Resúmen de Libro La Paradoja de James Hunter

1. LA PARADOJA
(Resumen)
Un relato sobre la verdadera esencia
del liderazgo
James C. Hunter
Ing. Arehannys Rodríguez
C.I: 12.147.236
Desarrollo Gerencial y
Liderazgo
Grupo 16-D
Facilitador:
Profa. Marialberth Medina
Junio, 2015
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA DE GERENCIA EMPRESARIAL

2. John Daily, un hombre con excelente condición económica,
una buena posición laboral, una familia perfecta, y todas las
disposiciones para ser feliz; sin embargo a pesar de ello, se encuentra
atravesando una crisis en todos los planos, de modo que se ve
comprometido a reflexionar sobre su papel como líder en su trabajo,
empresa que dirige y familia, obligándose a ver todo en retrospectiva
para buscar una solución . Con la ayuda de su esposa, Rachel, John
decide formar parte de un retiro en un pequeño monasterio cristiano,
donde conocería al hermano Simeón, quien le enseña una forma
diferente de afrontar su relación con los demás, lo cual puede cambiar
para siempre su vida. Siete son los días en el monasterio, y siete son los
capítulos del libro que describen de manera particular las enseñanzas
impartidas por Simeón acerca del liderazgo. Ésta experiencia le
encaminará a comprender su verdadera misión como líder y
vislumbrar el comportamiento adecuado que debe adoptar, y obtener
las claves para un liderazgo de calidad.

3. LAS DEFINICIONES

4. John, había estado leyendo muchos artículos sobre Len Hoffman,
( Hermano Simeón), como hombre de negocios, fue un ejecutivo muy
conocido y muy respetado, y su capacidad para dirigir y motivar a la gente
llegó a ser legendaria en los círculos empresariales. Se le acabó conociendo
como un genio del cambio, por su habilidad para coger empresas al borde
del colapso y transformarlas en empresas saneadas y con futuro, algunas
de sus reflexiones:
Escuchar es uno de las capacidades más importantes que un líder puede
decidir desarrollar
Es importante tratar a otros seres humanos exactamente como desearías
que ellos te trataran.
Si en algún momento sentís ganas de hablar, quiero que me prometáis
que lo haréis
Siempre que dos o más personas se reúnen con un propósito, hay una
oportunidad de liderazgo
LAS DEFINICIONES

5. Líder - Liderazgo
Se lidera gente
(Seres
humanos)
Gerente - Gestión
Se gestiona
recursos,
cosas
LAS DEFINICIONES

6. LIDERAZGO
El arte de influir sobre la gente para que trabaje
con entusiasmo en la consecución de objetivos
en pro del bien común
AUTORIDAD
El arte de conseguir que la gente haga
voluntariamente lo que tu quieres debido a tu
influencia personal
PODER
La capacidad de forzar o coaccionar a alguien
para que este , aunque preferiría no hacerla,
haga tu voluntad debido a tu posición y tu
fuerza
LAS DEFINICIONES

7. EL PARADIGMA
ANTIGUO

8. EL PARADIGMA ANTIGUO
El nuevo paradigma consiste en
invertir la pirámide, para que el
cliente esté en lo más alto. Donde los
empleados de primera línea estén en
el escalón inmediato inferior, dándole
servicio y satisfaciendo las
necesidades de los clientes
Si no cambias de
dirección, acabarás en el
lugar exacto al que te
diriges.
ANTIGUO PROVERBIO
CHINO
El paradigma es el conjunto
de elementos lingüísticos que
pueden ocurrir en el mismo
contexto o entorno. El antiguo
paradigma le daba mayor
importancia al cargo superior

9. EL MODELO

10. EL MODELO
Simeón sostiene que el verdadero liderazgo es difícil y requiere de
mucho esfuerzo. “Estoy seguro de que estaréis de acuerdo en que poco
valen nuestras intenciones si no van seguidas de acciones consecuentes.
Esa es precisamente la razón de que la voluntad sea el vértice del
Triángulo”
INTENCIONES + ACCIONES = VOLUNTAD
El que quiera ser el primero
debe antes ser servidor. Si
quieres mandar tienes que
servir.
JESUCRISTO

11. EL VERBO

12. EL VERBO
LISTA DE CUALIDADES PARA EL LIDERAZGO
El verbo
Mis jugadores y mis asociados no tienen
por qué gustarme, pero como líder tengo
que amarlos. El amor es lealtad, el amor es
espíritu de equipo, el amor respeta la
dignidad del individuo. En esto consiste la
fuerza de cualquier organización.
VINCE LOMBARDI
AMOR + COMPROMISO=
LIDERAZGO
Amor, compromiso y liderazgo
implican esforzarse al máximo
por los demás, dejando a un lado
tus propios deseos y necesidades.
Una vez que forjamos esta
autoridad con la gente, es cuando
merecemos llamarnos líderes.

13. EL ENTORNO

14. EL ENTORNO
Hombres y mujeres quieren
hacer un buen trabajo. Si se
les proporciona el entorno
adecuado, lo harán.
BILL HEWLETT, FUNDADOR
DE HEWLETT—PACKARD
La importancia de crear un ambiente sano
en el que la gente pueda crecer y
prosperar, estableciendo una relación de
amor basada en el respeto, la confianza,
la aceptación y el compromiso.
Simeón indica que lleva
empleando la metáfora del jardín toda su
vida, “Los jardines necesitan atención y
cuidados, así que estoy siempre
preguntándome: ¿Qué necesita mi
jardín? ¿Tal vez que lo abone con un
poco de apreciación, reconocimiento y
elogios? ¿Necesita mi jardín que le quite
las malas hierbas? ¿Tengo que ocuparme
de eliminar las plagas?. Todos sabemos
qué ocurre cuando no se controlan las
plagas y las malas hierbas en un jardín.
Mi jardín necesita una atención constante
y yo confío en que si hago mi parte y lo
cultivo bien, conseguiré fruto”.
Es importante dar para recibir, sin
esperar nunca nada a cambio. En un
ambiente agradable las personas se
sienten cómodas, proactivas y
motivadas

15. LA ELECCIÓN

16. LA ELECCIÓN
Lo que creamos o lo que
pensemos, al final no tiene
mayor importancia. Lo único que
realmente importa es lo que
hacemos.
JOHN RUSKIN
Etapa 1
Inconsciente
e inexperto,
no esta
interesado
Etapa 2
Consciente e
inexperto, no
desarrolla
habilidades ni
destrezas
Etapa 3
Consciente
e inexperto,
Adquiere
interés y
conocimiento
Etapa 4
Inconsciente
y experto,
Realiza el
propósito
Simeón destaca las cuatro
etapas en el desarrollo de nuevos
hábitos o destrezas, se aplican al
aprendizaje de hábitos buenos y
malos, destrezas buenas y malas y
comportamientos buenos y malos.
ETAPAS EN EL DESARROLLO DE NUEVOS HÁBITOS O DESTREZAS

17. LOS RESULTADOS

18. LOS RESULTADOS
Todo esfuerzo
disciplinado tiene
una recompensa
múltiple.
JIM ROHN
Si realmente dirigimos con autoridad,
si damos lo mejor de nosotros mismos
a los otros, estaremos siguiendo la
Regla de Oro: comportarse con los
demás exactamente corno quisiera
que a mí se me tratara.
Escuchar es unas de las capacidades más
importante de un líder “De nada sirve haber
aprendido algo bien sino se hace bien”
La misión de forjarse una autoridad sirviendo a aquellos
que están bajo su responsabilidad puede dar a ese
hombre, o a esa mujer, un verdadero objetivo en esta
vida. Es una misión que conlleva un propósito y un
sentido.
Una vida disciplinada de
liderazgo fundado sobre la
autoridad equivale a un ideario
personal
El verdadero líder no
impone, es disciplinado
y dedicado

19. Ser un líder envuelve tantos propósitos, el mas grande es sin
duda servir a los demás, pero también infundir valores, valentía,
humildad, disciplina, esfuerzo y respeto; reconocer necesidades y
satisfacer, sin dejar de consolidar los lazos de armonía y
compañerismo, fortaleciendo las relaciones humanas en su entorno.
La travesía de John durante esos 7 días lo confirma con su
aprendizaje: “Uno de los muchos propósitos que me había hecho esa
semana era engañarme un poco menos y esforzarme un poco por ser
auténtico con la gente. Humildad creo que fue la palabra que empleó
el profesor. — He aprendido tantas cosas importantes... Espero ser
capaz de poner en práctica algo de lo que he aprendido cuando
vuelva a casa- El profesor me dijo mirándome a los ojos: —Hace
mucho tiempo, un hombre llamado Siro dijo que de nada vale haber
aprendido bien algo si no se hace bien. Lo harás bien, John, estoy
seguro...
Un viaje de tres mil leguas empieza con un solo paso.
PROVERBIO CHINO