Evaluación anual realizada a los CEO de las principales empresas en el país. Publicado en Día 1 de El Comercio Perú (28.11.2016) y con apoyo de Peru Top Publications.

1. PODER EJECUTIVO
RÁNKING DE
PRESENCIA
DIGITAL
PUNTAJE SOBRE 20
REFERENTES DE INTERNET
TOP CEO DIGITAL
DesafíoCeO:
Oportunidaddigital,ahora
Online.Internetesunretopara
todolíder.CaféTaipá-Consultores
enReputaciónyMárketing,en
coordinaciónconPeruTOP
PublicationsyelrespaldodeDía1,
analizólagestióndelamarcapersonal
onlinedelosCEOenelPerú.
miltonvela
DirectordeCaféTaipá
SantIAGO OBANDO
CoordinadordeInvestigación
Nataliacano
AnalistadeInvestigación
referentesenelpaís,asícomo
autoridades del Gobierno,
quedestacanporlagestión
digitaldesumarcapersonal.
Primerolopositivo
Lainvestigaciónincluyótres
delasplataformasdigitales
másrelevantesenlaactua-
lidad:LinkedIn,Facebooky
Twitter,yencontramosque
el75%delosCEOevaluados
tienepresenciaenalmenos
alguna,perosoloel11,1%
tiene presencia al mismo
tiempo en todas. Estos son
datosinteresantesateneren
cuenta,debidoaqueenEsta-
dosUnidoslacifradepresen-
ciaesdel39%delosCEO,se-
gúnunestudiodeCEO.com
queanalizasupresenciadi-
gitalcomolíderesdelas500
empresasdelránkingdela
revista“Fortune”.
Lapreferenciavapor
LinkedIn,peroconun
pendiente
El72%delosCEOevaluados
tienepresenciaenLinkedIn,
convirtiéndola en la plata-
formadigitaldemayorprefe-
renciaporlosejecutivos.Dato
relevante,peroseenfrentaa
quesoloel16%deestoseje-
cutivoshaactualizadoalgún
contenidoenlaplataforma
enelúltimomes.SegúnCEO.
com,enEE.UU.,el62%delos
CEOharealizadoalgunaacti-
vidadenunperíodosimilar.
Aunquenohayobligación
deactualizarelperfilconfre-
cuencia,LinkedInesunahoja
devidaentiemporeal.Nos
permitecomunicarnuestras
accionescomoCEO,osen-
cillamentecompartirinfor-
maciónrelevantedelsector,
talcomolohacemosenFace-
book,peroparaunacomuni-
daddeprofesionales,forta-
leciendonuestraimagende
líderesyreferentes.Lamayo-
ríadelosCEOevaluadosuti-
lizanLinkedInsolocomoun
CVrígidosubidoaInternet.
Facebook,lasegunda
plataformapreferida
El 31% de los CEO evalua-
dostienenpresenciaenFa-
cebook,conunacuentaque
puedesercomprobadacomo
suyapúblicamente.Deellos,
másdelamitad(54.4%)ac-
tualizacontenidosdemane-
raabierta,paraqueloslean
susamistadesyquienesnolo
son,perosoloel24%deeste
grupoactualizacontenidos
querefuerzansuposiciona-
mientocomoejecutivos.
Twitter,elgranpendiente
estratégico
Soloel12%delosCEOeva-
luadosestánenTwitter,ypo-
co más de la mitad de ellos
actualizacontenidos,ape-
sardequeTwittercomopla-
taformaesmuyestratégica,
yaquenospermitemedirla
“El75%delos
CEOevaluados
tienepresencia
enalmenos
unaplataforma
digital”.
“El72%delos
CEOevaluados
tienepresencia
enLinkedIn,
convirtiéndola
enlaplataforma
digitaldemayor
preferencia”.
reaccióndelmercadoypú-
blicosdeinterésentiempo
real, y relacionarnos con
ellos.Peroes,talvez,lapla-
taforma que más se ignora
entrelosCEO.
LoqueGooglenosdiceyla
identidadenriesgo
Unodelosprincipalesindica-
doresparamedirelcontrolde
lamarcapersonalonlineesel
posicionamientoenlaprime-
rapáginadeGoogle.Lointe-
resanteesquesoloel19%de
losejecutivos evaluadosse
posicionaconalgúnactivo
digitalqueestébajosucon-
trol(redsocial,blogowebde
empresa).Elrestodedirec-
tivostienecontrolcerodelo
quesedicedeellos.Igualde
preocupanteesqueningún
CEOevaluadotienecontrol
sobresudominio.com,aso-
ciado a su nombre y apelli-
do,loqueesequivalenteal
títulodepropiedadbásicoen
Internet.Mientrasnoloten-
ga,cualquierpersonapuede
quedarseconél.
Pendientesentodoslos
sectores,pero ¿aquienes
observar?
Nohaysectorenelestudioen
dondetodoslosCEOdeltop
5deempresasmuestrenun
puntajedestacado.Además,
llamalaatenciónquesecto-
resnaturalmenteligadosa
Internet,comoTelecomuni-
E
steaño,CADEEje-
cutivos ‘Desafío
2021:laoportuni-
dadesahora’,tiene
unnombremásquepreciso
para ser acompañado por
unestudiosobrelagestión
digitaldelamarcapersonal
paraejecutivos,cuyosresul-
tadosrevelanunaoportuni-
dadqueplanteamosdesde
CaféTaipá,conelrespaldo
de Día1 de El Comercio, y
donderevelamospendien-
tesdigitalesparaloslíderes
delasempresasmásimpor-
tantesdelPerú.
Paralamuestradelestu-
dio,tomamosencuentaalas
empresaslíderesdelránking
‘Perú:TheTop10,000Com-
panies2016’dePeruTOPPu-
blications,editoraenelmer-
cadodeinformaciónempre-
sarialybusinessbooksenel
Perú, y se evaluó a los CEO
delas5empresaslíderesen
losprincipalessectorespro-
ductivos.Adicionalmente,
loscomparamosconlosCEO
-12- Día1 ESPECIAL

2. -13-Día1ESPECIAL
lunes28denoviembredel2016
Luis Felipe
Castellanos
INTERBANK
Orestes Cachay
UNIVERSIDAD NACIONAL
MAYOR DE SAN MARCOS
Rector
Miguel Uccelli
SCOTIABANK
Sebastián Landi
CLOROX PERÚ S.A.
Eric Jurgensen
CÍA. PERUANA DE
RADIODIFUSIÓN S.A.
(AMÉRICA TV)
Robert Priday
GLORIA S.A.
Diego
Gutiérrez-Colomer
AUTOMOTORES
GILDEMEISTER
Erick Hein
TRABAJOS
MARÍTIMOS S.A.
(TRAMARSA)
Bernardo Regal
JOCKEY PLAZA
SHOPPING CENTER S.A.
Inés Temple
LHH-DBM Perú
y LHH Chile
CEO
Hernán Chaparro
GFK Conecta
Gerente general
Alba San Martín
Cisco para Perú
y Bolivia
Gerenta general
Javier Calvo Pérez
Liderman
Guardián de la Cultura
Alfredo Torres
Ipsos Perú
Presidente ejecutivo
Martín Vizcarra
Ministro de
Transportes y
Comunicaciones
Pedro Pablo Kuczynski
Presidente de la República
Primer Ministro
Alfredo Thorne
Ministro de
Economía
Carlos Basombrio
Ministro del Interior
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1
2
3
4
5
1
3
2
4
5
17
16
Fernando Zavala
14
11,7
11,6
20 16
14,7
10
10
Emilio Fantozzi
RANSA COMERCIAL S.A. 13,6
Todos excepto
Orestes Cachay
ejercen el cargo de
Gerente General.
12,2
11,9
11,4
10,7
10,4
9,7
9,5
8,2
8
NOTA TÉCNICA: Sectores analizados en el estudio: petróleo y gas, telecomunicaciones, finanzas, minería, construcción, bebidas, industria alimentaria, energía y agua, metalmecánica, agroindustria y ganadería,
automotriz, transporte, minerales no metálicos, pesca, sistemas, cosméticos, salud, logística, inmobiliario, editoriales y educación / El estudio se hizo sobre un total de 105 ejecutivos, de las primeras empresas
del ránking Perú: The Top 10,000 Companies / El puntaje máximo era 20, y comprendía el estudio de la presencia del ejecutivo en Gooogle, Facebook, Twitter y Linkedin / Los criterios tomados en cuenta
fueron: presencia (estar en la red social), actualización (publicar contenidos con frecuencia) y pertinencia (publicar contenidos que refuercen el perfil ejecutivo. Fecha de investigación: del 10 al 21 de octubre del
2016. Más información en www.cafetaipa.com.
Comparativo % de presencia
de los CEO por plataforma
Top CEO digital Perú CEO.com
Facebook Twitter LinkedIn
31%
11% 10%
32%
12%
72%
Actividad en las redes de
los top CEO digital del Perú
Los que están
en LinkedIn (72%)
Los que están
en Twitter (12%)
Lo que comunican es
pertinente a su negocio
16%
92% 88%62%
Linkedin: Actualizaron al menos
una vez en el último mes.
Twitter: Actualizaron al menos
una vez en los últimos 5 meses
caciones,sonlideradospor
CEOque,traslaevaluación
querealizamos,noalcanzan
afigurar eneltop10porsu
gestión de marca personal
digital,dejandodereflejar
consufaltadepresencia,lo
quesuempresaofrececomo
ventajaalmercado.
El pendiente de mejo-
rarlapresenciaenInternet
es para la mayoría de CEO
evaluados, y por ello los
comparamoscon5referen-
tesquenonecesariamente
aparecen en el ránking de
The Top 10,000 Compa-
nies,perocuyalabordigital
esdestacada.Ungranejem-
ploesInésTemple,que,con
la gestión de marca perso-
naldigitalquehamostrado
enlosúltimosaños,califica-
ría con el puntaje máximo
delestudio(20/20).
Asimismo,recomenda-
mos que se empiece a ob-
servarcondetenimientoa
lasautoridadesdelgobier-
no de turno, que también
fueronevaluadosyactual-
mentedestacancomobuen
ejemplodegestióndemar-
capersonaldigital.Biensa-
bemosque,siunpolíticotie-
nelaoportunidaddecomu-
nicar algo, lo primero que
hará será enviar un tweet,
ynodudenqueencuestión
deminutosseconvertiráen
fuente para todos los me-
diosdeprensa.