El documento habla sobre las empresas familiares, destacando su importancia histórica, las etapas de su desarrollo, los retos de la integración de la familia y la empresa, y estrategias para evitar conflictos. Menciona ejemplos de empresas familiares exitosas como Cuervo y Costanzo, y analiza factores como la visión, la sucesión generacional, y las dinámicas familiares que afectan el funcionamiento de este tipo de negocios.

1. Empresas familiares:
cultura, valores,
integración, análisis y
manejo de conflictos
M.C. Anabell
Briones

2. IMPORTANCIA DE LAS EMPRESAS
FAMILIARES
• Las Empresas de Familia, son las unidades
económicas más antiguas del mundo. Inicialmente,
fueron producciones que autoabastecían a la
familia; luego extendieron su actividad por vía del
trueque, y se insertaron finalmente en el ciclo
económico como se las conoce en la actualidad.

3. JOSE TEQUILA CUERVO 1758 (JOSÉ
ANTONIO DE CUERVO

4. NACIMIENTO DE UNA EMPRESA
FAMILIAR
• Una empresa familiar nace cuando un dueño
de una empresa desea fomentar la vocación
de continuidad en la empresa y transmitir ese
deseo a la siguiente generación.
• Una vez que esto sucede la decisión de
continuar o no recaerá en la siguiente
generación.

5. ETAPAS GENERALES DEL
EMPRENDEDOR A LA EMPRESA
FAMILIAR
Empresario fundador
emprendedor (25 años)
Empresario fundador
emprendedor (casado con hijos)
Empresa familiar, familia
involucrada, sueño compartido

6. TEORÍA DE SISTEMAS EN LA EMPRESA
FAMILIAR
Para que una empresa se considere familiar, debe existir relación entre la
empresa, la familia y la propiedad. El modelo de los tres círculos de Tagiuri y
Davis, representa la unión que existe entre estos tres subsistemas. (segunda y
tercera generación)

7. FAMILIA EMPRESARIAL
Empresa
Familiar
Familia
empresarial

8. FAMILIA EMPRESARIA
• Cuando la familia se involucra en:
• Existe una toma de decisiones
empresariales-familiares
• Se crean mecanismos que hacen crecer el
negocio,
• Se promueven foros de discusión y se
determinan objetivos y metas

9. BASES PARA EVITAR CONFLICTOS EN
LA EMPRESA FAMILIAR
La empresa sabe :
• Que hacer con el patrimonio
• Tiene claro de donde viene
• Quienes son
• Hacia donde van
• Rumbos más convenientes para el núcleo
social

11. • LOS INICIOS DE CHOCOLATES
COSTANZO
• Don José Costanzo Navazzotti inicia la
empresa en 1930, en 1946 la empresa ha
crecido posee propiedades, maquinaria y 20
empleados. En 1966 fallece su fundador, la
viuda de este y su hijo compran propiedades
e incentivan a sus empleados a vender sus
productos. Actualmente tiene 400 empleados

12. VISIÓN Y MISIÓN CEMEX
• Nuestra Visión
• Contribuimos al desarrollo regional al proporcionar
soluciones para la construcción que generan
bienestar para la gente.
• Nuestra misión
• CEMEX es una compañía global productora y
proveedora de materiales para la industria de la
construcción. Ofrece productos de calidad y
servicios confiables a clientes y comunidades en
América, Europa, África, Medio Oriente y Asia.

13. VENTAJAS Y ÁREAS DE OPORTUNIDAD
DE UNA EMPRESA FAMILIAR
Ventajas Áreas de oportunidad
• Involucramiento de miembros
de la familia
• Deseo de perpetuar el legado
• Unión y sentido de
pertenencia
• Lealtad y compromiso
• Poner el todo antes del yo
• Comunicación, confianza
transparencia
• Jerarquía
• Cultura familiar compartida
• Nepotismo
• Paternalismo
• Parálisis directiva
• Resistencia al cambio
• Manipulación familiar
• Contratación de personal
no capacitado
• Falsa seguridad

14. PRINCIPALES PROBLEMAS DE LAS
EMPRESAS FAMILIARES
• Problemas estructurales y flujo de efectivo
• Falta de información en materia contable, legal e
impositiva
• Problemas de sucesión, poca organización de
crecimiento y cambio generacional
• Problemas familiares (conflicto, reglas de entrada y
salida)

15. PROBLEMAS ESTRUCTURALES DE LAS
EMPRESAS FAMILIARES
• Problemas de planificación estratégica
• Falta de formación en los ámbitos
empresa-familia por parte de los
miembros de la familia
• Falta de información sobre guías que
puedan ayudarlos

16. TIPOS DE RELACIÓN EN UNA EMPRESA
FAMILIAR
• Esposos que inician un negocio
• Padres que trabajan con sus hijos
• Hijos que trabajan con sus hermanos
• Hermanos que trabajan con sus primos
• Directores no familiares

17. ESPOSOS QUE INICIAN UN NEGOCIO
• Tenemos la misma idea de negocio?
• Comunicación entre ambos
• Personalidades afines
• Jerarquía
• Y si nos divorciamos?

18. PADRES QUE TRABAJAN CON SUS
HIJOS
• Confianza y libertad
• Visión del proyecto
• Conocimiento
• Voluntad
• Amor
• Sueño personal ( hijos sobre preparados)
• Sueño familiar

19. HIJOS QUE TRABAJAN CON SUS
HERMANOS
• Cómo trato a mis hermanos?
• Qué debería hacer para llevarme bien
con ellos?
• Establecer acuerdos por escrito
• Respetar cualidades y conocimientos

20. HERMANOS QUE TRABAJAN CON
PRIMOS
• TERCERA GENERACIÒN
• Mantener la historia de la familia
• Fomentar la unión entre primos
• Designar consejeros

21. DIRECTIVOS NO FAMILIARES
• Deben estar informados de la visión de la
familia
• Debe conocer las reglas, valores y
costumbres
• Hacer que el directivo no se sienta
amenazado por los hijos
• Buscar lealtad en los directivos

22. DINÁMICAS FAMILIARES
• Genero y numero
• Orden de nacimiento y rasgos predominantes
• Impacto del orden de nacimiento en el
comportamiento y las actitudes
• Espaciamiento entre hermanos

23. Posición en la familia Situación familiar Características
Hijo único Padres sin experiencia Le agrada ser el centro
de atención, no
comparte, inmaduro
El mayor Sabe compartir,
responsable y se
espera pongan el
ejemplo
Toma el papel de padre,
suele ser autoritario,
enseña

24. Posición en la familia Situación familiar Características
El segundo Suele ser buen
mediador. Siempre hay
alguien delante de él
Es competitivo. Puede
convertirse en un
rebelde o tratar de
sobresalir a toda costa
El de en medio Es negociador en la
dinámica familiar, no
tiene una posición
privilegiada
Se inclina por las
causas sociales,
comunicador nato
El menor Tiene muchos papás y
mamás, todos tratan de
educarlo, es el centro
de atención
Mimado, puede ser el
bebe de por vida, desea
ser el mayor
Gemelos Los padres ven al
primero como el mayor
Pueden tener
problemas de identidad

25. ANABELL.BRIONES@GMAIL.COM
Muchas
gracias !