El documento compara tres teorías de la organización: la teoría clásica de Taylor se enfoca en la eficiencia mediante la descomposición de tareas, estudios de tiempo y movimiento, e incentivos; la teoría de las relaciones humanas de Mayo y Lewin considera que la productividad depende del estado de ánimo de los trabajadores y un buen clima organizacional; la teoría de sistemas abiertos ve a la organización como un sistema que interactúa con su entorno, compuesto por elementos interdependientes que persiguen objetivos comunes.

2. Teorías Clásicas o
Racionalistas ( Taylor)
Teoría de las Relaciones
Humanas (Mayo y Lewin)
Teorías de la
Organización Como
Sistema Abierto
Administrando Su Propia
Autonomía
Según Frederick Taylor la
productividad y la eficacia
en la organización
dependen del método y las
herramientas que se
utilicen, que el ser humano
trabaja para satisfacer sus
necesidades; es una
herramienta mas de trabajo
dentro de dicha empresa u
organización.
Según George Mayo y Kurt
Lewin la productividad de la
organización despende del
estado de animo de los
trabajadores.
Se enfocan en la
consideración y
reconocimiento, el trabajo
en grupo, y en un buen
clima organizacional…
Esa teoría se basa en la
comodidad en la que se
desenvuelve el trabajador
dentro de la organización,
ambienta su entorno para
sentirse cómodo.
El hombre es un agente
complejo y autónomo que
actúa en la organización.

3. Teorías Clásicas o
Racionalistas ( Taylor)
Teoría de las Relaciones
Humanas (Mayo y Lewin)
Teorías de la
Organización Como
Sistema Abierto
Administrando Su Propia
Autonomía
Se basa en:
 Realización de un estudio
general de la organización
 Descomposición de tareas
complejas en simples
 Realización de estudios en
base al tiempo, movimiento
y selección del personal
 Es una teoría practica y
eficiente en las
organizaciones.
 Incentivos y premios
salariales por producción
 Control de trabajo
 Etc…
En esta teoría:
 las normas de grupo sirven
como mecanismos
reguladores de los
miembros y controlan de
modo informal los niveles de
producción
 Los trabajadores tienen
sentimientos, deseos y
temores; se ven motivadas
por ciertas necesidades
 Se mejoro la perspectiva
clásica que consideraba la
productividad
 El comportamiento de los
grupos puede manejarse
mediante un estilo adecuado
y de supervisión y liderazgo.
En este sistema:
 La organización recibe
insumos del ambiente
 Esta compuesto con
diferentes elementos que
mantienen entre si
 Transforma la energía
disponible y alcanza
objetivos propios y
comunes.