La finalidad de este texto es hacer un análisis de la relación que existe entre el talento de las personas y cómo estos son benéficos para las organizaciones, siempre y cuando se sepan detectar y desarrollar

1. El talento humano en la
organizaciòn
Yetzelly Perez Mendoza

2. A CONTINUACION… UNA
BELLA HISTORIA.

3. La empresa transnacional de café “Sentidos” al
igual que muchas otras en todo el mundo està
buscando una persona para ocupar el cargo de
mercadologo. Hace una semana iniciò su exigente
proceso de reclutamiento para elegir al candidato
con los talentos adecuados.
La organización es reconocida por su buena
relación con sus colaboradores.
Para poder sobrevivir en este mundo
globalizado la empresa ha tenido que
aplicar diversos estándares de calidad,
entre ellos está su famoso proceso de
reclutamiento y selección del personal.

4. • Isabella la gerente de recursos
humanos de “Sentidos” dice que el
talento o los talentos que poseen las
personas son las cualidades que
busca en la actualidad una empresa
para poder darle seguridad de que el
trabajo que realiza es beneficioso
para la misma y de esta forma
alcanzar los objetivos
organizacionales.

5. • En una reunión el directivo de la
empresa, citò a el Dr. Donald O.
Clifton para explicar a sus socios
el tema del talento.
• “Un talento es un patrón
naturalmente recurrente de
pensamiento, sentimiento o
comportamiento que puede ser
aplicado en forma productiva”.

6. El director tratò de dar entender lo
siguiente a sus colaboradores:
Todas las personas tenemos talentos,
nacemos con millones de conexiones
neuronales pero al ir creciendo estas
se van haciendo más fuertes lo que
hace que se puedan convertir en las
cualidades que mejor te definen, estas
conexiones que se acabaron de hacer
fuertes alrededor de los 15 años
determinan hoy los talentos
potenciales que posees y que quizás
aún no conoces

7. Los talentos que posee cada individuo determinan como
se relaciona con las personas, como aprende y que es lo
que lo motiva a alcanzar lo que se propone. Según el
descubrimiento de la organización Gallup existen 34
temas de talentos y cada individuo posee cinco talentos
dominantes, es decir, que son los que más sobresalen en él
o ella. Estos son la huella digital de cada persona

8. Dentro de estos 34 temas de talentos están los siguientes: Analítico,
Armonía, Autoconfianza, Carisma, Competitivo, Comunicación,
Conexión, Contexto, Creencia, Desarrollador, Disciplina, Empatía,
Emprendedor, Enfoque, Equidad, Estratégico, Estudioso,
Excelencia, Flexibilidad, Futurista, Idear, Inclusión,
Individualizar, Iniciador, Inquisitivo, Intelectual, Mando,
Organizador, Positivo, Prudente, Relación, Responsabilidad,
Restaurador, Significación

11. Lo siguiente es hablar de cómo podemos desarrollar nuestros talentos
para convertirlos en fortalezas. ¿Qué es lo primero que debo hacer?
Lo primero que debe hacer cualquier persona es conocer sus talentos
para eso es recomendable realizar el Perfil de Talentos (Clifton
StrengthsFinder®)

13. Lo siguiente es proponerte alcanzar una meta
personal en base a tus talentos, ¿Qué es lo que
tanto deseas? Usa tus talentos para lograrlo.
Algo muy importante que debes cuidar son las
relaciones con los demás, debes elegir una
persona que te ayude a convertir tus talentos en
fortalezas por eso debe ser alguien que te
inspire mucha confianza y donde exista respeto,
alguien que te motive, ayude y escuche
atentamente. Posteriormente debes recordar los
éxitos que han marcado tu vida e identificar cual
o cuales fueron los talentos que te ayudaron a
tener esos triunfos

15. Las personas y las organizaciones guardan una relación de
dependencia, ambas necesitan la una de la otra. Las primeras
necesitan de las segundas para poder obtener una seguridad en sus
vidas, desarrollarse y alcanzar sus metas personales. Y las segundas
necesitan de las primeras para operar, producir bienes o servicios y
alcanzar sus objetivos organizacionales. El papel de las personas en
las organizaciones es fundamental para que estas puedan operar. El
capital humano se considera la base de cualquier organización
porque a través de este se alcanza lo que se planea

16. Al día siguiente de la reunión, el director habló con Isabella
para aclarar la nueva forma de seleccionar a los
colaboradores de “Sentidos”
Isabella tu sabes que la selección
es el proceso mediante el cual una
organización elige, entre una lista
de candidatos, la persona que
satisface mejor los criterios
exigidos para ocupar el cargo
disponible.
Y sabes también que es difícil
para cualquier gerente tomar esta
decisión.

17. Tu trabajo es aplicar muchas técnicas de
selección, entre estas están: la entrevista,
pruebas de conocimientos o de capacidades,
pruebas psicométricas, pruebas de
personalidad o técnicas de simulación. Pero
ahora además de todo esto tendràs que
aplicar a las personas el sistema de Clifton
StrengthsFinder® para conocer a fondo sus
talentos y así poder determinar si es la
persona adecuada para ocupar la vacante.

18. Aunque no solamente aplicarlo a candidatos sino
que podría aplicarse a los miembros de “Sentidos”
de esta manera se estarían mejorando las
condiciones de trabajo, se mantendrían mejores
relaciones entre todos los conforman la empresa
y cada persona estaría en el cargo
correspondiente realizando lo mejor que sabe
hacer sin ninguna dificultad. Todo ello traería
resultados satisfactorios para los directivos y
para las personas que trabajan en nuestra
organización pues cada parte sentiría que está en
el puesto adecuado y así se evitarían los
ausentismos y la rotación del personal y por
consiguiente la empresa dejaría de tener gastos
innecesarios.

19. Y a partir de ese momento se empezaron a hacer los
cambios correspondientes dentro de “Sentidos”
Isabella comenzó a aplicar el sistema y todas las
pruebas a los candidatos.
Luego de una semana intensa de búsqueda,
Isabella contrató a Aisha.

20. Aisha cubría todo lo que empresa buscaba,
entre sus talentos mas predominantes
estában: Comunicación, Idear, creatividad,
desarrollador y carisma.
Aisha recibió capacitación constante y fue
motivada de acuerdo a sus talentos.
A aisha le encantaba su trabajo pues todos los
días podía hacer opiniones y los gerentes no se
molestaban. Aisha era feliz con su nuevo
trabajo, su autoestima siempre era muy alta.
Ella tenia muy buena comunicación con sus
compañeros de trabajo y con los altos mandos.
Aisha siguió desarrollándose dentro de la
empresa

21. FIN

22. CONCLUSION
En conclusión podemos decir que:
El talento forma parte de todas las personas que habitamos en el planeta tierra depende
de nosotros el poder sacar el mejor provecho de esta gran riqueza que poseemos, y
también es tarea básica de las organizaciones encontrar a los mejores talentos que puedan
desempeñar las funciones que requieren, porque al seleccionar adecuadamente al
personal con el talento adecuado para el puesto adecuado automáticamente le da a la
empresa seguridad para llegar a obtener los objetivos que se marque. Cuando se logre un
buen manejo del trato hacia el talento humano se transformará radicalmente el sistema de
toda la organización porque el darle a las personas libertad para poder expresarse, para
aportar ideas generará la creatividad en ellas y los beneficios serán para ellas mismas y
para la organización en donde ellas laboren.

23. BIBLIOGRAFIA
Idalberto Chiavenato. Gestión del talento humano. Colombia, McGraw-Hill,
2002, p.111.
Donald O. Clifton y Edward “Chip” Anderson y Gabriel Gonzales-Molina.
StrengthsQuest. México, Gallup Press, 2006, p. 27