Conferencia presentada en el evento Evolution Thinking, organizado por la Escuela de Postgrado de la UTP, el 17 de febrero del 2015. La actividad reunió a 11 conferencistas con amplia trayectoria en: emprendimiento, finanzas, innovación, marketing o liderazgo.

1. “El reto de las empresas familiares”

2. “El reto de las empresas familiares”
• ¿ Qué es una empresa familiar?
Es un negocio donde los miembros de una
familia se unen entre sí para trabajar, tomar
decisiones, tomar el control, distribuirse los
beneficios. Es decir, cuando la administración
están en manos de la propia familia.
Muchas de estas familias tienen el deseo de
perpetuar en el tiempo la obra del fundador.

3. Datos importantes
• Aproximadamente un 80% de las unidades de
negocio en el mundo corresponden a este tipo
de modelo empresarial.
• En el Perú se presume que las empresa
familiares representan más del 85% del total
de empresas del país.
• Las empresas familiares constituyen, además,
la columna vertebral de muchas economías.

4. Datos importantes
• “Solamente el 30% de las empresas familiares
en EE.UU. sobrevive a la segunda generación y
el 15% a la tercera generación”. Fuente: DYER
W. GIBB. Cultural Change in Family Firms
• Solo cerca del 13% llega hasta la tercera
generación.
Dicho popular: “Los padres lo crean, los hijos
lo administran, los nietos lo pierden.”

5. Los retos...
• Separar la relación familiar de la de negocios.
Efectividad versus afectividad, confundir la
remuneración por el trabajo con las necesidades
de la familia, luchas de poder, confusión entre la
propiedad y la capacidad de dirigir,
conservadurismo excesivo.
• Las empresas familiares tiene dificultades para
desarrollarse y crecer cuando la estrategia
depende más de los objetivos de la familia que de
los objetivos estratégicos que el negocio
requiere.

6. Los retos…
• Brecha generacional.- Como parte de la segunda o tercera
generación, muchos estamos en la situación de “esperar la
posta” para plantear hacer cambios significativos en las
empresas.
• Brecha de credibilidad.- Debemos ganarnos credibilidad en
nuestra familia y a la vez ganarnos un puesto en la empresa
basado en nuestras propias competencias técnicas y
competencias profesionales.
• Brecha de comunicación.- Protocolos, reglas de
comunicación, prácticas, cultura comunicacional familiar.

7. Los retos…
• Planificación de la sucesión.- es la prueba
definitiva de una empresa familiar ya que la
continuidad de la empresa se convierte en un
reto para los sucesores y uno de los últimos
sueños de su fundador. Si no se llega a un
buen acuerdo, se puede considerar la venta de
la misma.

8. • Es importante no confundir los vínculos que
ligan a una familia y los que unen a quienes
forman una empresa.

9. La era del cambio
• Cambios en el Logo

10. • Expansión ( Surco, Asia, Miraflores, Barranco)

11. • Ampliación de la oferta en la carta

12. ¿A qué se debe que las empresas
familiares logren permanecer vigentes
en el mercado?
• Sueño de los fundadores
• Compromiso con la empresa y con la familia
• Relaciones de afecto, confianza y entrega
• Visión, misión, objetivos y estrategias a largo
plazo
• Valores familiares plasmados en la empresa
• Rapidez en la toma de decisiones, menos
formalidades y burocracia

13. Recomendaciones
• Es necesario cambiar la mentalidad operativa
por una estratégica para planificar el
crecimiento.
• Se debe desarrollar una buena dinámica de
comunicación entre la familia. Esto incluye un
protocolo familiar, buen gobierno corporativo
y mecanismos de sucesión claros.

14. Conclusión
• Las empresas familiares logran el éxito solo si
ponen en marcha un proceso de
modernización constante del modelo de
negocio sin perder la esencia , en el que
impera la comunicación y la transparencia.