LA CULTURA ÉTICA EMPRESARIAL TRANSFORMA LAS ORGANIZACIONES Construir un futuro responsable se hace hoy, ahora. Tenemos definido el objetivo para alcanzar la meta. Sólo es necesario la voluntad de alcanzar el compromiso, un compromiso compartido que permitirá a las organizaciones liderar a sus equipos en las buenas prácticas y en libre competencia.

2. ¿DÓNDE ESTAMOS?
Frente a un entorno que no controlamos y que se manifiesta variable, incierto
complejo y ambiguo, sobresale el conseguir mejoras sustanciales en la vida de
las personas y en la sociedad. El aprendizaje de ser eficientes para conseguir
que las oportunidades, las capacidades y el compromiso encajen
perfectamente. Ahora toca evaluar el momento adecuado, las condiciones
variables, la competencia, la financiación y las diferencias por cubrir.
¿Dónde puedes atacar mejor para crear ese factor
diferencial?
¿Cómo puedes establecer nuevos estándares de
rendimiento?
¿QUÉ ES LO QUE REALMENTE DESPIERTA TU
COMPROMISO?

3. OBJETIVO Y META
Tenemos un nuevo paradigma de actuación, son los tiempos de la INNOVACIÓN
y DIGITALIZACIÓN, a los que hay que sumar el CAMBIO CULTURAL necesario en
las organizaciones y, prevenir las grandes amenazas en CIBERSEGURIDAD.
La Asociación Española de Normalización, UNE, ha publicado la norma española
UNE 19601 Sistemas de gestión de compliance penal. Requisitos con orientación
para su uso.
OBJETIVO: prevenir la comisión de delitos y reducir el
riesgo penal en las organizaciones.
META: el cumplimiento ha de ser un valor intrínseco
en las organizaciones, promovido por una verdadera
cultura ética empresarial.

4. ¿POR QUÉ AUTOEVALUARSE?
¿Cómo se transforma la Cultura de una Organización? La mayoría de empresas
tienen una cultura interna sólida, basada en su misión, visión, valores y
objetivos. El proceso de autoevaluación es un método para evaluar lo qué
estamos haciendo, por qué lo estamos haciendo y qué es lo que deberíamos
hacer para mejorar los resultados de la organización.
“Las mejores prácticas son técnicas que han demostrado
resultados superiores”
TRANSFORMAR la Cultura de una Organización pasa
inevitablemente por la REVISIÓN de la misión, visión,
valores y objetivos fundamentados en CUMPLIMIENTO.
Cualquier revisión profunda de la organización lleva
aparejado un ENFOQUE adecuado, y la necesidad de
incorporar nuevas COMPETENCIAS.

5. COACHING EMPRESARIAL - LIDERAZGO
El LIDERAZGO es clave en la transformación cultural de las organizaciones. Hoy
en día lo importante no es la posición jerárquica sino la ACTITUD, la actitud en
habilidades directivas que sirvan de inspiración y motivación, rodeándose de
asesores que aporten conocimiento y efectúen un acompañamiento de calidad.
“Del rol TRADICIONAL al rol INSPIRADOR implica
cambios y nuevas habilidades para trabajar con las
personas”, donde los nuevos conceptos son:
Pasar del DESEMPEÑO a POTENCIAL.
Pasar de RESULTADOS a MENTALIDAD DE LOGRO.
Pasar del SUPERVISAR, CORREGIR, CONTROLAR a
EMPODERAR.
Pasar del SENTIDO DE PERTENENCIA a COMPROMISO.
Pasar del NO COMUNICAR a CONVERSACIONES.

6. GOBERNANZA
Promover una verdadera cultura ética empresarial es un objetivo de gran
alcance, abstracto, si no se hace realidad en algo concreto. Los Programas de
Compliance son inevitables, acreditan el compromiso empresarial en valores y
permiten a la dirección empresarial la determinación de motivar e involucrar a
toda la organización en un proceso “TOP-BOTTOM” de comunicación efectiva
interna. Conectar con la cultura de responsabilidad y cumplimiento es la mejor
respuesta para demostrar integridad empresarial.
ADMINISTRADORES O CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN,
son los únicos órganos jurídicos con la capacidad de
alcanzar acuerdo de aprobación de la MEMORIA.
LA MEMORIA ES EL COMPROMISO EMPRESARIAL

7. PONER EL FOCO EN EL OBJETIVO
La ÚNICA forma de estar exentos de responsabilidad penal es contar con un
Programa de Compliance PERSONALIZADO que analice objetivamente los
riesgos penales de la organización, que resulte OPERATIVO, ACCESIBLE a todo el
personal y SENCILLO de entender.
Así de simple resulta expandir una verdadera cultura ética empresarial mediante el
cumplimiento de estándares normativos, legales y empresariales.
“La supervisión del funcionamiento y del cumplimiento
del modelo de prevención implantado tiene que ser
confiada a un órgano de la persona jurídica, con poderes
autónomos de iniciativa y control”.

8. EL COMPROMISO DE LA PYME Y MICROEMPRESA
La Circular 1/2016 de la Fiscalía General del Estado en el epígrafe 5,5 sobre el régimen
especial de las personas jurídicas de pequeñas dimensiones nos dice qué: “Las características
de los modelos de organización y control de estas personas jurídicas de pequeñas
dimensiones deberán acomodarse a su propia estructura organizativa, que no puede
compararse con la de las empresas dotadas de una organización de cierta complejidad, que
les viene en buena medida legalmente impuesta.
Estas pequeñas organizaciones podrán, por lo tanto,
demostrar su compromiso ético mediante una razonable
adaptación a su propia dimensión de los requisitos
formales detallados en el Código Penal, que les permita
acreditar su cultura de cumplimiento normativo, más
allá de la literalidad del precepto y en coherencia con las
menores exigencias que estas sociedades tienen también
desde el punto de vista contable, mercantil y fiscal”.

9. REQUISITOS DEL COMPLIANCE PENAL
Las organizaciones deben identificar, analizar y evaluar los riesgos penales; disponer de
recursos financieros adecuados y suficientes para conseguir los objetivos del modelo; usar
procedimientos para la puesta en conocimiento de las conductas potencialmente delictivas;
adoptar acciones disciplinarias si se producen incumplimientos de los elementos del sistema
de gestión; supervisar el sistema por parte del órgano de compliance penal; crear una cultura
en la que se integren la política y el sistema de gestión de compliance.
El Compliance Penal es un fenómeno global que
afecta a la relaciones comerciales entre los clientes
y los proveedores.
EL COMPLIANCE, UNA VENTAJA COMPETITIVA
Las empresas que no incorporen programas de
Compliance Penal en sus organizaciones tendrán
SERIAS DIFICULTADES PARA COMPETIR.

10. SERVICIO EN PREVENCIÓN PENAL
ESCURA CONSULTING presta el servicio en prevención penal acorde con el Código Penal y
recomienda la implantación de medidas y control como previsto en el artículo 31 bis. Un
proceso operativo que se inicia con el CÓDIGO ÉTICO, el análisis de la responsabilidad penal
de la empresa, verificación del cumplimiento de normativas legales de la empresa, adopción
de medidas correctoras, creación de protocolos y documentos, y culmina con la confección de
la MEMORIA lo más exacta y personalizada posible.
Conocimiento de la empresa y análisis de las áreas
de responsabilidad penal.
Verificación del cumplimiento de las normativas
legales por parte de la empresa.
Adopción de medidas correctoras necesarias.
Creación de los protocolos y documentos.
Formación e implantación.

11. MODELO DE VIGILANCIA Y CONTROL
Los Programas de Compliance no finalizan con la aprobación de la MEMORIA herramienta del
COMPROMISO compartido. Las organizaciones tienen que constituir y formalizar: El Comité
de Supervisión y Cumplimiento del Protocolo Interno de Prevención y Gestión de Riesgos
Penales y los canales internos de denuncia. ESCURA CONSULTING, presta el servicio de
asesoramiento al Comité de Supervisión y Cumplimiento, al “Compliance Officer”.
COMPLIANCE OFFICER es un organismo interno de
la organización que, dependiendo del tamaño de
la misma, podrá estar constituido por una o varias
personas, con la suficiente formación y autoridad.
WHISTLEBLOWER (denunciante). Los canales internos
de denuncia deben contar con una regulación
específica del denunciante que permita informar
sobre incumplimientos varios con plenas garantías.

12. METODOLOGÍA DEL COMPLIANCE PENAL
ESCURA CONSULTING, LÍDER EN METODOLOGÍA DE SERVICIOS PROFESIONALES APLICADOS.
Próximos por ser LOCALES con mentalidad de ser GLOBALES, desarrollamos metodología de
propiedad ESCURA, métodos de trabajo, procedimientos y actuaciones que permiten
conseguir los OBJETIVOS del servicio, dando SATISFACCIÓN a las necesidades del cliente,
siendo los servicios prestados, aplicados, con los mejores precios competitivos.
El departamento de Compliance de ESCURA,
especialistas en implantar los PROGRAMAS DE
COMPLIANCE PENAL, está a vuestra disposición.
El Compliance, la mejor experiencia cliente,
entre empresa y asesor, por el grado de
especialización en la gestión de riesgos
penales.

13. SERVICIO EN PREVENCIÓN PENAL
responsabilidad penal de las personas jurídicas
Los requisitos mínimos de un programa de Compliance,
“no tienen por objeto evitar la sanción penal de la empresa
sino promover una verdadera cultura ética empresarial”

14. CONTACTO
Rafael Alcón Díaz
Tel. +34 606 459 888
ralcon@escuraconsulting.com