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UNIDAD 3:
LIDERAZGO Y
TRABAJO EN
EQUIPO
3.2 Liderazgo en una
organización
¿Que es liderazgo?
• El liderazgo es el arte de controlar a los seguidores (Bailey, 1988).
• Es la capacidad de influir en la acción de los demás (Brittel, 1984).
• Es el proceso por el cual un individuo constantemente ejerce más impacto
que otros en la naturaleza y dirección de la actividad grupal (Kellerman,
1984).
• Es el proceso de persuasión y ejemplo por el cual e individuo (o equipo)
induce a un grupo a tomar medidas que está de acuerdo con el propósito
del líder o el propósito compartido de todos (Gardner, 1986).
Características de los líderes eficaces
Dominio
Gran energía
Control interno
Flexibilidad
Integridad
Inteligencia personal
Estabilidad de confianza personal
(cognitiva y emocional)
Sensibilidad a los demás
3.3 Estilos de liderazgo (pros
y contras)
Hay 2 estilos de liderazgo
principales o principales:
o Autocratico
o Democratico
1. LIDERAZGO AUTOCRATICO
El líder autocrático
toma las decisiones,
les dice a los
empleados qué
hacer y supervisa
muy de cerca a los
trabajadores.
2. LIDER DEMOCRATICO
El líder democrático
fomenta la participación
en la toma de decisiones,
trabaja con los empleados
para determinar qué hacer
y no supervisa de cerca a
los trabajadores.
3. LIDER LAISSEZ-FAIRE
El gerente es un mentor y estimulador, y los
empleados administran sus propias áreas del
negocio.
OTROS TIPOS DE LIDERAZGO
Caótico: Este gerente da a los empleados un control total
sobre el proceso de toma de decisiones.
Consultivo: Un estilo autocrático en el que el gerente
escucha los comentarios de los empleados y se ajusta
cuando es necesario.
Persuasivo: Un estilo autocrático en el que el gerente pasa
tiempo trabajando con los empleados para convencerlos
de los beneficios de la decisión que se ha tomado.
GRACIAS

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  • 2. 3.2 Liderazgo en una organización
  • 3. ¿Que es liderazgo? • El liderazgo es el arte de controlar a los seguidores (Bailey, 1988). • Es la capacidad de influir en la acción de los demás (Brittel, 1984). • Es el proceso por el cual un individuo constantemente ejerce más impacto que otros en la naturaleza y dirección de la actividad grupal (Kellerman, 1984). • Es el proceso de persuasión y ejemplo por el cual e individuo (o equipo) induce a un grupo a tomar medidas que está de acuerdo con el propósito del líder o el propósito compartido de todos (Gardner, 1986).
  • 4. Características de los líderes eficaces Dominio Gran energía Control interno Flexibilidad Integridad Inteligencia personal Estabilidad de confianza personal (cognitiva y emocional) Sensibilidad a los demás
  • 5.
  • 6. 3.3 Estilos de liderazgo (pros y contras)
  • 7. Hay 2 estilos de liderazgo principales o principales: o Autocratico o Democratico
  • 8. 1. LIDERAZGO AUTOCRATICO El líder autocrático toma las decisiones, les dice a los empleados qué hacer y supervisa muy de cerca a los trabajadores.
  • 9.
  • 10. 2. LIDER DEMOCRATICO El líder democrático fomenta la participación en la toma de decisiones, trabaja con los empleados para determinar qué hacer y no supervisa de cerca a los trabajadores.
  • 11.
  • 13. El gerente es un mentor y estimulador, y los empleados administran sus propias áreas del negocio.
  • 14.
  • 15. OTROS TIPOS DE LIDERAZGO
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21. Caótico: Este gerente da a los empleados un control total sobre el proceso de toma de decisiones. Consultivo: Un estilo autocrático en el que el gerente escucha los comentarios de los empleados y se ajusta cuando es necesario. Persuasivo: Un estilo autocrático en el que el gerente pasa tiempo trabajando con los empleados para convencerlos de los beneficios de la decisión que se ha tomado.