1. Planificación Estratégica
Herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas, en
torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro las
organizaciones, para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone
el entorno y lograr su viabilidad.
 Misión de la organización
 Oportunidades y amenazas
 Fortalezas y debilidades de la organización
 Beneficios Del Plan Estratégico
 Etapas De Un Plan Estratégico
 Definición de la Misión
 Ejemplo de Misión
 El análisis externo
 El Análisis Interno
 Determinación de Objetivos Estratégicos
 Matriz De Análisis FODA
 Ejemplos de Objetivos Estratégicos
 Determinación de Metas y Proyectos
 Las Metas de Producción
 Las Metas de Gestión
 Los Proyectos
 Limitaciones y Recomendaciones
 Planificar Es prever y decidir hoy las acciones que nos pueden llevar
desde el presente hasta un futuro deseable. No se trata de hacer
predicciones acerca del futuro sino de tomar las decisiones pertinentes para
que ese futuro ocurra.
 EstrategiaConjunto de decisiones y criterios por los cuales una
organización se orienta hacia el logro de sus objetivos. Es decir, involucra
su propósito general y establece un marco conceptual básico por medio del
cual, ésta se transforma y se adapta al dinámico medio en que se
encuentra inserta.
El concepto de planificación estratégica se refiere a la capacidad de observación y
de anticipación frente a desafíos y oportunidades que se generan, tanto de las
condiciones externas a una organización, como de su realidad interna.
Como ambas fuentes de cambio son dinámicas, este proceso es también
dinámico.
La planificación estratégica debe ser entendida como un proceso participativo, que
no va a resolver todas las incertidumbres, pero que permitirá trazar una línea de
propósitos para actuar en consecuencia.