2. Es toda la Gestión del
talento Humano.
Reclutamiento
y selección
3. ¿Qué tanto exploramos la
dimensión familiar de los
candidatos? ¿Qué tanto
exploramos su genograma?
¿Cuál es la eficacia de
nuestros procesos de
reclutamiento y de
selección?
El quién precede al qué.
-Jim Collins-
4. Las personas son contratadas
por lo que saben,
les pagan por lo que hacen
y las despiden por lo
que son.
-Autor Anónimo-
5. Orden en
las empresas
• En la administración del tiempo.
• En la disposición de los útiles de oficina.
• En las prioridades y las urgencias.
6. en el ser de las personas?
¿Qué tanto incide
la familia
7. respecto a la dimensión
familiar de sus colaboradores?
¿Cuál es la
filosofía empresarial
8. Apoyaremos a los
colaboradores y sus familias en
su adaptación cultural de la
ciudad y de la empresa; en la
consecución de vivienda y
educación de sus hijos; le
daremos todo el apoyo material
y humano para garantizar su
estabilidad en la ciudad.
9. La familia está en crisis
porque no ha sabido actualizar su capacidad
educadora al nivel de los adelantos de la
época actual, ni ha sido capaz de enfrentar
las amenazas que está teniendo.
- Ramón Ibarra -
10.
11. debemos hacer uso de la vocación
para no convertir el área en
Gestión Inhumana.
Los líderes
del talento humano
o de gestión humana
12. La empresa debe tener, como el fin
más radical y trascendental, el
perfeccionamiento de su gente.
¡Es la familia un
imperativo para
las empresas!
13. ¿Cuáles son las causas
de la improductividad
laboral atribuidas a los
colaboradores?
14. se ven afectados por los dilemas
que padecen.
Personas altamente
competentes, de grandes
resultados laborales
15. ¿Quién tiene la
competencia al interior
de las organizaciones
para escuchar, orientar
y sacar adelante a
estos colaboradores?
16. ¿Cuál es la
Necesidad imperiosa de
armar una estructura
organizacional que permita
garantizar la FUNCIONALIDAD
de las políticas y programas
de la Familia.
17. de los que trabajan, de alguna manera se
les está tratando como esclavos.
Cuando en la empresa se
impide, dificulta, o inhibe
la perfección personal
- Ramón Ibarra -
18. Family Friendly employer,
son empresas amigas de la familia
que se plantean una preocupación
por lo que pueda estar pasando en
ellas.
19. La importancia
de la familia
está enraizada en los orígenes de
nuestra empresa desde hace 65
años y hace parte de nuestra
filosofía gerencial.
21. El árbol
Felicidad
de la
CÁSATE
CON JAMAR
CULTIVANDO
CARTILLAS
LACAFE
TELETRABAJO
LAS RAÍCES
CONSEJOS
FORMACIÓN
EDUCATIVA
FAMILIAR
FAMILIA
PARA LA
FANA
22. El Centro de Fortalecimiento
Familiar Fanny de Naimark –
FANA:
• Ayuda y asesoría en temas
de fortalecimiento y
desarrollo del SER
• Bienestar psico-emocional,
programas de formación,y
comunicación.
Al centro FANA se le colocó este
nombre, en honor a Doña Fanny
Naimark, quien cariñosamente es
llamada “Fana” en su familia.
FANA
23. CULTIVANDO
LAS RAÍCES
Cultivando las raíces (Madera
Roble y Bambú): Es un
programa de desarrollo
integral para nuestros
colaboradores basado en la
teoría de Jay Galbraith del
pentágono estratégico.
24. CÁSATE
CON JAMAR
Programa que promueve el vínculo matrimonial
en los colaboradores que viven en unión libre,
convencidos de cómo esto contribuye al
mejoramiento de la vida familiar.
25. ● Proyecto de vida familiar, planeación
financiera familiar y pautas de crianzas.
● Convenios con FAMOF- Familias
moderadoras de orientación familiar.
FORMACIÓN
EDUCATIVA
FAMILIAR