PLAN DE NEGOCIOS

1. ESCUELA PREPRATORIA OFICIAL ANEXA A LA
NORMAL DE TLANEPANTLA.
NOMBRE: Diana García Castelán.
GRADO: 2* GRUPO: “4”
PRESENTA…

2. “ENTE ECONOMICO”.

3. ¿QUÉ ES UNA EMPRESA?
organización de personas que comparten unos objetivos con el fin de obtener
beneficios.
En general, una empresa también se puede definir como una unidad formada
por un grupo de personas, bienes materiales y financieros, con el objetivo de
producir algo o prestar un servicio que cubra una necesidad y por el que se
obtengan beneficios.

4. ¿QUÉ ES UN ENTE ECONÓMICO?
Se denomina ente económico a todo aquel participante
de una economía de mercado que toma decisiones e
influye mediante estas en la economía.
el ente económico por excelencia es la empresa, que
produce bienes y servicios, creando valor.

5. ¿CALES SON LOS OBJETIVOS DE UNA
EMPRESA?
Establecer objetivos es esencial para el éxito de una empresa pues éstos
establecen un curso a seguir y sirven como fuente de motivación para los
miembros de la misma.
Objetivos generales:
• ser la empresa líder del mercado.
• incrementar las ventas.
• aumentar los ingresos.
• generar mayores utilidades.
• obtener una mayor rentabilidad.
• lograr una mayor participación en el mercado.

6. • ser una marca líder en el mercado.
• ser una marca reconocida en el mercado.
• aumentar el número de vendedores.
• aumentar el número de activos.
• crecer.
• sobrevivir.
• Dentro de los objetivos generales se encuentra la visión de la empresa, la
cual es el principal objetivo general que persigue una empresa.

7. ¿CUÁL ES LA FINALIDAD DE UNA
EMPRESA?
• Finalidad económica externa, que es la producción de
bienes o servicios para satisfacer necesidades de la
sociedad.
• Finalidad económica interna, que es la obtención de un
valor agregado para remunerar a los integrantes de la
empresa. A unos en forma de utilidades o dividendos y a
otros en forma de sueldos, salarios y prestaciones. Esta
finalidad incluye la de abrir oportunidades de inversión
para inversionistas y de empleo para trabajadores.

8. • Finalidad social externa, que es contribuir al pleno
desarrollo de la sociedad, tratando que en su
desempeño económico no solamente no se vulneren
los valores sociales y personales fundamentales, sino
que en lo posible se promuevan.
• Finalidad social interna, que es contribuir, en el seno de
la empresa, al pleno desarrollo de sus integrantes,
tratando de no vulnerar valores humanos
fundamentales, sino también promoviéndolos.

9. ¿CÓMO SE CLASIFICAN LAS
EMPRESAS?
• CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS Las empresas se clasifican según: La actividad
que realicen Su tamaño Propiedad de capital Ámbito de actividad Forma jurídica
• SEGÚN LA ACTIVIDAD Primario: El elemento básico se obtiene de la naturaleza,
agricultura, ganadería, pesca, extracción de áridos, petróleo, agua, etc. Secundario:
Aquellas que realizan algún proceso de transformación de la materia prima. Incluye
actividades tan diversas como la construcción, la textil, etc. Terciario: Hacen parte de
ese grupo aquellas empresas cuyo principal elemento es capacidad humana de
realizar trabajos intelectuales. En este grupo se incluyen as empresas de transporte,
los bancos, el comercio, los

10. • SEGÚN EL TAMAÑOGRANDES EMPRESAS: manejan capitales y financiamientos
grandes, tienen instalaciones propias, miles de empleados, además cuentan con
sistemas de administración y de operación muy avanzados. Generalmente tienen
más de 250empleados.MEDIANAS: Son las que poseen capitales, egresos y ventas y
un numero de trabajadores limitados, este ultimo no excede a cien personas.
• SEGÚN EL CAPITAL DE CONFORMACIÓN PUBLICA: El capital de conformación es del
Estado, y puede ser Nacional, Departamental o Municipal. PRIVADA: La propiedad
del capital está en manos privadas. MIXTA: El capital está conformado por una parte
pública y otra privada.

11. ¿CUÁLES SON LAS ACTIVIDADES DE UNA
EMPRESA?
Mercadotecnia y ventas
• Reúne los factores y hechos que influyen en el mercado para crear lo que el
consumidor quiere, desea y necesita, distribuyéndolo de tal forma que esté a su
disposición en el momento oportuno, en la forma y cantidad correctas, en el lugar
preciso y al precio adecuado.
Finanzas
• Obtención de fondos y del suministro del capital necesario que se utiliza en el
funcionamiento de la empresa (se incluye las Finanzas corporativas).

12. Contabilidad
• Las funciones contables controlan la parte que tiene que ver con los inventarios,
costos, registros, balances, estados financieros y las estadísticas empresariales
(cf. Contabilidad)
Capital humano
• Conseguir y conservar un grupo humano de trabajo, cuyas características vayan
acuerdo con los objetivos de la empresa (cf. Capital Humano).
Legal (jurídica)
• Esta función básica tiene como propósito principal proveer
a la empresa como entidad y a sus operaciones.
Servicios post-venta.
• Son los servicios de post-venta que agrupan las actividades destinadas a
y / o realzar el valor del producto o servicio.

13. Gestión tecnológica
• Son los procesos relacionados con la gestión de la tecnología utilizada por
la empresa (e.g. Tecnologías de la información y la comunicación, Sistema
informático).
Investigación y desarrollo
• Investigación y desarrollo comprende los procesos de investigación y desarrollo
• Tecnología (e.g. obtención y mejora de la tecnología),
• Procesos (operaciones), y
• Modelos de negocio (cf. Modelo de negocio).
• Desarrollo de Mercados.
• Desarrollo de Proveedores.

14. Infraestructura
Son los procesos relacionados con la gestión y desarrollo de la infraestructura de
la empresa:
• Transportación,
• Bienes raíces,
• Plantas (cf. Fábrica), y
• Equipos.
• Herramientas.
Planeación.
Son los procesos relacionados con la planeación del negocio (e.g. planeación
estratégica).

15. Seguridad
• Esta función básica está encargada de la dirección, la administración, la
organización, y la coordinación de todos los servicios y sistemas de seguridad de
la empresa.
Gerencia
• Las funciones gerenciales son aquellas que regulan y controlan las demás
funciones básicas de la empresa. Físicamente, la gerencia suele ubicarse en las
oficinas corporativas de la empresa (cf. Gerente)

16. ¿CUÁL ES SU ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL?
La estructura real de la organización se basa en el conjunto de relaciones formales e
informales
• Ápice estratégico: aquí se encuentra la alta dirección de la empresa, la cual tiene una
responsabilidad global. La función esencial consiste en garantizar que la organización
funcione adecuadamente y cumpla sus objetivos; tienen diversas tareas:
• Supervisión Directa
• Relación con el entorno
• Formulación de la estrategia a seguir
• Línea Media: son los directivos que vinculan la dirección general con el núcleo de
operaciones. Las funciones que se le atribuyen son:
• Enlace vertical ascendente y descendente
• Enlace horizontal entre ellos
• Tomar decisiones y resolver problemas en su ámbito de actividad

17. • Núcleo de Operaciones: es el encargado del trabajo básico de producción de bienes y
servicios. Las funciones básicas que desarrollan son:
• Aprovisionamiento de Inputs
• Producción
• Comercialización
• Apoyo a las funciones previas.
• Tecno estructura: Formada por analistas que no son directivos y no participan en el flujo del
trabajo, sino que diseñan y planifican. Puede haber dos tipos:
• Analistas de adaptación: se ocupan de estudiar los cambios necesarios que hay que introducir
la organización.
• Analistas de control: su función consiste en la búsqueda de estabilidad y normalización de las
pautas de la actividad de la empresa.
• Staff de apoyo: son un conjunto de unidades especializadas que no participan directamente en
la producción de bienes y servicios, sino que su objetivo consiste en apoyar a la organización
mediante la prestación de tareas y servicios especializados, como lo pueden ser limpieza,
seguridad, etc

18. ¿QUÉ ES MISIÓN?
Motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una
empresa u organización porque define: 1) lo que pretende
cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa, 2) lo que
pretende hacer, y 3) el para quién lo va a hacer; y es
influenciada en momentos concretos por algunos elementos
como: la historia de la organización, las preferencias de la
gerencia y/o de los propietarios, los factores externos o del
entorno, los recursos disponibles, y sus capacidades distintivas-

19. ¿QUÉ ES VISIÓN?
Se define como el camino al cual se dirige la empresa a
largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las
decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de
competitividad

20. ¿QUÉ ES UN ORGANIGRAMA?
Es la representación grafica de la estructura d una empresa o cualquier otra organización,
que incluye las estructuras departamentales. el organigrama es un modelo abstracto y
sistemático que permite obtener una idea uniforme y sintética de la estructura formal de
una organización:
• Desempeña un papel informativo.
• Presenta todos los elementos de autoridad, los niveles de jerarquía y la relación entre
ellos.
• En el organigrama no se tiene que encontrar toda la información para conocer cómo es
la estructura total de la empresa.
• Todo organigrama tiene el compromiso de cumplir los siguientes requisitos:
• Tiene que ser fácil de entender y sencillo de utilizar.
• Debe contener únicamente los elementos indispensables.