1. ¿LC Coach?

2. Getting2knoweachother;)

3. LifeTree.-Dibuja un árbol con palabras, imágenes: Raíces: aquello que te formó Tallo: aquello que te mantiene de pie, que te hace lo que eres Copa: aquello que te quisieras ser/hacer

4. Apodo: Morocha XD Copa: Intercambio, Doctorado en el exterior, aprender portugués, tener una familia, trabajo en el BCB, TM Unit AI, Maestría en el exterior. Tallo: AIESEC, amigos, Camera, trabajo Raíces: Familia, Universidades, Escuela, Amigos

5. Apodo: Harry el limonero “Peter Grieffing” Copa: Quiero desarrollarme como persona, siendo exitoso en todo lo que me proponga,tanto en lo profesional y en lo personal Tallo: soy quien soy gracias a seguir y hacer lo que creo que es correcto y siempre estar motivado a pasar las adversidades. Raíces: Principios y valores aprendidos en mi casa (mi familia), seguir parte de ser creyente en la biblia, los amigos con que compartí muchas experiencias

6. Apodo: “Wilson” Copa: MKT, Negocios, Viajes, Investigación, Equipo, Equidad, Conferencias, trabajo, valores. Tallo: Visión, actitud, familia, integridad, trabajo, amigos. Raíces: Amor, Dios, Familia

7. Apodo: “TheSituation” Copa: Desarrollar proyectos, mi familia, ser = yo, hacer maestría, viajar: New York, España; Trabajar: Embajada, ONU Tallo: Universidad, familia, libros el mundo, amigos Raíces: Rock, familia, madre, hermanos, padre, japón, la calle, brasil, amigos, skate

8. Apodo: “Bel” “Pucca” Copa: Hacer cosas extremas, quemar la última pólvora, gastar la última bala, intercambio, viajar, trabajar en otro país. Tallo: Familia, “yo”, amigos, deseo de curtir a vida Raíces: Familia

9. Apodo: Tato Copa: Consultor de seguridad informática, forense informático. Tallo: Los amigos, mis estudios, la familia, AIESEC. Raíces: Los valores que me transmitieron mis padres.

10. PENDIENTE!!!! Apodo: Fiera Copa: Tallo: Raíces:

11. HOLAAAAAA ESTE SOY YO Y un par de palabrasacerca de mí ;)

12. Trabajos y actividades

13. Literatura y poesía

14. XP AIESECas

15. Mi roldentro de AIESEC: Communications

16. ¿Qué se puede esperar de mí como LC Coach? Soporte en Manejo de equipos Experiencias dentro de AIESEC Gestión estratégica Desarrollo personal

17. Siempre listo para compartir un par de reflexiones, pensamientos (pitufofilosofías)y puntos de vista.

18. - Preparado para compartir experiencias personales conPenitencias (Si quieren algun consejo)

19. Mi manera de vivir AIESEC: “A partir de cierto punto, no hay retorno. Ese es el punto que hay que alcanzar. “ Kafka.

20. En otras palabras Hacer de AIESEC = ALGO IRREVERSIBLE = ALGO ESTRATÉGICO = ALGO QUE VALE LA PENA VIVIR, RECORDAR Y REVIVIR.

21. Empecemosel trabajo ;)

22. ¿LC Coach? VIDEOs tipos de liderazgo

23. Si. LC Coach.

24. La formula es sencilla

25. EB-LCSCZ

26. +

27. LC-Coach SCZ

28. =

29. Succes!

31. desarrollar habilidades específicos. conseguir alguna meta DiagnósticoFODA Rayado de cancha Capacitaciones funcionales al EB Compartir experiencias Físicas Compartir Casos de estudio LC´s y/o empresas Actividades / estrategias LC Virtuales

32. Linea de tiempo Q3

33. Campaña motivacional para irse y aprovechar la global wave “X go, Let´sGo” Booklet de aplicación

37. Diagnóstico

38. Reality Vs Goals

39. Reality Vs Goals ¿Cuántos LR tiene actualmente el LC Santa Cruz?

41. Cuantas formas piensan subir durante su gestión y hacerlas Re en la gestion?

43. FODA

44. fORTALEZAS Convenios con UTEPSA y facultad de Economía – Tecnología UAGRM. Negociación con la NUR Posicionamiento de marca Celso: Renovación TM Infraestructura

45. OPORTUNIDADES Amplio mercado estudiantil y empresarial. Nuevos miembros posible pocket. Rueda de negocios. Proyectos de ind. Estrat. Semana de la juventud. Proyecto reciclaje. Desarrollo de nuevos proyectos.

46. DEBILIDADES Menos del 35% de la memrecía comprometida (antes del II reclutamiento) Desmotivación de la membrecía. Falta de organización del tiempo del EB/Miembros Poca puntualidad Bajo performance de tm Falta de participación de oldies.

47. AMENAZAS EB incompleto 2012 No hay LCP Mucha competencia que nos quita mercado Parte legal Deuda arraigada Crecimiento del presupuesto nacional Mala transición Falta plata en la membrecía

48. Feedback del LC Coach Más amenazas que oportunidades = tendencia de percepción negativa del cuerpo ejecutivo sobre el estado del comité. Poca cantidad de miembros nuevos, tomar en cuenta posibilidades para cumplir objetivos OGX, habrá que considerar pocketrecruitment. Reforzar actividades en ICX para generar mayores contratos, a nivel corporativo y no corporativo, considerar actividades de posicionamiento para empresas y/o ONG´s

49. Caso de estudio personal: “¿Crees en segundas oportunidades?”

50. Inicio de Gestión: 9 miembros dentro del área a principios de gestión. Trabajo medio tiempo / Universidad / VP / Desarrollo de poemario (agréguese aquí más excusas para fundamentar le dicho “no tengo tiempo para AIESEC”)

51. AGOSTO 2010 Diagnóstico: El área no cuenta con roles claros para los miembros y se ha tardado mucho en “capacitarlos” darles inducción = los miembros no trabajan El VP prioriza actividades lúdicas (representación de área en olimpiadas @cas, ) y de representación (diseño de poleras, logos, roll calls, identidad e imagen de equipo ) = happymembers, solo aparecen para divertirse, no hay un compromiso verdadero, ni un desarrollo de verdad en los miembros. Los miembros no asisten a funcionales, ni asisten en actividades con trainees. Gran parte del trabajo del área se centró por 2 meses en la realización de un global village, (mitad del área era parte del OC), el área se vuelve un OC, y al final no se lográ más que el evento.

54. Los miembros de COMM no son comprometidos pues al VP no se lo toma enserio (no cumplen con tareas encargadas) Los miembros estan "malcriados", creen que no es necesario trabajar ni asistir a actividades para ser parte de AIESEC. 2 miembros se van de la organización por viajes/trabajos, quedan 7 miembros en el área

55. Estrategia: “Mano dura ó limpieza del comité” Se mandan las 1° cartas de llamada de atención a todos los miembros, advirtiéndoles que deben cumplir con las tareas encargadas y compromisos de AIESEC para seguir en AIESEC. Reunión personal con cada miembro para saber qué es lo que pasa con el/ella y capacitación personal para que cumpla su tarea. (El VP invierte gran parte de su tiempo, una reunión de área semanal se convierte en 7 reuniones de área)

56. Resultado fines de Septiembre: 3 miembros se van con segunda carta de llamada de atención (son expulsados) 2 miembros se van con carta, piden permiso para "darse un tiempo" Quedan 2 miembros en COMM realmente comprometidos, además del VP. Lógicamente no se puede tener coordinadores, así que hay que pensar en estrategias. El @-in esta a la vuelta de la esquina

57. Dados los nuevos resultados, se toman Verdaderas Estrategias. Bajo un solo pensamiento: “¿Si yo fuera miembro, que es lo que quisiera vivir siendo un AIESECo de COMM?”

58. Re-estructuración final del área de COMM (FooFighterstructure)

59. Evento de inducción : "COMM Day" (toda la etapa de inducción se realiza en un sólo día, siguiendo el siguiente flujo: 1) fin de semana de "alocación" a los nuevos miembros en el área, sirve para coordinar reunión de TeamBuilding para conocer expectativas. 2) la reunión de expectativas es lúdica (un café) se logra conciliar la fecha de realización del COMM Day para el siguiente domingo y se encargan tareas ya para llevar al evento. 3) El COMM Day es realizado con la ayuda de los oldies comprometidos que quedan en el área (hacen sesiones, buscan lugar, etc)

60. PADAWAN PLAN DE APRENDIZAJE TÉCNICO DEL ÁREA DE COMMUNICATIONS Rayado de Cancha. Se establece la ley del “Aprendizaje/activo”, las actividades y tareas del área no se realizan si antes no existe una capacitación previa acerca de cómo hacerlo, por más pequeña que sea la tarea. De ahí nace el PADAWAN.

61. Resultado En 2 meses de trabajo, se logran alrededor de 5 capacitaciones funcionales, 1 por cada reunión de área. Se hace el brandaudit Se realiza la wiki "part of theheartstories" y la efectiva promoción del matchingmania Se organiza la "feria del migrante" internacional Se realiza la campaña "BE EB" logrando 10 aplicantes al EB, (cuando en el mejor de los casos se esperaba que el EB iba a quedar con al menos 2 áreas desiertas) Los miembros aplican a OC´s (la OCP del loco es de COMM así tambien el OCP de la cena navideña, ademas de que otros más son OC members de esta área) y se vuelven AIESEC STars El 80% del trabajo del área de COMM en el año, se realizó en 2 meses.

76. FERIA CULTURAL, DIA INTERNACIONAL DEL MIGRANTE

79. RESULTADO Diciembre 2010/Enero 2011 EL área de COMM recibe el premio de mejor área del LC en la gestión 2010, y la mejor área de COMM a nivel nacional.

80. ¿Crees en segundas oportunidades?

81. Todo problema es la puerta para una nueva oportunidad VIDEO: [Problema- oportunidad]

82. Gracias!

83. Mayor información del LC Coaching http://www.myaiesec.net/content/viewwiki.do?contentid=10142699