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Profesor: Ing. CIP Jinminy A. Vilca Calderón
E-mail: jimmy_antonio2011@hotmail.com
Gestión del Talento Humano

UNIDAD DE APRENDIZAJE I
Gestión del Talento Humano en la Era de la información
y los desafíos del tercer milenio.
 Gestión del Talento Humano: Desarrollo de una Filosofía
propia.
 Reglas básicas para gestionar exitosamente al talento
humano.
 Reclutamiento: Externo e Interno; Proceso, Técnicas de
reclutamiento .
 Perfil del empleo, Compre su vacante, Tendencias del
Mercado labora

"Un solo ingeniero de clase mundial con
cinco colegas puede producir más que 200
ingenieros comunes y corrientes“
John Chambers, presidente de Cisco.

Reglas Básicas para Gestionar Exitosamente el
Talento Humano
1. Identifica Talentos:
Ojo, no confundas talentos con funciones. Los primeros son
aquellas tareas que permiten que una persona sobresalga por
encima de los demás; las segundas, en cambio, forman parte de
su día a día. Tu objetivo como gerente es identificar los primeros y
seleccionar o reubicar a tus colaboradores.

2. Analiza La Utilidad De Cada Talento:
En este punto es lógico que surja una pregunta: ¿cómo saber
dónde ubicar a las personas talentosas de tu organización?.
La clave parece estar en revisar el mapa de nuestra empresa y
ponderar qué área podría acogerlas para que sus talentos sean
debidamente aprovechados.
Talento Humano

3. Alimenta cada talento:
Ahora es cuando entra en escena la motivación, una herramienta que
ayuda a que el talento que hemos identificado y posteriormente
ubicado en un sector específico de nuestro organigrama, se mantenga
en el tiempo y la persona no pierda ni el interés ni el compromiso con
las labores que les hemos delegado. Si un talento no se alimenta ni se
reconoce, lo más probable es que esa persona acabe buscando otras
alternativas laborales.
Talento Humano

4. Encuentra nuevos talentos:
Un buen departamento de Recursos Humanos es el que, además de
ubicar a las personas talentosas y garantizar su nivel de motivación,
busca talentos que no han salido a la luz dentro de la empresa. A
veces, cuando las coyunturas no son favorables para la contratación
de personal, esta es una alternativa viable.
Talento Humano

5. Adapta la empresa:
Por último, no olvides que tanto la aparición de nuevos talentos en
la empresa como la permanencia de los ya identificados serán
procesos más sencillos si la estructura organizacional es favorable
para ello; es decir, que sea participativa, democrática y con
sistemas de incentivos equitativos.
Talento Humano

Puesto de Trabajo
Concepto:
• Puesto de trabajo se define como el lugar o área ocupado por
una persona dentro de una organización, empresa o entidad,
donde se desarrollan una serie de actividades las cuales
satisfacen expectativas, que tienen como objetivo, garantizar
productos, servicios y bienes en un marco social.
• Esto propicia una relación de contrato donde se beneficia la
organización y la persona que pertenece a ella, de hecho, para
un optimo resultado se hace necesario la correcta utilización de
las herramientas a la disposición, así se satisfacen la demandas
de la empresa al seleccionar el perfil indicado.

PROCEDIMIENTOS ORIENTADOS A ATRAER CANDIDATOS
POTENCIALES CALIFICADOS Y CAPACES DE OCUPAR
CARGOS DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN
RECLUTAMIENTO

Implica los siguientes pasos:
1. RECLUTAMIENTO INTERNA
2. RECLUTAMIENTO EXTERNA
3. PROCESO DE RECLUTAMIENTO
RECLUTAMIENTO

•Comunicar•Atraer
proceso de identificar e
interesar a candidatos
capacitados
OBJETIVOS

RECLUTAMIENTO INTERNO
Son candidatos o
empleados que trabajan
dentro la organización
decisiones de promociones
transferencias laterales
actividades más complejas
y motivadoras
Significa cubrir las vacantes
mediante la promoción
o transferencia de sus
empleados.

VENTAJAS
desarrolla
conocimientos
Es económico
DESVENTAJAS
conflictos de
intereses y
favoritismos
Evitan la
renovación
de ideas
innovadoras

interese al
personal
requerido
mediante los
canales de
búsqueda
RECLUTAMIENTO EXTERNO
Precisa
y
eficaz
mercado de
recursos
humanos
Son candidatos
que están fuera de
la empresa

VENTAJAS
Atrae
personas
motivadas
Incentiva la
interacción de la
organización con
el mercado de
recursos
humanos
costoso
inseguro porque no
existe una certeza de
la calidad de
personas
Falta de compromiso
y motivación
DESVENTAJAS

Solicitud
especifica
Identificación
de la
vacante
Comentario
del
gerente
Requerimiento
de
puesto
TECNICA DE RECLUTAMIENTO

Detección de necesidades del área.
Localización de las fuentes de reclutamiento.
Elección, programación y aplicación de técnicas de
reclutamiento.
Retroalimentación - Input de recursos humanos en la
organización.
Continuación del proceso de Selección.

Base de datos
Referencias
Publicidad en Periódicos Métodos de
reclutamiento
Contactos con Universidades
Candidatos Satisfactorios

Características de C.V.
En una página debe ir acompañada de una carta de
solicitud de empleo
· Datos que debe contener:
1. Datos personales : nombre del solicitante,
domicilio, teléfono, estado
civil, fecha de nacimiento o edad
2. Objetivo laboral: el nombre del puesto que desea
ocupar
3. Historia académica: estudios realizados , idiomas
que domina,
4. Experiencia profesional: puestos que ha
desempeñado y tiempo.
5. Antecedentes e intereses personales
6. Referencias

Curriculum
Formas de
solicitud de
empleo
Datos Personales
Preparación
académica
Antecedentes
laborales
Habilidades

AVISOS EN PERIODICOS
• La organización laboral:
• El puesto:
• Habilidades y experiencia, necesarias y deseables
• habilidades profesionales específicas, experiencia,
aptitudes,
• Remuneración y oportunidades: salario básico y otros
emolumentos;
• cualquier otro beneficio; oportunidades de desarrollo
personal.
• Solicitudes: formato de solicitud; fecha límite; domicilio
para envío.

HABILIDADES
TECNICAS
• Conocimientos especializados
• Factibilidad para aplicar técnicas relacionadas con el trabajo
y los procedimientos
HUMANAS
• Relacionarse con las personas o trabajo en equipo
• Capacidad de comunicarse, motivar, coordinar, dirigir, y
resolver conflictos personales y grupales.
CONCEPTUALES
• Visión organizacional
• Facilidad de trabajar
• Conceptos teóricos

IDENTIFICACIÓN DE LAS COMPETENCIAS
Habilidades
(SABER
HACER)
Conocimientos
(SABER)
Actitudes
(SABER SER Y
ESTAR)
Intereses (QUERER)
Personalidad (SER)

PLAN DE MARKETING PARA
RECLUTAR PERSONAL
PRODUCTO
PLAZA
PROMOCION
PRECIO
PUESTO
EMPRESA
MEDIOS DE
COMUNICACION
RENUMERACION

Metacognición
¿Qué aprendiste hoy?
¿Te fue fácil o difícil?

Revisar los temas
aprendidos,
para la siguiente clase!!!!

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