ELEMENTOS DE LA PE PASOS DE LA PE LIMITACIONES PROCESO DE PE EN LAS EMPRESAS CLASIFICACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS

1. PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
GRUPO 1

2.  Es definir un futuro
deseado y los medios
para llegar a él.
 Es un proceso de
toma de decisiones.
¿QUÉ ES¿QUÉ ES
PLANEAR?PLANEAR?

3. La planeación estratégica es
la elaboración, desarrollo y
puesta en marcha de
distintos planes operativos
por parte de las empresas u
organizaciones, con la
intención de alcanzar
objetivos y metas planteadas.
¿Qué es la planeación¿Qué es la planeación
estratégica?estratégica?

4. ELEMENTOS DE LA PE
 Identificar los problemas y las
oportunidades que existen.
 Fijación de metas ( objetivos).
 Diseñar un procedimiento para encontrar
posibles soluciones.
 Escoger la mejor solución.
 Tener procedimiento de control.

5. PASOS DE LA PE
a) Determinar las necesidades de la empresa.
b) Definir las distintas opciones.
c) Seleccionar la mejor alternativa
d) Implantar la mejor opción
e) Supervisar y controlar los resultados.
f) Correlacionar los planos originales
(Retroalimentación).

6. PASOS DE LA PE
 Definición de la misión
 Definición de la visión
 Análisis de los principales riesgos y
oportunidades del entorno social.
 Identificación de fuerzas impulsadoras y
restrictivas de la organización.
 Definición de los objetivos estratégicos.
 Establecimiento de programas y metas de
trabajo.

7.  Ser auto críticos y estar abiertos a la
creatividad y tener las ganas de
aplicar nuevas ideas.
 Saber con qué recursos se cuenta y
cuales hacen falta y ante todo estar
dispuesto al cambio.
 Saber quiénes integrarán el proceso y
que rol se les asignará dentro del
mismo.
 Conocer la misión y visión de la
misma Analizar a la competencia
mediante un FODA para una
plantación más exitosa.
 Fijar estrategias adecuadas a la
empresa.

8. LIMITACIONES
 Cambios inesperados en el entorno de la
empresa.
 La resistencia por parte del personal.
 La planeación es costosa.
 Es un proceso difícil porque requiere
personal con creatividad y un alto grado
de imaginación, capacidad y
responsabilidad.

9. LIMITACIONES
 Las actividades para planear suelen
volverse rutinarias y formales.
 Los directivos toman decisiones sin
considerar los planes o se preocupan solo
de los problemas de corto plazo sin mirar
los alcances futuros.

10. •Responda ¿Cómo desde usted aporta para que la
empresa logre alcanzar su visión?
Su sueño + visión de la empresa + un
momento en el tiempo + grandes posibles
logros medibles = la visión del equipo.

13.  Proceso continuo, flexible e integral
 De vital importancia
 Responsabilidad de la directiva
 Participativo
 Requiere tiempo en información
 Pensamiento estratégico cuantificable
 Entorno
 Administración estratégica
 cultural

14. 13.
Retroalimentación
3.Objetivos 4. estrategias
5. Modelo
de negocio
6. Análisis de
Consistencia
7. Cartera
de
acciones
8.Métrica de
desempeño
Propósito
básico
2. Diagnóstico
y escenario
12.
Seguimiento y
aprendizaje
FASE ESTRATEGICA
11.
Resultados
10
Ejecución
9.Planes y
Presupuestos
FASE TACTICA
1. Una
formulación
clara y
significativa de
la misión
describe los
valores y
prioridades de
una
organización

17. Maestra o empresariales
Internas
Externas
Funcionales

19. QUIENES SOMOS?QUIENES SOMOS?
 Somos una Institución Prestadora de Servicios
de Salud especializada en modelos de atención
integral en patologías de alto impacto y atención
domiciliaria, soportada en los principios de
eficiencia, eficacia, accesibilidad, oportunidad,
seguridad, pertinencia y continuidad. Somos un
aliado estratégico para nuestros pacientes,
familia, entidades e IPS.

20. MISIÓN
 Nuestra misión es la prestación de servicios de salud a través de
modelos integrales, con los más altos estándares de calidad y
calidez para el logro de la adaptabilidad, control y manejo de
patologías de alto impacto y atención domiciliaria; para lo cual,
mantenemos condiciones técnico científicas y de infraestructura
física óptima; responsables con el medio ambiente, procesos
administrativos y financieros eficientes y una vocación de servicio
que se traduce en un trato humanizado, seguro y digno, que
permite promover la salud de los usuarios, el desarrollo profesional
y personal de nuestro equipo de trabajo y la auto sostenibilidad
financiera.

21. VISIÓN
 CEPAIN en el 2017 será reconocida por ser un
modelo exitoso en atención integral de
patologías de alto impacto y atención
domiciliaria, generando eficiencia en la salud
pública y satisfacción de nuestros pacientes,
con presencia nacional, posicionada en las
diferentes ciudades del país.

22. POLITICA DE SEGURIDAD DELPOLITICA DE SEGURIDAD DEL
PACIENTEPACIENTE
 La seguridad del paciente es una
prioridad desde la plataforma estratégica,
razón por la cual se establece la siguiente
declaración de la política.
Propende por un entorno seguro para los
pacientes , en donde el riesgo de
ocurrencia de un evento adverso.