Ana Maria Montoya Morales Maria Fernanda Vásquez Sierra

2. La gestión del talento humano
es la responsable de manejar
el recurso humano de toda
organización, lo cual incluye:
1. Contratar personas que
cumplan con las competencias
necesarias para ejercer un
cargo, dentro de una
organización.
2. Capacitar a los empleados,
dependiendo a la
funcionalidad o rol que
cumplirá en la entidad.
3. Proporcionar los
mecanismos y ambientes
necesarios que propicien la
motivación y la productividad
en la organización.
Es una actividad que implica tomar una
serie de medidas como el compromiso
de los trabajadores con los objetivos
empresariales, el pago de salarios en
función de la productividad de cada

3. trabajador, un trato justo a estos y una
formación profesional.
La importancia de la gestión del talento
humano debe estar orientada, a
producir satisfacción en la gente, al
empoderamiento desde el manejo de
las herramientas más usuales hasta la
composición de trabajadores
cibernéticos, personas que se
desenvuelvan en los aspectos del
mundo digital que lo rodea; de esta
manera se harán personas competitivas
en el mundo globalizado.
El talento humano de la actualidad debe
convertirse en personas preparadas
para asumir los cambios
organizacionales que las economías
globales le exigen, porque sólo así se
puede mantener competitivo.
Se requiere a la postre tener una nueva
visión en la forma de argumentar la
gestión de la gente, para la gente y por
la gente, es decir la gestión de personal;
esto conlleva a abordar un concepto de
reconocimiento de la interacción
efectuada por las personas en su
entorno y el entorno de las empresas.

4. De acuerdo a las necesidades de la
gente, el entorno se transforma; igual
ocurre con las empresas, debe
transformarse de acuerdo a los cambios
que ocurren en la dinámica del
mercado.
Definición del
perfil del
postulante
Empieza con la definición de las
competencias o características
que debe cumplir una persona
para que pueda postular al puesto
que estamos ofreciendo.
Búsqueda,
reclutamiento o
convocatoria
Convocatoria de los postulantes
quecumplanconlas competencias
o características que hemos
definido.
Evaluación
Es la evaluación de los postulantes
que hemos reclutado o
convocado, con el fin de elegir
entre todos ellos al más idóneo
para el puesto que estamos
ofreciendo. Y una vez que
contamos con un número

5. razonable de postulantes,
pasamos a evaluarlos.
Selección y
contratación
Una vez que hemos evaluados a
todos los postulantes o
candidatos, pasamos a seleccionar
al que mejor desempeño haya
tenido en las pruebas y entrevistas
realizadas. Y una vez que hayamos
elegido al candidato más idóneo,
pasamos a contratarlo.
Inducción y
capacitación
Finalmente, debemos procurar
que la persona se adapte lo más
pronto posible a la empresa, y
capacitarlo para que se pueda
desempeñar correctamente en su
nuevo puesto.
INDIVIDUAL
Consisteenlaentrevistadepartesolodeun
reclutador.Paraloscandidatosconstituyeuno
delosmejoresformatosdadoquenosontan
intimidantescomolasrealizadaspormás
entrevistadores.
DINÉMICA DE GRUPO
Seevalúalacompetitividadyliderazgo
delostrabajadoresatravésdel análisis
desucomportamientofrentea
determinadoproblemaquele
propongan.

7. CIBERGRAFIA
http://es.slideshare.net/jonathanalexandergelvez/autores-para-subir-al-blog
http://gestiontalentohumano69503gikamasa.blogspot.com.co/2011/10/que-es-
gestion-de-talento-humano.html
http://talentohumano-grupo1.blogspot.com.co/2011/01/definicion-de-gestion-
humana.html
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/107010/107010/importancia_del_talento_hu
mano.html
http://www.crecenegocios.com/el-proceso-de-reclutamiento-y-seleccion-de-
personal/
http://noticias.universia.es/en-portada/noticia/2013/04/05/1014926/5-tipos-entrevista-
laboral-debes-estar-preparado.html